全面预算管理在制造型企业财务内控中的应用

　　摘要：本文主要以全面预算管理在制造型企业财务内控中的应用为重点展开论述，结合当全面预算管理在制造型企业财务内控中应用存在的问题为主要依据，从提高编制预算的意识、建立有效的预算考核体系和落实制度、规避预算目标取代企业目标这三方面进行深入探索与分析，加大对全面预算管理在制造型企业财务内控中的应用力度，主要目的在于提高制造型企业经营利润与社会效益，为制造型企业在未来发展中开辟新纪元奠定基础。
　　关键词：全面预算管理；制造型企业；财务内控；应用
　　随着经济市场竞争压力逐步加大，使更多企业意识到全面预算管理的重要性，因此使全面预算管理成为了当前企业经营发展不可或缺的管理模式之一。制造型企业可以利用全面预算管理，最大限度的降低企业支付成本，以此来确保企业经营效益最大化，为制造型企业长期发展提供有利条件。全面预算管理是一项系统且繁杂的工作，它需同企业战略发展目标相结合，这样才会使其自身存在的价值发挥出，这是目前制造型企业管理者需切实考虑的问题之一。
　　一、全面预算管理在制造型企业中的作用
　　展开预算工作其根本就是对事前、事中、事后的进行有效控制，这样可以给领导层级落实监管工作提供条件，及时找出运营中存在的问题并加以修整，以此保证企业安全运用。当前，我国大部分制造型企业已经构建了完善的绩效管理体系，而全面预算则成为了各部门绩效考核的中心与比较对象。制造型企业管理者对工作人员进行严格控制，可以激发出工作人员的内在潜能，以免工作人员出现更多差错，基于此来确保制造型企业朝着正确的方向发展。对制造型企业内部资源进行合理利用非常重要，它与制造型企业的经营效益与社会效益有直接关联。由于制造型企业的物力人力都是有限的，科学有效的利用企业资源，才是防范企业资源遭到浪费的主要手段。其对增强制造型企业战略管理能力也有一定作用，利用全面预算管理，制造型企业能够发现很多挑战与机遇，对企业战略规划进行及时调整，对提高企业应变力具有促进作用。
　　二、全面预算管理在制造型企业财务内控中应用存在的问题
　　（一）全面预算管理机制有待完善，欠缺有效的职能机构
　　由于全面预算管理是一项繁杂的工作，它会涉及到的部门与工作人员比较多，因此会耗用诸多人力、财力、物力，这便容易造成许多问题出现。另外，它还欠缺相应完善的组织框架，并且预算执行力度不高。制造型企业因为掌握的预算修整方式不规范，导致财务部门无法对企业各部门展开实时监控，因此在展开财务预算工作时容易出现问题。制造型企业展开全面预算管理工作时，若是相应的监管不合理，极容易使企业内部出现贪污腐败的问题，财务管理者有可能会出现虚报支出或是预算的现象，为了实现一己私利，将企业的公共财产侵吞掉。这会使企业财务受损，导致制造型企业无法持续发展。
　　（二）欠缺切实可行的激励考评制度
　　大部分企业在落实预算考核工作时，仅仅对相关职工加以考核，没有将其实施到各个部门中，使得部门不具备成本管理意识，导致企业成本消耗力度偏高。由于企业绩效和薪酬之间存在偏差，导致预算没有奖惩分明，使员工工作热情受损。
　　（三）预算编制与企业运营相违，无法切实指导与实践
　　如果企业经营收入与所编制的预算相脱离，会使企业各部门因预算降低而使得企业整体工作效率差强人意。企业在进行预算编制工作时，需要经过各个部门的审核，因此会浪费很多时间。时间对于企业来讲尤为重要，若是出现浪费时间的现象，会给企业运营带来诸多不便，所谓计划赶不上变化，无论多么合理的预算都会受到客观因素所影响，不能与企业的实际发展状况相协调，因此制造型企业在运营过程中不能完全依据预算来开展财务工作。
　　三、在制造型企业财务内控中正确应用全面预算管理的方式。
　　（一）完善全面预算管理机制，构建有效的职能机构
　　制造型企业在经营过程中，不能一味的追求利益最大化，需从企业长远角度出发，严格遵守企业内部规定。首先，需要切实完善全面预算管理机制，通过加强对预算管理，来提高企业财务内控效率，保障企业经济效益。其次，在制造型企业中构建专门管理的职能机构，该机构需要具备一支高素质、高水平的财务管理队伍，需对预算展开定期检测，所采用的方法不能一层不变，务必要确保企业财务管理效率。加强制造型企业预算执行力度，采用多样化的管理方式来落实预算管理工作，同时建立规范的数据反馈机制，由一层约束一层的方法，来确保工作人员的行为，从而为制造型企业增加经济效益奠定坚实基础。
　　（二）构建合理的预算考核体系与落实机制
　　企业在开展预算管理工作时，可以利用预算预警机制对企业运营情况进行监管，当企业支出情况超过预算标准的过程中，财务部门将会立即采取对应的措施。对预算执行情况加以监管，第一时间找出预算环节中存在的不足，并加以修整。定期对项目执行情况进行公布，进而采取相关对策。此外，企业还要在内部设定完善的问责体系，把预算管理工作分配到各个职工身上，让其对自身职责有所认识，一旦发生问题，第一时间找出对应的负责人，以此减少事故出现。企业财务部需要构建严格的预算考核方法，实施绩效考核。依据工作人员的工作成果来发放工资与奖金，这对激发工作人员的积极性、对企业创造更大的价值具有至关重要的作用。
　　（三）对制造型企业实行细化预算，节省资金
　　将制造型企业中的预算根据制造材料预算、制造设备运行预算、人工費用预算进行细化，并将预算分配到各相关部门，通过各部门指派的负责人，来对其展开管理工作，或是组建专门的管理机构，来对制造材料、制造设备运行、人工展开预算管理，从而保证制造型企业的财务预算管理效率，提高企业财务内控水平。将企业奖惩机制与全面预算管理结合起来，在企业无关紧要的部门与项目上，可以减少资金投放量，节省经营成本。预算要基于企业的具体状况出发，客观公正的做好预算工作，加强企业各个部门之间的沟通力度，同时预算并非是一成不变的，在预算执行中如果发现问题，就需要分析问题成因，如果是因预算编制不合理导致的预算与实际偏差，就需要调整预算，不断优化。另外，需要将存在的问题以及预算调整及时上报给领导层，以便管理者及时调整管理方案，从而推动企业内控财务工作顺利开展。
　　（四）对制造型企业建设现代化管理机制
　　现代化企业机制指的是处在现代经济机制下，通过完善法人机制为主，利用有限责任制为重心，构建权责明确、产权清晰的新兴的企业管理机制。强化运算执行过程中的监督管理，各部门定期上报支出情况，由财务人员进行比对，及早发现问题。并根据预算执行情况制定相应的奖惩机制，对于严重超支的部门，需要给予一定处罚。
　　四、结束语
　　综上所述，社会经济不断发展的今天，在制造型企业中全面预算管理占据着不可或缺的地位，其应用效果较佳。有利于企业确定发展战略，实现企业资源的优化。并且，结合预算管理问题产生因素，提出对应的对策，从优化预算管理机制、构建合理的预算考核体系与落实机制、保障编制预算的切实可行性等方面展开优化，来确保企业财务管理效率，降低财务风险，提高经营收益。
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　　（作者单位：东莞市合鼎盛自动化设备有限公司）

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