精细化管理视域下企业内控管理构建探析

　　【摘 要】优化内控管理环境、提高管理能力，是新时期企业现代化改革的重要内容，也是企业构建战略性发展的有力支撑。本文分析了精细化管理在企业内控管理中的重要性，以及实施中存在的问题，并在此基础之上，从完善成本控制体系、落实预算管理、强化费用管控等方面，具体阐述了新时期现代企业内控管理中精细化管理的实施策略。
　　【关键词】现代企业；内控管理；精细化管理；构建策略
　　一、前言
　　内控管理是企业管理建设的重要内容，也是新环境下企业深化改革发展的内在要求。财务内控管理的优化与调整，应着力于管理模式的创新，通过精细化管理，构建新的内控管理环境。精细化管理在企业内控管理建设中的实施，不仅优化了内控管理程序及内容，而且为企业战略性发展的形成提供了有力支撑。面对日益复杂的市场环境，企业要寻求创新发展的驱动力，以精细化管理为契机，完善财务内控管理体系，实现内控管理制度化建设。本文立足对精细化管理研究，就内控管理如何实施精细化管理作了如下具体阐述。
　　二、精细化管理在企业内控管理中的重要性
　　在多元化的市场环境中，企业内控管理的优化与调整，应注重精细化管理的实施，为企业战略性发展的构建，提供有力支撑。所谓精细化管理，就是在粗放型管理的基础之上，优化内控管理程序、内容及环节，实现内控管理的创新发展。因此，从可持续发展的视角而言，企业内控管理中精细化管理的实施，是对内控环境的优化，也是企业现代化建设的内在要求。具体而言，其重要性主要体现在以下几个方面：
　　1.内控管理精细化有助于优化内控管理环境
　　复杂的市场环境，要求企业应不断地自我调整，以适应快速发展的市场。被动的发展现状，难以赢得市场竞争的主动权。首先，企业应推进内控管理建设，通过内控管理环境的优化，提高企业内控管理能力，为经营管理活动创设良好的内在环境。精细化管理在内控管理中的实施，能够优化内控管理内容及环节，避免了内控管理冗余，所带来的资源浪费、低效率等问题，帮助企业更好地适应新环境；其次，财务内控水平的提高，直接关系到企业经营管理能力的建设。为此，通过精细化管理，优化现有管理程序，为企业财务内控管理提供有力支撑，盘活企业的市场竞争力。
　　2.内控管理精细化是企业战略性发展的支撑
　　战略性发展的构建，是新形势下企业可持续发展的内在要求。面对日益激烈的市场竞争，企业应依托战略性发展的目标导向，搭建良好的内外环境，形成强有力的市场竞争。内控管理的滞后性、陈旧性，显然难以对企业战略性发展提供支撑，这就要求企业要创新内控管理机制，形成新的管理模式，以精细化管理为依托，实现更加程序化、规范化和制度化的内控管理机制，提高企业内控管理水平。通过目标的目标引导，在精细化管理中实现企业发展的战略性布局。
　　三、企业内控管理中精细化管理的实施问题
　　基于多元化的市场环境，企业推进内控管理精细化，是更好适应新环境、提高市场竞争力的重要途径。但从实际来看，企业内控管理在精细化管理的实施中，存在诸多问题，弱化了精细化管理效作用。企业在深化内控管理建设中，依托精细化管理能够有效提升内控管理水平，但实施中存在的问题与不足，不利于“内控+精细化”的管理构建。因此，清楚的认识问题所在，对于深化管理建设，具有重要意义。
　　首先企业对内控管理精细化缺乏正确认识，认为精细化管理就是简单的优化管理程序，以提高内控管理水平。这种错误的思想认识，弱化了精细化内控管理的主动性，精细化管理的实施缺乏有效落实；其次企业在精细化管理的实施中，尚未建立完善的管理制度，缺乏执行效力，流于形式、浮于表面的工作现状，难以发挥精细化管理的重要作用；再次企业内控管理精细化缺乏良好的管理环境，精细化管理缺乏足够重视，导致精细化管理与企业内控管理结合不紧密，缺乏战略性发展的目标导向，难以落到实处。
　　四、企业内控管理中精细化管理的实施策略
　　精细化管理在企业内控管理中的实施，是对内控管理的创新，也是对内控管理环境的有效优化。在笔者看来，企业内控管理在精细化管理的构建中，应立足实际情况，通过完善成本控制体系、落实预算管理、提高资金收益，为精细化内控管理的实施，创设良好的内外条件。具体而言，企业内控管理中精细化管理的实施，可从以下几个方面展开：
　　1.完善成本控制体系，优化精细化内控管理环境
　　对于现代企业而言，精细化管理在内控管理中的有效实施，应建立在完善的成本控制体系之上。企业在完善成本控制体系的过程中，一是要完善成本管控机制。企业要以归口管控为保障，确保企业资金的整集管理，提高资金的有效管控；二是不断提高企业内控管理水平。企业内控管理水平直接关系到企业的经营发展。为此，企业要基于精细化管理的目标导向，加大企业成本管理，并做好成本文化宣传，为精细化内控管理创设良好的内在环境；三是坚持“抓大不放小”的管理原则，以成本节约为目标，提高企业对主体价值的全面管控；四是优化企业资产配置，提高资源的综合利用，特别是在企业资源共享等方面，应建立资源共享机制，确保企业资源合理规划应用，切实提高企业资金的效益。
　　2.落实预算管理工作，确保预算工作的科学有效性
　　预算管理是财务内控管理的重要内容，也是提高企业经营管理水平的重要保障。为了更好落实预算管理工作，首先，应强化预算管理工作的开展，特别是在预算编制工作中，应确保预算编制的科学有效性；其次，推进全面预算管理实施。在新的时期，企业应加大全面预算管理的实施，与企业战略性发展相结合，充分发挥预算管理的重要作用；再次，企业要立足实际情况，构建预算管理目标，确保预算管理与企业实际情况相联系，提高企业预算的执行效力。
　　3.强化企业各项费用管控，切实提高资金收益效率
　　企业应加大经费管理，提高企业资金收益效率。对于企业而言，日益激烈的市场竞争，要求企业要盘活资金流动，在经营发展中实现良好的经济效益。因此，一是要以成本节约为导向，强化对各项费用的管理。通过资源优化配置，提高资源利用率，避免资源闲置造成成本上升；二是企业要立足实际经营情况，以战略性发展为目标，找出各个环节的管控要点，进而提高企业资金应用效率；三是优化内控管理程序，对财务内控管理中各环节可能存在的风险进行管控，确保企业资金使用安全；四是明确内控管理职责，对内控管理的各节点应建立相应的管理职责，确保管理工作落实到位，避免管理责任缺失，而导致精细化内控管理失效。
　　五、结束语
　　总而言之，精细化管理在企业内控管理中的实施，是新时期企业内控管理建设的内在要求，也是提高内控管理水平的重要途径。在笔者看来，企业在内控管理中实施精细化管理，一是要优化内控管理环境，通过成本控制体系的完善，优化内控管理程序及内容；二是落实预算管理工作，以战略性发展为导向，推行全面预算管理模式；三是强化企业各项费用管控，切实提高资金收益效率，推动企业可持续发展。
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　　作者简介：
　　魏敏（1965—），男，安徽芜湖人，大专，目前职称：会计师，研究方向：企业财务管理。

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