方程式题目五年级 [中国ＣＥＯ的“创新方程式”]

　　 　　美国《财富》杂志在分析总结全球成功企业经验时指出:"成功来自于:第一是创新，第二是创新，第三是创新。"创新，可谓中国社会2006年的关键词之一，那么，中国企业的领导者是如何看待创新､促进创新的呢?美国IBM商业价值研究院日前发布了一份针对中国企业CEO的调查报告。
　　这个研究报告是在对100位分布在沿海和内地15个行业的企业领导者进行了问卷调查和深度访谈后形成的，他们了解了中国CEO对创新的最新见解，走向创新道路的具体议程，支持创新的战略措施，中外CEO在创新理念和创新策略方面的异同，以及中国CEO在创新方面所面临的特殊挑战和可能的解决之道。这个研究报告围绕中国企业如何试图通过创新成为全球领先､如何将创新从理念落实为具体行动，如何应对创新过程中的机遇与挑战等一系列问题，详细排出了中国企业的"创新方程式"。
　　调查显示，对创新之"道"的理解，中国CEO们与国际同仁相当一致，他们对产品服务､业务模式和企业运营的创新都很重视，并具有清晰的愿景。
　　在创新之"策"上，调查报告称，由于所处市场环境的差异，国内外企业的差异较大。中国企业的CEO们更重视通过产品/服务创新来寻求增长机会;中国企业更注重组织结构变革，而较少对主要战略合作伙伴采取创新措施;技术系统与业务战略､业务模式之间缺乏联系，成为中国企业普遍存在的问题;在由内而外的协作创新中，中国企业更倾向于从业务伙伴和竞争对手处获得创新灵感;人才短缺和不利于创新的企业文化成为中国CEO面对的两个最大的内部挑战。
　　这份调查报告还为中国企业提供了6条创新路径:一是把注意力从产品/服务创新延伸到运营和业务模式创新上;二是设计与众不同的业务模式;三是融合业务和技术，激发创新;四是充分利用外部资源，协同创新;五是培养创新的团队文化等;六是建立创新的绩效管理机制。

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