浅谈金融管理在企业经营管理中的运用

　　摘 要：金融管理是企业经营管理的一个重要组成部分，良好的金融管理可以让企业拥有充足的资金，为企业不断注入血液，使企业保持不断向前发展。文章分析企业经营管理中存在的金融管理问题，得出提高企业金融管理的办法，为提高企业经营管理献计献策。
　　关键词：企业经营管理 金融管理 应收款项管理制度
　　一、金融管理有利于企业经营管理
　　金融管理是企业经营管理不可缺少的部分，良好的金融管理可以不断为企业注入资金，解决资金短缺的问题。稳健是企业的生命，资金是企业的血液，企业想正常运营，就必须具有一定的资金，来保障企业可以按经营目的顺利地执行。企业通过金融活动（企业自有资金、银行贷款和融资等）来获得资金，无论是自有资金，还是通过银行贷款和金融市场融资，都需要有健全的金融管理方案予以调控。在市场经济体制盛行的今天，企业的管理紧跟时代步伐，不断的创新、完善企业管理经营制度，越来越重视金融管理，使企业具有较高的经营管理能力，从而提高企业的竟争力。金融管理可以增强企业的财务管理能力，从而增加企业的利润，促使企业实现价值最大化。[1]
　　二、企业经营管理中存在的金融管理问题
　　1.应收款项管理存在缺陷
　　资金是企业的血液，是企业正常运转的前提。但是，企业实际发生的经济业务中，经常出现客户不能按时支付货款，造成企业收款困难，从而影响了企业的现金流。应收账款难以收回主要原因有：首先是领导层只顾如何让收入最大化，未考虑账款是否收回，销售与财务脱离，淡化应收账款的管理意识；另外是企业虽然有应收账款的管理，但没有重视或者没有具体落实，至企业内部未形成健全的应收账款管理制度；还有就是企业对债务人没有进行应有的信用风险评估，没有客户信用管理，没能跟踪债务人的资金流向。形成的应收账款随着时间的推移很可能会变成坏账、烂账，如此一来，对企业的现金流造成影响，情况严重的至企业资金链断层，使企业陷入非常危险的境地。[2]
　　2.融资渠道单一
　　当企业自有资金不能满足生产经营需求时，当企业要投资或扩大生产规模资金不够时，当企业要研发先进的技术缺乏资金等时，就需要向外筹集资金。碰到这些资金短缺的情况，企业普遍都会选择通过银行贷款来解决面临的问题。因为小额银行贷款具有速度快、成本低以及风险小等特点，企业认为银行贷款这一融资渠道既快捷又省事，以至形成依赖，淡化其它融资渠道。但是，因为我国至今还未形成良好的信用体系等原因，银行贷款导致银行风险不断增大，而银行为了规避这种贷款见险，贷款的审核手续等变得日趋繁琐、复杂，使贷款的时间增长。如此一来，企业通过银行贷款的条件会越来越苛刻，从而增加了企业向银行贷款的难度，特别是企业凑集的资金较大或时间较长时。如果企业仅有银行贷款这一融资渠道，就很可能错失某项投资，情况严重的还会至企业不能正常经营。如何突破融资瓶颈、丰富融资渠道，解决企业需要的资金，是当下企业急需考虑与解决的问题。
　　3.企业缺乏金融团队
　　一些企业领导人认为金融管理不能给企业带来直接效益，根本没有开展金融管理的工作。一些企业片面的开展了一些金融管理工作，但是没有深入，没有真正重视，很少有企业成立专门的金融管理部门或设置专门的金融管理岗位。少量企业虽然有金融管理人员，那也只是个摆设，金融管理人员的专业能力不强，不能对金融管理工作予以正确的认识，没有让金融管理在企业经营管理上发挥出真正的效率。领导层只重视企业的销售管理，企业的财务管理上也只注重日常的核算，没有专门的部门或人员去分析财务数据，让企业的金融管理处于空白至未发挥作用。
　　二、提高企业金融管理办法
　　1.健全应收款项管理制度
　　拥有健全的应收款项管理制度，可以减少企业的应收款项，充实企业的资金，使企业能够不断扩大。
　　首先，企业要制定信用标准。信用标准作为企业同意赊账的基本要求，制定的信用标准要非常灵活，既要增强企业市场竟争力，还要减少对方企业违约带来的风险，以及增加销售量、减少收账产生的费用等。企业的信用标准不可盲目从严，要可严可宽，当企业抗风险能力强而销售弱时，便可通过降低信用标准来争取客户，从而增加企业的销售量。
　　其次，企业加强应收账款管理。主要为：应收账款管理工作的分工要明确，职责要清晰并落实；要有应收账款坏账准备制度对赊销的业务计提坏账。
　　最后，企业须不断完善收账政策。当企业出现客户不能按时支付货款时，立刻向客户发催款函，客户收到催款函后没有支付的，先分析企业已有的信用标准是否存在缺陷，然后再次调查拖欠货款客户的信用等级，并予以分析。如果客户是恶意欠款，便将其拉入黑名单，不再予以赊账，同时，派人加强催收。客户依然不支付欠款的，预计出通过法律等途径收回欠款需发生的费用，再和对应的应收款比较，如果发生的收账费用小于对应的应收款项，则采取法律待途径收回，从而减少企业的损失。所以，企业制定的收账政策需要考虑收账费用，予以比较，从而制定可行的收账计划。[3]
　　2.开拓、优化融资渠道
　　企业日常经营、投资及扩大规模等都需要资金的支撑，就必须要融资。从以上的金融管理问题中，可以发现企业普遍仅采用银行贷款这一融资渠道，企业的发展将会受到限制。企业可以通过以下列方法来开拓、优化融资渠道。首先，企业通过提高本身的信用度，增强管理团队的能力，提高产品的质量与技术并形成优势，使企业可以通过引入见险投资来融获资金；其次，企业通过双重担保或将抵押与信用相结合等方式，来增加企业的担保力度，使企业可以通过引入间接投资实现融资。企业还可以通过其他如融资租赁等方式实现融资。
　　3.培育高效的金融团队
　　企业的高效的经营管理非常需要有力的金融团队加入，企业要提高金融管理工作的效率，就要成立金融管理部门或机构，并注重金融管理人员的选拔与能力培养，使拥有的金融团队可以很好的分析企业财务数据，可以解决企业遇到的金融问题，让金融管理在企业经营管理上发挥出真正的效率。能够不断为企业流入资金，增强企业的实力，提高企业的竞争力。
　　参考文献
　　[1]张皓.浅析金融管理在企业经营管理中的应用[J].中国外资，2012，04（上）：62-64.
　　[2]王勉，李海军.论金融管理在企业经营管理中的运用[J].财经界（学术版）.2014（14）.
　　[3]周建松.改革完善我国宏观金融管理体制[J].经济研究参考，2009（24）：142-144.

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