安钢【提升文化引领,促进安钢发展】

　　【摘要】本文主要论述了在企业发展中企业文化引领的重要性，从“创新发展理念”、“构建子文化体系”、“创建学习型组织”三个方面论述了安钢突出文化引领促进了企业跨越式发展。
　　【关键词】文化引领；安钢发展
　　【中图分类号】F27【文献标识码】A
　　【文章编号】1007-4309（2011）02-0134-3
　　
　　安钢集团公司是河南省最大的钢铁生产基地，具有年产钢1000万吨的生产能力。50年来，安钢在省委省政府的正确领导下，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚定发展信念不动摇，克服重重困难，深化改革，加快发展，强化管理，创新经营，走出了一条持续健康快速发展的道路，保持了改革开放以来30年持续盈利的优良业绩，跻身全国年产钢1000万吨的特大型钢铁企业行列。在不断壮大企业规模，改善产品结构，提升产品档次，为社会创造越来越多物质财富的同时，进一步传承和发扬了艰苦奋斗、团结拼搏、开拓创新、无私奉献的优良传统，创造了巨大的精神财富，实现了物质文明建设和精神文明建设的双丰收，取得了令人瞩目的辉煌业绩。2008年，实现销售收入首次突破500亿元，达到510亿元，同比增长168亿元；实现利税25亿元，实现利润2亿元。
　　这些成绩，得益于安钢深厚的企业文化积淀，得益于50年来持之以恒的文化创新。尤其是近年来，安钢紧紧围绕打造千万吨级现代化钢铁集团的目标，创新企业文化，实施文化战略，激发企业活力，以文化优势引领企业发展，有力推进了精品安钢、绿色安钢、和谐安钢建设。
　　一、适应形势变化需要，确立文化发展战略
　　进入新千年以来，我国钢铁工业适应市场需求变化和消费结构升级需要，进入了新一轮迅猛发展期，众多钢铁企业上规模、调结构、抢市场，一浪高过一浪，出现了后进赶先进、先进更先进的激烈竞争局面。面对严峻形势，安钢于2003年确立了加快结构调整的“三步走”发展战略，提出用5年左右时间，投资180多亿元，分三步完成工艺和产品结构调整，实现工艺现代化的布置、装备大型化的升级和产品专业化的生产，把安钢建成千万吨级现代化钢铁集团，跻身国内外钢铁强厂行列。同时，安钢清醒地认识到，现代企业的竞争，已经从产品的竞争上升为形象力和文化力的竞争，只有当一个企业拥有优秀的、个性鲜明的企业文化，才能获得强大而持久的发展空间和市场地位，在激烈的市场竞争中立于不败之地。安钢的发展不仅需要加快结构调整，还需要文化力的推动。安钢50年的文化积淀，为企业文化创新发展，发挥作用打下了牢固的基础。为此，在安钢加快发展的关键时期，安钢决定适应发展要求，在继承安钢优秀文化传统的基础上，系统构建、全面整合创新安钢文化，实施文化带动战略，为加快发展提供强有力的精神和文化支撑。
　　2003年，安钢制定了《企业文化建设发展规划》，并从以下几个方面重点做出部署：一要增强战略目标的凝聚力。通过企业文化建设，把全体干部职工的思想统一到发展上来，明确发展目标，认同奋斗方向，形成发展合力，并自觉为发展战略的实施贡献力量。二要增强加快发展的驱动力。通过新的企业理念、价值标准、价值取向的推进和实施，进一步解放思想，激活管理，推进创新，提升素质，为安钢的改革发展注入新的生机与活力。三要增强团队意识和团队精神。打牢共同理想，促进全体职工齐心协力、同舟共济、奋发图强，形成强大的凝聚力、向心力和战斗力。四要塑造企业的崭新形象。通过传播理念、优化品牌、美化环境、规范行为等，形成与安钢地位、实力和发展前景相适应的崭新形象。
　　二、整合提炼安钢文化，构建主体框架体系
　　围绕构建与企业发展战略相适应的具有安钢特色的企业文化，安钢决定全面导入CIS战略（企业形象战略），构建以安钢精神文化、行为文化、视觉文化和学习型组织为重点的主体框架，全面提升企业文化建设水平。
　　（一）科学评估原有企业文化
　　企业文化建设必须坚持继承与创新的原则，一方面要传承安钢在几十年的实践中所形成的文化个性特征和优良传统，另一方面要适应社会进步、竞争环境、发展战略的变化，与时俱进，不断创新，始终保持鲜明的时代特色，充满生机和活力。因此，对原有文化进行了全面的诊断和评估，组织了上至集团公司领导班子全体成员，下至广大职工的大型调查活动，组织座谈会15场，访谈中层以上干部170多人，开展了4次大型调查问卷活动，收集整理了建厂以来的所有有关企业文化的文件资料，经过归纳整理和征求意见，形成了《企业实态调查报告》。通过深入细致地调查研究和科学论证，充分肯定了安钢的主流文化成果，客观评价了安钢文化的现状，科学分析了安钢文化建设的优势和劣势，为整合创新安钢文化奠定了坚实基础。
　　（二）精心构建三大识别系统
　　安钢把理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统和学习型组织作为安钢文化的主体框架，进行了系统策划和精心构建。构建过程分为四步：第一步，建立组织领导机构。集团公司成立了企业文化建设委员会和办公室，各单位都成立了相应的机构，形成了党政主要领导挂帅，党政工团密切配合，齐抓共管的格局。第二步，传播企业文化知识。聘请专家学者进行专题讲座，编写《企业文化知识读本》，在集团内部的电视台、报纸和内部刊物上开辟专栏，让广大职工了解企业文化，营造了浓厚的氛围。第三步，引导职工参与企业文化建设。层层召开动员会；组织不同层次、不同类型的座谈会20多场，广泛征集职工群众的建议，仅企业理念一项就征集建议700多条；组织企业文化征文活动，共征集论文170多篇；开展企业形象展示活动，展示板面150多块。第四步，提炼企业理念和行为规范。在认真研究，反复征求意见的基础上，历时一年，九易其稿，正式确定了安钢的企业理念、企业行为和视觉形象三大识别系统。“创造财富、回报社会、造福员工”的企业宗旨、“拼搏进取、敬业奉献”的企业精神以及系列价值观，与“建设精品安钢、绿色安钢、和谐安钢”的企业愿景、“打造千万吨级精品板材基地”的战略目标，共同构成了安钢的精神理念体系。从公共行为和组织层次行为两个方面对企业行为识别系统进行了规范，确定了以企业标识为重点的形象识别系统，制定了《安钢集团公司创建学习型组织方案》，初步构建了安钢企业文化的主体框架。
　　（三）推进三大识别系统入脑入心
　　把理念、行为、视觉三大识别系统落到实处，入脑入心，规范职工言行，是安钢文化建设的关键，是打造文化力和形象力的直接过程。专门制定了《推进CIS战略实施方案》，确立了总体目标、保证体系和各个阶段的具体任务。在实施过程中重点把握好以下几个环节和重点：一是广大职工的认知和认同。编印了《安钢企业文化手册》，职工人手一本，组织职工认真学习讨论，做到了熟悉基本内容、领会精神实质。充分挖掘广大职工践行企业理念的动人事迹，举办了艰苦奋斗先进事迹报告会，开展“我与企业理念”演讲活动，编写了《安钢因他们而精彩》《理念的力量》和《超越自我，合力图强》等书籍，从树立典型人物、基层单位企业文化建设实践、学习型组织创建、子文化建设等不同方面诠释企业文化理念，将企业精神人格化、企业理念故事化，促进了职工对企业理念的认知认同。二是全面塑造视觉形象。按照《安钢视觉识别系统手册》要求，对企业标识和所有固定宣传载体进行了一次全面清理，并进一步规范管理，提升了安钢的外在形象。三是推进职工行为的规范。在科级（车间）以下单位都制定了“落实CIS战略的实施细则”，将企业理念要素和行为规范细化到生产经营的每个具体岗位，并提出了具体要求、执行标准和考评依据，强化行为规范的制度养成。四是点面结合、整体推进。选择了6个基础条件好、自身特点明显的二级单位作为企业文化试点单位，加强指导和推进，不定期召开经验交流会，推广成功实践，为其它单位提供了范例，推动了企业文化在基层生根开花、全面推进。
　　三、突出文化引领作用，推动企业快速发展
　　实施文化战略，就是要把企业文化建设放在企业长远发展战略高度去思考、去谋划、去运作，就是以企业文化的创新造就文化优势，引领思想观念的变革，促进管理模式的转变，提升职工的素质能力，推进安钢的全面协调可持续发展。
　　（一）创新发展理念，提升发展品质
　　企业文化的创新首先是发展理念的创新。在推进“三步走”发展战略的实施中，按照科学发展观的要求，拓宽发展思路，创新发展理念，破解发展难题，积极探索适合安钢实际的发展道路，做到了“五个坚持”。一是坚持集约、节约发展，用产能置换的方式拓展厂区的发展空间。坚决执行国家钢铁产业政策，先后淘汰了工艺装备落后的11条生产线，通过“场地承接、产能置换”的方式，最大限度利用土地存量，在不足4．5平方公里的老厂区，建成了1000多万吨钢的综合生产能力。二是坚持调整结构，全面转变经济发展方式。建成了国内先进的高速线材轧机、炉卷轧机和热连轧等生产线，主导产品全面升级换代，由生产低端产品向高端产品转变，由面向建筑钢材市场向加工制造业转变。板材比例持续提升，安钢板材与型棒材的比例由规划实施前的“三七开”实现了现在的“倒三七”，钢材的增量部分全部为板材，产品结构发生了质的变化。三是坚持用先进技术改造传统产业。所有新上项目，均立足高起点，采用国际国内最新钢铁工艺技术，垂直提升装备水平。与此同时，加快引进、消化、吸收世界一流装备技术的速度，增强企业自主创新能力，科技进步对安钢经济效益增长的贡献率日益提高。四是坚持统筹协调生产经营与发展建设，做到了在发展中产量不降、效益不减。一切工作突出一个“快”字，决策快、建设快、见效快。五年时间，完成了100多个大型项目建设。从2004年开始，连续四年每年投产一座100t级转炉，在老厂区内边生产边改造，边拆除边建设，统筹兼顾，做到了在发展中产量不降、效益不减。五是坚持发展循环经济，打造资源节约和环境友好型企业，实现了节能减排的可持续发展。安钢把发展循环经济作为实现可持续发展的必由之路，作为当代钢铁企业的历史责任，制定了《安钢循环经济实施规划》和《安钢“十一五”节能规划》，投资21．4亿元，从管理、技术、投入上加大节能减排力度。目前，安钢已经实现了工业用水的零排放；固体废弃物实现了综合利用；自发电比例将达到30%以上。“十一五”前两年，安钢钢产量年均增长31．35%，能耗总量年均只增长了26．7%，耗水总量年均却降低了3．1%；吨钢综合能耗年均降低2．86%，吨钢新水消耗年均降低21．18%。企业的经济效益和社会效益同步提升，“绿色安钢”、“亮丽安钢”的全新形象充分展现。
　　（二）构建子文化体系，提升管理水平
　　子文化是企业文化总体框架下的延伸，是向企业生产经营管理诸多方面的文化渗透，是迈向文化管理的重要步骤。在工作实践中，安钢把文化与管理的融合、文化与制度的融合作为推进企业文化建设的重点和关键，努力构建具有丰富内涵、特色鲜明的子文化体系，增强文化管理的自觉，推进管理理念、管理方式的创新，有力促进了管理水平的提升。安钢着眼于规模、装备以及市场竞争环境的变化，提出要树立大钢意识，强力推进经营管理的改进与创新。安钢及时转变经营理念，积极推进资本运营，进行股份公司定向增发、企业债券发行等，拓展筹融资渠道，支撑企业持续发展；拉长产业链条，拓展与上下游行业的合作渠道，探索尝试国际化合作，建立战略合作伙伴关系，加强外引内联，推进开放型发展。在管理创新上，加快信息化建设，推进管理升级，建设数字化安钢。在生产组织模式上，推行定单生产，由大规模生产向大规模定制转变；在成本管理上提出“对标找差距”，培育“找差”文化，创“指标最优”特色；在产品开发上，实施产销研一体化方略，大力推进精品思想，建设“精品安钢”；在规范集团管理上，坚持“有所为，有所不为，以市场定发展，以效益定投入”，实现钢铁主业与辅业的协调发展，提升集团运营质量。坚持把经营管理理念落实到各项管理制度、操作规程、工作标准和考评办法中，修订集团公司和股份公司各项管理制度，健全股东会、董事会、监事会和经理层议事规则及决策程序，保证了决策的科学化、民主化和制度化，提高了管理执行力。一系列扎实有效的创新举措，促进了管理升级，使安钢始终保持了协调发展的良好势头。
　　（三）创建学习型组织，提高职工素质
　　安钢把创建学习型企业作为企业文化创新的重要方面，努力在创建中提高职工队伍素质，提高企业的学习力和创造力，推动企业向行业一流水平迈进。一是不断推进干部职工解放思想、创新观念。近几年来，安钢紧紧围绕企业的改革发展和工作重心，坚持一年一个主题开展教育活动，近年来相继开展了“改革发展与生存”大讨论、艰苦奋斗精神教育、“讲大局、讲责任、讲贡献”、“树大钢意识，塑品牌形象”等主题教育活动，不断推进职工解放思想、提高认识，为安钢提前完成“三步走”发展战略提供了有力的思想保证。二是制度保障，推动创建活动不断深化。建立完善了学习制度、全员培训制度、职工继续教育等制度，形成了领导干部带头学习的示范机制、持证上岗的准入机制、职工素质的持续提高机制。近年来先后组织2000余人次去先进企业学习，组织10余批次、100多名科技人员去国外进行学习培训。与北京科技大学、东北大学、武汉科技大学等高校联合，开展工商管理培训，培养在职硕士、博士研究生。同时注重推进工作学习化、学习工作化，大力开展学习型部门、学习型科室、学习型车间、学习型工段、学习型班组创建，在解决制约生产经营的难题中，推进小团队建设，打造“智能型群体”，促进了职工素质和创新能力的极大提升。三是政策引导，构建完善的激励机制。树立新的人才发展理念，制定十一五人才培养规划，相应出台了一系列鼓励职工钻研业务、创新创效、多出成果的激励机制和奖励政策。改革工资分配制度，充分发挥工资的激励作用，建立起了管理、技术、操作三种职业发展通道，使职工的收入、能力和岗位贡献有机结合。定期在科技人员中开展评选技术专家、技术带头人和优秀科技人才，在操作人员中开展首席操作人才、优秀操作人才的评选，提高津贴标准。每年评选优秀青年科技工作者，以职工姓名命名、推广先进操作法等等，有力促进了人才的脱颖而出和发挥作用，为企业的可持续发展提供了人才保障。
　　四、精品安钢文化建设的成效
　　系统构建、持续创新企业文化，有力地促进了安钢的全面发展，增强了企业的凝聚力，塑造了安钢的全新形象。一是推动了企业跨越式发展。2003年以来的五年间，安钢钢产量由340万吨提升到现在的1000万吨，增长了2倍；销售收入由80亿元，提升到500亿元，增长了5倍多；实现利税由12亿元，提升到30多亿元以上，增长了2倍，可以说这五年是安钢历史上发展质量最高、发展速度最快、发展效果最好的五年，走出了老钢铁企业结构调整的“安钢道路”，走上了又好又快的科学发展轨道，创出了行业的“安钢速度”，形成了独具特色的“安钢模式”，实现了集约发展、绿色发展、和谐发展。二是提升了品牌形象。形成了一批代表安钢形象的拳头产品，成功应用在“神舟六号”、“嫦娥一号”飞船、上海101层寰球大厦、西气东输工程以及奥运建筑等国内重点工程，相继打入国家主要机械加工领域。厂区环境面貌大为改观，职工行为不断规范。重视社会责任，慷慨解囊，捐助希望工程，扶贫济困，抗震救灾。先后获全国“五一”劳动奖状先进集体、全国思想政治工作优秀企业、河南省突出贡献企业、河南省文明单位等多项荣誉称号。安钢的知名度、美誉度和社会影响力不断提升。三是促进了企业和谐，增强了企业凝聚力。坚持以人为本，把培育人、塑造人、发展人作为企业发展的重要依托；紧紧依靠职工办企业，凝聚职工的智慧和力量，调动一切积极因素，让一切加快发展的热情充分迸发，让一切加快发展的力量充分涌流。坚持让职工共享发展成果，根据企业效益情况，逐步提高职工收入，使广大职工共享安钢改革发展成果，将人心、人气汇聚成推动安钢发展的强大合力，“拼搏进取，敬业奉献”的企业精神在新形势下，日益弘扬光大。
　　企业文化建设是一项纷繁芜杂的系统工程，只有循序渐进，才能有所成就。在50年的发展历程中，安钢积淀了深厚的企业文化底蕴；在近年来构建、创新企业文化的实践中，安钢企业文化建设取得了初步成效，提升了市场竞争能力，促进了企业快速发展。站在新的起点，安钢又提出了建设千万吨级精品板材基地的新目标。在新的征程中，安钢决心努力不懈，锐意进取，不断创新推进企业文化建设，为实现战略目标提供源源不断的精神动力。
　　
　　【收稿日期】2011年1月20日
　　【作者简介】梁璐：安钢集团公司第一轧钢厂。

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