绩效考核对国企经营管理的作用探析

　　摘要：随着经济全球化的浪潮，国有企业参与全球化产业分工同时也面临着日益激烈的市场竞争，国企加强经营管理势在必行。绩效考核机制是国企经营管理的重要组成部分，本文概述了绩效考核的概念、方法、改进历程，并探讨了绩效考核对国企经营管理的积极意义。
　　关键词：绩效考核；国有企业；经营管理；作用
　　一、绩效考核的概念及常用方法
　　1.绩效考核的概念
　　绩效考核指企业在已定的发展方向下，根据工作内容制定指标，对员工的工作情况及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
　　2.绩效考核的常用方法
　　（1）360○考核法，是一种全面的多维度的考核方法，通过被考核对象在工作中接触到的不同群体给被考核对象的综合评价反馈，全方位了解员工的工作实际能力和实际情况，它的优点是全面且较为客观，不足之处是规则易被人为破坏。
　　（2）关键绩效指标法。是根据企业年度战略目标中的重点关键工作为量化指标，以此来考核员工对企业的突出贡献，其优点是简单明晰，有助于企业和员工在重点工作上步调一致，其不足之处是各关键工作之间呈条状分割，缺少连贯性，不利于合作，且在操作上重视结果而对过程缺乏监管。
　　二、国企对绩效考核的改进过程
　　1.在认识上从忽略到高度重视
　　过去，国有企业对企业绩效管理缺乏科学正确的认知，国企的绩效考核一度处于走形式、走过场、无实际用处的尴尬境地。随着国家对国有企业的改革纵深推进和市场环境的变化，国企从思想认知上了解到了绩效考核的重要性和作用，广泛宣传绩效考核工作的重要性，逐步提高员工对绩效考核的理性认识和对企业长远发展的益处，为国企全面严格执行绩效考核工作打下了坚实的基础。
　　2.在制度上从模糊随意到科学规范
　　由于国企特殊的环境，国有企业过去的绩效考核存在标准内容条例设置不科学不合理，考核过程不全面不公正，考核结果与薪酬、晋升关联程度低等问题。现在，国有企业逐步设计并实施了一套先进科学的绩效考核管理办法，由原来的粗放式定性考核为细化的量化考核，将绩效考核与员工发展紧密结合，充分调动员工的工作热情。
　　三、绩效考核对国企经营管理的积极意义
　　1.完善国有资产管理体制的必然要求
　　市场经济宏观大环境下，为了有效地把控国有资产所有权，政府务必要采取可行的管理方法和策略。通过绩效考核，一方面可以通过绩效考核评价体系将监管内容细化量化的纳入企业管理之中，便于政府将监管责任落到实处，有助于政府推进国有资产监管方式的转变，更多地运用制度化、市场化的监管方式；另一方面是坚持落实国有资产管理权责明晰、突出重点、放管结合基本原则的要求。政府可确保在国有企业发展战略，重大事项中的话语权，从而实现对国有资产的有效监管。地方国有投资企业只有借助现代企业制度，才能使国有资产管理体制更好地发展，加快实现国有资产的目标。开展企业绩效评价工作，可以促进国有资产监督管理目标与国有企业的经营目标有机结合、使经营过程得到及时监控、经营结果清晰反馈，更好地理顺政府监管和企业经营之间的关系，确保国有企业依法自主经营，激发企业活力、创新力和内生动力。
　　2.实现国有企业战略目标的关键举措
　　国有企业是航行在海洋上的巨型战舰，而每一个员工则是战舰上的零件与士兵。所以企业的战略目标的实现依靠于全体工作人员绩效考核目标的实现。将国有企业的战略目标细化量化到企业绩效考核制度之中，可以为国有企业的发展方向、重大决策提供更加科学的现实依据，也可以为企业长期发展提供可靠保障，科学规范的绩效考核制度，企业管理层可以清晰全面的了解战略目标的实现情况和企业的实际管理情况，使企业领导人可以根据实际情况及时调整发展方向，进而促进国有企业战略目标落地。同时，通过把企业总体的战略目标与员工的绩效考核目标结合起来，有利于企业上下同心，目标的实现有强大的基础保障。
　　3.企业工资薪酬公平分配的基本保证
　　企业薪酬工资的公平分配，有助于增强员工的幸福感，获得感，激发员工在工作岗位上奋发有为，现阶段，我国国有企业总体上工资薪酬以按劳分配为主，健全绩效考核制度是确保按劳分配的科学依据。按劳分配，顾名思义是按照员工劳动的数量和质量为员工确定薪酬，而绩效考核细化量化的工作内容结果可以为职工的劳动质量和数量提供一定的参考。通常，政府、企事业单位工资组成一般为基本工资和绩效工资，严格执行依据绩效考核结果发放绩效工资的基本原则，以此提高或者降低员工的收入，实现最大程度的多劳多得，少劳少得，公平的工资薪酬分配让员工不断地为企业发展和目标实现贡献智慧和力量，确保国有企业内部高效运转，推动国有资本做大做强。
　　4.促进企业文化健康发展的必要工具
　　企业文化是国企在市场经济激荡的浪潮中长远稳定发展的软實力。企业文化具有凝聚力的作用，把广大员工紧密团结在一起，使员工热情高涨，万众一心为实现企业战略目标而奋斗，长期以来，国企由于特殊的环境，产生了人情风盛行，作风不实等现象，形成了一种慵懒散漫，相互推卸责任，办事效率低的不良文化。绩效考核的公正公平性，让能者多得，庸者少得，可以为企业营造民主开放、公平公正的环境，从而产生健康向上，人人争先的良好企业文化。
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