浅析信息化建设在石油企业经营管理中的作用

　　[摘 要]信息化建设作为国家战略正在各行业企业生存发展中起着至关重要的决定性影响，石油企业经营管理的信息化建设早已起步，但仍存在不少问题。新时期的石油企业要借助信息化建设提升经营管理的品质与成效，就需要兼顾基础设施建设和人员思想转变两个方面，如此才能切实发挥信息化对提高经营管理水平的强大促进作用。
　　[关键词]信息化建设；石油企业；经营管理；作用
　　中图分类号：TS381 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）32-0171-01
　　不久前刚刚结束的“十九大”会议上，政府工作报告中两度提到了信息化建设，既有“推动新型工业化、信息化……不断壮大我国经济实力和综合国力。”，也有“增强改革创新本领……善于运用互联网技术和信息化手段开展工作……不断开创发展新局面”。这充分说明当前和未来中国社会发展的战略方向已经和信息化建设密不可分、水乳交融。
　　一、信息化建设在石油企业经营管理中的作用
　　（一）优化管理架构，推动管理的科学化、现代化
　　在信息时代的大背景下，基于网络与计算机技术的平台和系统无时无刻不在推动着海量信息近乎光速地传播，而这种技术上的优势作用于石油企业的经营管理，表现在让过去“金字塔”般的多层级结构不断得以压缩，以更加扁平的管理框架持续提升着企业管理的品质和效能。
　　比如，新世纪初国家科技部结合国内外能源行业的发展状态提出了“数字油气田关键技术研究”的要求，中石化在“互联网+能源”的国家战略基础上更进一步，率先开启了互联网结合物联网与能源发展的信息化经营管理建设的构建与应用，并基本完成了顶层规划与整体设计。其下属的各大型油田遵循集团信息化战略发展要求，正在尝试启动并加速油田作业区内大数据自动采集和分析等工程项目。
　　又如，过去管理层的决策到达基层需要经过中间环节层层传达，常常容易出现解释与理解上的歧义甚至错误，如今则实现了管理层到一线的面对面。比如通过基地可以远程操控百公里外的项目生产，也可以对各项任务作业实现实时监控。这不仅让传统现场操作容易产生的安全风险最大限度得以规避，也让众多企业员工能够在更加安全、舒适的作业环境中开展生产。
　　（二）提升企业资源共享程度，提升企业管理品质与成效
　　随着信息化建设在石油企业经营管理中的不断普及和深入应用，过去分散存在于不同油田或生产作业面的信息资源逐渐具备了统一采集、整理、分析、应用的可能。这种资源共享程度的不断提高使得越来越多企业能够快速推进先进生产经营方式的应用，由此让企业不仅能够实现降本增效，同样也使经营管理品质和成效进一步提高。
　　仍以中石化为例。该企业下属的油厂、油田等单位积极尝试信息化和网络化与传统作业生产之间的创新融合，不断突出技术进步对主营业务的核心支撑作用。比如自2011年到2017年间，企业自行研发的油气勘探、采集、生产等技术陆续荣获国家级奖项十二项，其中一等奖四项，二等奖八项。同时申请国内外专利五千余项，其中荣获国内专利金奖一件，获得国际授权的专利超过三千件。这些创新技术与专利不仅将产业链更加充分延伸到了上下游，也使得各关联单位间实现了问题自动诊断和筛查识别，进而在大幅度提高企业生产时率的同时实现了单位作业成本的大幅下降。
　　二、当前石油企业经营管理中信息化建设存在的问题
　　虽然全国各地大小石油企业都在信息化建设大潮中对经营管理进行着如火如荼的优化创新，但由于长期生产运营形成的惯性，不少石油企业在经营管理的信息化建设工作中依然存在这样那样的问题。
　　比如对信息化建设战略定位相对模糊。一些油田企业对经营管理信息化比较缺乏经验，加之尚未建设起一支专业化的信息化建设队伍，企业在制定信息化建设规划时只能凭借主观判断，导致信息化建设缺乏科学性、专业性、可行性。于是企业经营管理信息化建设的战略定位不清晰、不明確，具体执行时必然问题频现甚至漏洞百出。
　　而由于经验积累与专业人员配备等的不足，一些石油企业只能由基层领导直接担任建设负责人，导致领导执行力匮乏，遇到问题或阻碍时难以找到切实有效的解决途径。加之部分企业经营管理信息化建设过程中未能给予足够的监督管控，不仅容易导致信息化建设工作的不作为、慢作为甚至乱作为，也会影响到工作人员的劳动积极性，使信息化建设相对低质、低效。
　　三、石油企业经营管理中信息化建设的优化策略
　　（一）不断加强对相关人员的宣传、教育和培训
　　信息化建设虽然在形式上体现在设施设备、软硬件等的购置、安装、使用，但作为前沿技术和体系的应用，归根到底还是人的专业化、技术化。因此解决现存问题、优化石油企业经营管理信息化建设的关键一环是对人的培育。无论是决策层还是基层一线，加强对企业内各岗位人员对信息化重要性的宣传至关重要，需要利用一切可用的手段如手册、企业报、网站、职工群等线上线下的宣传渠道让各级员工认识和理解信息化对个人、群体生存与发展的影响。要在企业内形成信息化决定员工生存和企业成败的整体氛围，尤其需要在建设企业文化中突出信息化的龙头作用。
　　应当视具体情况在企业中开展定期或不定期的信息化建设业务培训。针对管理层的培训应侧重于信息化对企业经营管理在宏观战略规划层面的影响；针对基层则应侧重于信息化对提升劳动生产力、降本增耗的实用性与科学性。至于具体实施信息化建设的人员则需不仅需要兼顾以上两者，还需结合企业实际需求与业内外乃至国内外信息化建设的前沿实例不断更新知识结构与内容，确保企业的信息化建设始终紧跟市场潮流不落伍。
　　（二）建立健全信息化建设体制机制
　　完备的体制机制是推动信息化建设成功的重要支撑。在战略规划方面，石油企业需要结合自身实际建立起整体化、全局化的发展战略，并不断细分阶段性目标，且同时考虑到长短期利益。应在各部门、岗位间建立起双向沟通和交流机制，畅通反馈渠道，比如定期召开信息化建设成果交流会、座谈会等。要将信息化建设与绩效考核间形成挂钩制度，针对建设进程与结果奖优罚劣、奖勤罚懒。应视具体情况指派高层领导担任监督管控工作，或安排突击检查了解和掌握信息化建设进程。
　　市场和技术的发展变化日新月异，信息化建设也不会是一个一劳永逸的阶段性工程，石油企业需要将经营管理信息化作为一个长期的系统性工程纳入整体战略规划范畴内，持续增加对信息化建设的投入。同时，由于不少规模化大石油企业常常倾向于保守、安稳的经营管理方向，对新思想、新技术的引入相对滞后甚至存在排斥心理，因此新时期的石油企业推行经营管理信息化建设需要保持足够的创新理念和态度，在经营管理建设信息化过程中常建常新、不断前进。
　　四、结束语
　　进一步发挥信息化建设在石油企业经营管理中的促进作用需要从理念和手段双方齐抓共管，不仅要建立健全信息化平台的集约化、规模化、系统化，也需要持之以恒地开展针对全体员工的宣传教育，尤其是对各专业岗位加强培训，通过建设一支专业化的信息化管理人才队伍带动整个企业经营管理实现全面信息化。这既是从硬件和软件等具体工作环节不断夯实企业信息化建设的基础，也是优化和更新企业全员对信息化建设重要性的思想认识。如此方能在转型升级的关键节点实现石油企业在经营管理中的信息化建设和应用，进而助推企业乃至整个行业实现新时期的可持续发展。
　　参考文献
　　[1] 肖兴志.关于“新常态”下我国能源监管实践反思与监管政策的新取向[J].价格理论与实践，2016（01）：5-10.
　　[2] 李晴.关于新常态下石油工程企业转型发展的思考[J].江汉石油职工大学学报，2016（04）：95-97.
　　作者简介
　　刘志明（1986—）男，新疆乌鲁木齐人，长江大学毕业，中石化西北油田分公司采油三厂生产运行科采油管理，主要研究方向：石油化工。

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