现代管理下的人事管理与人力资源管理

　　摘 要 改革开放以来，我国在经济、政治、文化等领域都在极速发展，博采众长，走具有中国特色的社会主义发展道路。在此背景下，管理学也吸收了新的研究方法和研究思路。因此，本文从现代管理学角度具体比较分析人事管理与人力资源管理。
　　关键词 管理学 人事管理 人力资源管理
　　一、前言
　　随着经济全球的进一步发展，科学技术不断进行革新，我国市场经济体制逐渐成熟和完善，竞争压力也在不断增长，但是无论多么激烈的竞争，最终的核心因素都是人才的竞争。在如今发展的态势中，现代人力资源管理和传统的人事管理的发展走向了不同的方向，有着本质的区别，所以必须对二者的区别进行详细的了解。
　　二、人事管理相关概念
　　传统的人事管理主要是指在完成相关的任务之后，对企业内部的认识关系进行调节和管理，最终使得人和事的充分匹配，从而促进工作效率的提升从实际状况上来说，其实就是指在某个企业中的某一点或者某一个部门和雇佣的职工长期保持的一种劳动关系的状态，对职工本人的合法利益、工作业务和其他相关事项进行系统的管理。其中包括对工作人员的聘用和职位聘任、职工的工资、职工的培训和考核等。从21世纪以来，生产力得到了巨大的发展，人事管理的环境和理念的相关要求也有了提高。在管理观念的方面，现代的人力资源管理则是把工作人员作为唯一能动的资源。它可以实现经济利益的最大化和提高再生产的无限价值。但是在传统的人事管理方面，则对其管理观念有本质的差别，它是把工作人員作为支付报酬的原始成本的重要资源和一种工具。主要核算的是“人头账”，并非“人力账”。
　　三、人力资源管理相关概念
　　与人事管理相比较，人力资源管理重视对人的使用，通过对员工的挖掘和能力的开发，将人事充分利用到工作中去。所以说，现代人力资源管理就是通过开发和使用等对计划、组织、指挥和控制等管理职能进行有效的整合，以此充分发挥人事在企业中的潜能和优势，更大效果的提高工作效率，保证工作质量。人力资源管理的主要内容就是对人进行充分合理使用，将员工与企业的工作进程和文化相结合起来，通过管理化与感情化的双重价值来保证市场的运行，从而体现人的价值。人力资源管理的决策层是关键性部门，关系到人力发展的计划和决策，是企业的最高决策性机构，主要就是为了对人的开发和使用等作出关键性的抉择。企业人力资源管理的重心，将面向如何来开发管理知识性的员工。因此人力资源管理要关注知识型员工的特点，要针对知识型员工采用不同的管理策略，从而使企业的整体实力不断提高。
　　四、人事管理与人力资源管理的比较分析
　　（一）相同点
　　1.管理对象相同。员工是企业的主要管理对象，无论是传统的人事管理还是现代的人力资源管理，人都在管理中充当着重要的部分，正确处理好人与工作的关系，才是人力资源管理的关键。所以，在实际的管理中，要充分利用人的最大潜能，对人进行合理的分配和使用，使其发挥出主观能动性，从而保证工作的有效进行。
　　2.管理任务相同。虽然由于科技水平的不断进步，人力资源管理从之前的手工过度到了电子信息时代，但是原始管理任务还是大致相同的。无论是人才的招聘、录用、工资、绩效考核还是升职、岗位转移和管理培训等，都是传统的人事管理的工作任务，也是现代人力资源管理的基础性工作。所以说，虽然管理手段不同，但都是基于相同的管理任务进行的人事管理和人力资源管理等。
　　3.管理目的相同。无论人事管理还是现代人力资源管理，都主要是为了保证人与事的正常管理，从而使得工作顺利开展。所以，两者都是为了完善和保证正常的组织运行，实现相同的管理目标。
　　（二）不同点
　　1.管理观念不同。人事管理主要将人力视为成本，而人力资源管理将人力视为资源，这就是两种方式对人力利用的不同。传统的人事管理将人视为成本，最小的投入给人力，而想要获得更大的效益，并以此来提高企业的市场竞争力。而现代的人力资源管理重视对人的使用，通过挖掘人的最大潜能来为企业创造最大的价值和产品效益，使得能够充分利用人才来开发产品资源，实现企业和人的共赢。
　　2.管理模式不同。人事管理处于被动的管理模式，而现代的人力资源管理处于主动的管理模式。前者主要是按照上级的决策层进行管理工作，而后者通过对当代的人力资源进行开发和管理，建立完善的员工管理制度，并通过精神和物质奖励等措施，以此改善员工的质量和条件，从而提高工作效率，保证工作质量。
　　3.管理重点不同。事是传统的人事管理的管理重点，而人是现代人力资源管理的管理重点。传统人事管理注重对事的实行，通过人来适应工作，管理活动局限于给人找个位置，没有意识到人在企业的重要性。而现代人力资源管理以人为中心，通过对人的有效利用，将其看成技术性因素，通过将人在组织中的激烈竞争，提高整个企业的活力和主动性。
　　五、结语
　　在未来的发展中，非常有必要对人力资源的管理模式和人事管理的模式进行详细的了解和研究，因为这关系到一个企业甚至一个行业的发展战略的制定和内部的工作动力的提升。虽然二者在很多方面存在着较大区别，但在全球化的发展，离不开两种管理模式。所以不仅要重视人事管理，还要加大人力资源的管理力度。只有这样才能推动社会经济的可持续发展。
　　（作者单位为云南民族大学管理学院）
　　[作者简介：张思奇（1996—），女，安徽阜阳人，云南民族大学管理学院2018级企业管理专业研究生在读。]
　　参考文献
　　[1]阮野，程舒严.现代经济下人力资源管理与人事管理的区别初探
　　[J].经济师，2018（12）：269-271.

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