1、为什么要撤销食堂？
饮事员问： “为什么公司要撤销自己的食堂？”
公司经理答：“既然通过市场能够很好地解决吃饭问题，公司就犯不着养一个成本高且脸色难看的人。”
分析：
A、单位有食堂固然方便，但成本太高，脸色太难看，是其消失的两个主要原因。
B、企业的公共服务部门由于缺乏内部竞争，也会使其成本骤增而逐渐失去存在的意义。所以，那些不与市场直接打交道的企业员工，也应该时时盯住市场，当发现市场能够提供更便宜的服务时，自己就离失业不远了。
C、距离市场远的人，更容易被社会淘汰，因为没有直接的压力，往往缺乏提升工作能力的动力。
2、你为什么从来不批评我？
员工问：“老板，你从来没有批评过我，怎么现在突然要辞退我？难道我有什么地方做得不好？”
经理答：“我批评过你，但你没在意。而且我发现没有人敢批评你，所以，你应该离开了。”
分析：
A、“响鼓不用重锤”，有的人是不值得你去批评的。
B、有的缺点是不用批评的，他知道他做错了，但还是要做，或者编出一大套说不过去的理由，或者总是想尽办法瞒过你的视线。
C、对那些没有人敢说他的人，最好是请他走开，别让他影响了多数人的工作情绪。
3、为什么有人敢吹大牛？
员工问：“为什么总是有人敢在您面前吹大牛？”
老板答：“有的时候，我需要他们坚定我的信心，有的时候，我需要看看谁是诚实的。”
分析：
A、说大话有的时候是判断上的失误，有的时候是为了得到一个机会。
B、你可以做你想做的，但你未必能得到你想要的。
C、用大话来激励自己未尝不可，而以大话来欺骗别人则是不可取的。
4、谁的道理是道理？
司机问：“我刚来的时候，还不大会开车，路也不熟，公司就给我1500元/月，现在我已经很会开车了，而且公司业务增长了好几倍，怎么才给我2000元/月？这是什么道理？”
老板答：“你是让我把当初你不会开车时的工资扣回来呢？还是让我立马去招聘一名只要1500元/月的比你还熟练的司机？”
分析：
A、有些岗位的价格，是以市场作为参照系的，所以，该岗位的工资并不与企业的成长同比例。
B、对于企业来说，工资是一项成本。所以，一般地说，每个人的工资都是由市场来调节的，如果门外站着许多人，他们都愿意拿比你低的 工资，你千万别提长工资的事。
C、如果知恩不图报，反把当初的受惠作为基准，那就容易进入一种自找烦恼的误区。
5、当忠诚是一种“武器”的时候……
某分公司员工问：“我反映经理不轨行为的举报信，已经被查实。为什么不奖励我，反而要开除我？你们这样做，今后还有人会对公司忠诚吗？”
总部人事部长答：“你的举报信是在经理因你旷工要处分你之后发出的，如果你不旷工，我们就永远得不到你的这份忠诚。”
分析：
A、企业不但不能奖励那些把“忠诚”作为恶意攻击他人的武器的人，而且要设法远离这样的人。
B、尽管忠诚的品格也会在某种激励下扭曲，但，这与“先抓住别人的辫子”并把它作为将来为自己的错误开脱的武器，是完全不同的一回事。
C、小人是由一种文化氛围创造出来的，防止小人就是要铲除产生小人的土壤。
6、为什么别人会付大价钱给我？
技术人员问：“为什么我星期天出去帮人家做一个小时的事，人家付我200元报酬，而我在公司上8小时班，才只有200元工资？”
公司经理答：“因为他不用为你提供办公场所和各项社会保险，而且更重要的是：其它时间他不雇用你，得由我来支付你的工资和各项费用。”
分析：
A、“打兔子搂草”是边际收益，但不是所有的人支付了边际成本就应该获得边际收益。
B、谁也不会让那些只付了边际成本的人，独享边际收益，何况是长期独享边际收益。
C、只有当有人会以年为计，并折合为每小时某个价格雇用你的时候，你才能把这个价格作为自己一个小时的人力资本价格。
7、为什么你不把我调来？
技术人员问：“我已经兼职为你干了这么多年，对我的能力和人品，你应该是了解的，为什么你不把我调来呢？”
公司经理答：“因为你来了之后，我得为你增加一笔很大的办公费用，以及兼职工资之外的其它开支，最重要的是，你一旦来到我们公司，肯定会利用我为你提供的条件，在其他的公司做兼职服务。”
分析：
A、让那些兼职的技术人员，留在原单位，这是企业的理性选择，因为这些人专门利用所在公司的资源为别的企业服务。
B、“脚踩两只船”在多数情况下，并不能提升自己的核心竞争力。
C、没有满负荷的活儿，才是聘兼职人员的根本原因，因此，兼职者万万不可以为，可以做好兼职工作，就一定能做好全职工作。
8、恨爱之间的尊重
总经理问：“怎么才能当好一个老大？”
董事长答：“不要让下属恨你，也不要让下属热爱你，在这两者之间找到那种被尊重的感觉。”
分析：
A、被人热爱要付出成本，遭人忌恨要付出代价，而争取被人尊重则相对更经济一些。
B、不能以自己的尊严去换“宽容”的虚名，也不要奢望失去尊严之后能够得到爱。
C、康熙所谓的“不怒自威，亲而难犯”是领导人的一种高境界。
9、秘密与待遇
问：“知道秘密是不是一种待遇？”
答：“守得住秘密才是一种待遇。”
分析：
A、不知道秘密的人永远不会泄露秘密，所以可以过安全的生活。
B、知道你知道了不该知道的秘密，就知道了你可能泄露秘密。
C、知道了不该知道的秘密，有时也能防身，但多数情况下是要惹祸的。
10、 谁敢跟谁叫板？
老板说：“我相信你不会辞职，并不是认为你的能耐没有地方可以施展，而是知道你的能耐在我这里已经得到了最高的收入。”
员工说：“我相信你不会辞退我，并不是认为你找不到比我更强的人，而是因为我自信以你这样的待遇和条件，已经找到了最值的人。”
分析：
A、自己吃了亏，才敢跟人叫板。
B、“最怕好人”，说的是你不对他好，你就欠他的。
C、如果不合作，吃亏的不是自己，而是对方，那么，对方就更愿意合作下去。
11、员工的价值与企业支付的成本相关
员工问：“我如何才能在公司里成为有价值的人？”
老板答：“把自己作为企业最便宜的员工，你就可能成为最有价值的员工。”
分析：
A、 最便宜不等于最不值钱。
B、 做同样一种工作，如果用你最可靠，又最省钱，那么，你就有价值。
C、 当用你不便宜之时，就是你要下岗之日。
D、 要么把收益做大，要么把成本减到最小，然后再来讨论自己的价值。
12、怎么让人听话？
审计部长问：“如何让一个人愿意去做他根本没有把握的事？”
财务部长答：“不需要他对最终的结果承担责任，并给出一个较高的年薪。”
分析：
A、任何人所做的每一次附和，都是经过成本收益分析的。
B、人们一般都相信：挺身而出，去做上司想做的事，一定会有好结果。
C、江青在法庭上是这样推卸责任的：“我是一条狗，让我咬谁就咬谁。”
13、文凭、水平、素质、心态与信念
员工问：“你是如何在我们之间分出三六九等的？”
老板答：“有文凭的看他的水平，有水平的看他的综合素质，有素质的看他的心态，有好心态的看他的信念。”
分析：
A、欲穷千里目，更上一层楼。
B、如果想去高看一个人，自己得站得更高一些。
C、以为自己跟别人都一样的时候，其实就表明自己与别人不一样了。
14、完全的信任就是不信任。
员工问：“你有什么证据说我对企业不忠诚？”
老板答：“因为我从来就没有派人去审过你的账。”
分析：
A、 不来监督你，就意味着他随时有权来怀疑你。
B、 在企业的运行系统中，信任往往依赖于在关键点上被剪除，而以不信任取而代之。
C、 信任可以简化监督，但不能取代监督。
15、到了不做事的份上，还套什么近乎？
员 工：“董事长，我当初可是冲着你仗义疏财的好人品，才决定‘下海’的。”
董事长：“你为什么不说，当初是冲着自己一定能为这个企业做一点贡献的份上，才决定‘下海’的呢？”
分析：
A、从来就没有什么救世主，仗义疏财的人也不是救世主。
B、因为企业必须要有自生能力，所以员工也应该具备自生能力。
C、对企业忠心耿耿，是就业的必要的品质，但不是谋生的充分条件。
本刊编辑雪梅 摘自《并非纯粹肚皮官司》节选