煤矿企业经营管理创新问题研究

　　【摘 要】正在走来的知识经济，将使整个社会的经济运行模式发生深刻的变化，创新将成为整个社会经济发展的动力源泉，成为一个国家立足于世界先进之林的可靠保证。作为创新主体的企业，建立健全、完善的创新体系，迎接知识经济的挑战，抓住知识经济带来的机遇，就显得更加紧迫和更为重要。
　　【关键词】企业 创新发展 核心竞争力
　　一、建立和完善现代煤矿企业制度
　　煤矿企业制度创新，是企业创新的前提。企业只有建立了产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，企业创新体系才有了建立和完善的基础和保证。企业作为一个经济组织，自主经营、自负盈亏，这是保证企业创新面向市场、成为创新主体的先决条件，也是企业创新体系建立的保证。管理科学就是运用现代化的管理技术、方法管理企业。
　　要对原有的建立在精细分工基础上的已不适应市场竞争需要的一些管理制度、企业业务流程设计方面的制度、系统化管理方面的制度和议事决策方面的制度进行创新。信息管理制度的创新是企业信息化的必然要求，企业必须加快制定和完善相关的信息管理制度。通过建立学习型组织，通过员工学习和组织学习的相互促进，不断提高企业职工接受教育的能力，提高企业的整体科学文化素质，最大限度地发挥员工的潜能。
　　二、提高煤矿企业的技术创新能力，大力推进技术创新，加快建立健全的企业技术创新体系
　　1、加快企业技术中心（研究开发机构）建设。企业建立技术开发中心是提高我国技术创新能力的关键环节。是构建企业创新体系的核心内容。要通过努力，尽快在全国大中型企业中建立起技术开发机构，在国家重点工业企业中普遍建立起技术开发中心，优势企业具有开发5-10年自主知识产权的技术和产品的能力，具备相关国际先进技术的消化吸收和创新能力。
　　2、加速发展合作创新，积极推动多种形式的产学研联合。目前，国家正在积极推进科研体制、高等教育体制的改革。改革的重要目标之一，就是推进科技经济一体化，使高校科研院所的优秀科研成果尽快转化为现实生产力。
　　3、重视技术创新人才的培育。技术创新的基础是知识，关键是人才。充分发挥科技人员的作用，调动其积极性，是提高技术创新能力的根本所在。应积极吸引各类优秀人才进入企业、参与企业的技术创新活动，在企业内部培养一批具有创新意识、懂技术、善经营、会管理的企业家和技术创新带头人，一批有专业技术知识和市场开拓能力的售后技术服务人才，一批具有较高素质和技术能力的技术工人。在人才的使用上，要坚持优胜劣汰.能者上，庸者下，多年不见成果的人要坚决退下，成果显著的要给予重奖。
　　4、企业应加大技术创新投入，建立多渠道资金投入体系，通过技术创新风险投资体制，分散投资风险。
　　三、培养具有创新思维的企业家或企业家群体
　　建立企业创新体系，必须拥有大批具有创新思维的企业家或企业家群体。企业家是企业创新体系的设计师，无论从创新过程来看，还是从各创新主体之间的关系来看，企业家都处于一种主导的支配地位。第一，企业家是整个创新活动的控制中心。第二，企业家是所有创新主体的“统帅”。第三，企业家是创新风险的最终承担者，因此，造就千百万个企业家是中国经济市场化过程中的重要内容，它关系到企业创新体系能否诞生和发展。随着市场经济体制的建立和发展，我国企业正在逐步发展成适应市场经济规律的现代企业，企业经营者在经济运行中的作用方式和行为方式正在发生一系列的变化。一大批以创新经营为特征的一代新型企业家必将应运而生，中国企业创新主体的易位与空缺即可相应地得到解决。
　　和谐管理指使组织系统达到内外协调、调和、融洽、谐和的管理。和谐理论是建立在系统理论与系统分析的框架之上的。企业组织是一个系统，它与外界各系统及其本身内部的各种要素都是密切联系的，和谐管理的基本思想就是如何在各个子系统中形成一种和谐状态，从而达到企业组织整体和谐的目的，以实现效率最大化。
　　要实现企业内部的和谐，首先，领导者应有很强的事业心和敬业精神，带头为实现企业目标而奋斗，并处处关心体谅员工，善于联系员工，为企业与员工，员工与员工之间的沟通创造条件。其次，领导者应有谦逊诚信的品德和民主平等的作风，尊重员工的人格，虚心听取各种意见。其三，领导者应善于在物质和精神上体恤员工。日本的企业界十分强调和谐管理，日本劳工运动评论家森田实对松下公司的这一制度的特点评论说：日本的企业就像父亲，劳工组织就像母亲。公司的中层干部就像亲兄弟，而企业的劳动者便是子女。日本企业所培养的是亲情味的大家庭式的和谐。
　　要实现企业内部环境与外部环境之间的和谐，首先，提高企业管理质量是调试企业与客户、市场和消费者之间关系和谐的重要方面。使自己与客户能在利益一致的基础上达到和谐的最根本条件。其次，在和谐管理中还必须处理好“和”与“争”的关系。市场经济是竞争的经济，没有竞争力的企业必然要被淘汰，“和”与“争”是事物相辅相成的两个方面，必须正确对待，不可偏废。
　　四、建立适于创新的学习型组织
　　“学习型组织”企业的概念是由美国管理学家彼得.圣吉所著的《第五项修炼》一书中系统提出的，所谓“学习型组织”，一言以蔽之，就是能在学习上保持持久的优势并有持续创新能力去不断开创未来的企业组织。企业是一个不可分割的系统，可以通过不断学习来提高生存和发展的能力.在现实中一些企业之所以“昙花一现”，是因为在学习上存在“学习智障”，从而使企业在内外环境发生急剧变化时不能迅速应变，使组织被一种无形的力量所支配而走向死亡。由此可见，“学习型组织”主要是为企业适应激烈的竞争环境，顺利进行创新而设立的。
　　总之，对煤矿企业而言，建立企业创新体系，各种理论与方法只是引发企业创新管理者思考问题和认识问题的工具，不可能有供企业照套的现成模式。企业的情况各不相同，即使非常成功的企业，其经验和做法也只能作参考，切不可照搬。企业的历史、文化、实力、行业、领导人个人素质、上级关系，国际化程度、与学术机构的关系，以及目前企业创新体系的运行状态等等都不同，必须做深入客观的分析研究。煤矿企业必须在对自身的发展战略和客观处境充分了解的基础上来建立和建设企业创新体系。煤矿企业的内部和外部情况在不断变化，企业创新体系也必然要不断调整和完善，因此企业始终都需要关注创新体系的运行情况，注意关注企业战略的调整和内外环境的变化对企业创新体系提出的挑战，使企业的创新体系永葆其旺盛的生命力。
　　参考文献
　　[1]陈晖涛.建立企业创新体系的基本对策思路[J].福建论坛（经济社会版），2000，（03）.
　　[2]向刚，李振国，李穗明.企业持续创新：重要性与基本概念[J].经济问题探索，1996，（06）.

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