信息化建设在石油企业经营管理中的应用及发展趋势分析

　　摘 要 在当前信息化的大时代环境下，企业进行信息化的建设已是大势所趋。石油企业属于多专业互为密切配合的、高技术密集型行业，它能否得到可持续发展与否直接和信息化建设存在重要关联。信息化技术在石油企业经营管理上的应用收获显著效果，发挥了极大的作用。
　　关键词 信息化建设；石油企业；经营管理；发展趋势
　　信息技术可以说是推动企业可持续发展的一项核心动力，在企业经营管理过程中，对企业各项资源做信息化建设不仅能进一步完善工作方法，而且能促进工作效率的提高。考虑到石油企业属于是流程型的企业，需要大量的原材料，经由一系列的生产过程才可获得原料的产品化，因此，这也对其生产规程中的各环节提出了极高的控制要求。本文便对信息化建设应用其中的积极作用和未来发展趋势进行浅析。
　　1 信息化建设在石油企业经营管理中的应用作用
　　经过多年发展，石油行业已经获得了让世界瞩目的巨大成就。在当前信息化时代下，加强石油企业的信息化建设、充分借助计算机技术对企业的决策与生產予以辅助，能为石油企业的发展提供更多、更优质的信息资源。信息技术无疑是石油企业实现对传统产业升级和改造的重要手段。
　　在提高石油企业管理能力、完善管理方法上，信息化建设所起到的作用也是非常重要的。可以说制度改革与信息化两者之间是相辅相成的关系，信息化是石油企业创新管理的基本，制度改革则是提高管理质量的途径。石油企业的管理过程可以说是一个信息搜集、控制、分析和反馈的过程。在进行现代化企业制度改革时，若不能确保信息的精准性和及时性，那么企业也必然无法明晰产权，不能实现对各岗位的有效检测与考核，无法认定管理成绩，导致现代化的企业管理制度只能是纸上谈兵，可见，信息化建设为一切的基础[1]。
　　通过信息化建设，还能帮助石油企业创新企业文化、提高生产经营效率。由于石油企业体制方面的因素，所以有的员工心理是较为懈怠的，认为企业无须改革，自己也无须去学习新的工艺、不用积极地去奉献等等，而这些都会直接使企业产生不良风气。而加强信息化建设，企业领导便能经由信息化系统来对员工出勤、工作情况进行监督，严格工作制度、杜绝不良风气。经信息化系统也能实现领导和员工之间的直接、有效交流，借助于信息化平台，员工可自由提出自己的想法和见解，以此来强化企业凝聚力，提高生产经营效率，促进企业的有力发展。
　　在石油企业的经营管理中，积极进行信息化建设有利于提高企业运营的透明程度。由于石油数据凸显出复杂、系统的特点，所以在企业发展的各阶段都需专业工作者对信息数据做出准确的搜集、整理与分析，确保数据的有效性。而信息化建设实现了数据的更精准、便利获取，不仅能摒弃原有数据管理的弊端，而且还能确保数据传输的实时性和动态性，以此为基础确保各项资源都能够被高效、合理、综合的利用，有助于促进生产经营效率的提高。同时在信息化建设的前提下，石油企业还能及时共享到世界范围内先进的技术成果，为石油企业的可持续发展奠定坚实基础。
　　2 信息化建设在石油企业经营管理中应用的几点注意问题
　　2.1 注意制度建设
　　当石油企业从以往生产方式、管理制度过渡到现代化生产方式、管理模式下时，可以预见会面临诸多压力和阻力，不仅是在思想观念上做出改变，而且还应创建完善的规章制度为信息化建设保驾护航。像是制度不完善、流于形式等问题，虽然刚开始有利于信息化建设，但由于缺乏长远的信息化规划与战略，因此无法提高建设成效。所以，应不断对制度加以完善、规范，联合企业各部门、各层次都积极参与到信息化建设中，统一发展目标，确保信息化建设的顺利开展[2]。
　　2.2 注意循序渐进
　　信息化建设并不是一蹴而就的，是一个系统性、长时间的过程，特别是考量到石油企业的业务多、人员多和专业杂等特点，所以在进行信息化建设时必须要有计划、有步骤、循序渐进的开展。先做好油田基础设施的建设，比如说构建局域网等基本应用软件的安装，之后再对各专业实现从开发、采购到投资等环节的信息化。保证这一过程是和企业生产实际相符且适应企业发展目标的[3]。
　　2.3 注意组建队伍
　　人才是企业发展的根本，石油企业经营管理中信息化建设更是离不开综合素质高的专业工作者。由于信息化建设技术含量较高，所以石油企业必须要加强对企业员工能力与素质的培养。外请专家学者来企业实地讲座、委派员工去高等院校进修等等，采取多样化的方法来培养大量素质高、专业技术强的复合型人才，切实提高他们的信息化素质。
　　3 信息化建设在石油企业经营管理中的发展趋势
　　3.1 信息技术智能化的发展趋势
　　当前信息技术已经在朝着智能化的方向深入发展，基于信息系统的智能决策也已经成为促进企业信息化发展的主流方向。在以后的石油企业信息化系统中，将有更强、更高效的海量数据处理能力，构建便于智能化决策的规范工作流程，将应用系统和数据管理密切结合[4]。
　　3.2 协同发展的一体化发展趋势
　　石油企业其产业链上的每一个环节都涉及流程和数据复杂的诸多业务领域，上、下游业务的复杂性协同发展也由此有迫切的凸显。为实现上、中、下游产业一体化协同发展的根本目标，则必须要具备相应有协同效应的信息化系统来予以支持，就此来看，在未来信息化建设过程中，着重对上下游各环节、各领域做好协同发展是必然趋势[5]。
　　4 结束语
　　总而言之，石油企业若想发展成为一个能够在信息上自给自足的大型现代化企业，就必须要秉承着大力加强信息化建设这一理念，推进信息化，有效开发和利用信息资源，能进一步保证企业决策的有效性和准确度，由此提高企业的经济效益，使其立于市场竞争中的有利地位，保证健康、可持续的发展。
　　参考文献
　　[1] 杨子叶.关于我国石油石化企业信息化建设的探讨[J].中国石油石化，2016，17（z2）：92.
　　[2] 许媛.信息化建设提升石油销售企业管理水平思考[J].魅力中国，2017，25（13）：246.
　　[3] 王世杰.大数据环境下石油企业信息化的建设[J].信息系统工程，2017，13（7）：14-15.
　　[4] 杨钰喆.浅谈石油工程信息化建设[J].中国化工贸易，2016，8（3）：83.
　　[5] 连鹏宇.信息化建设在石油企业经营管理中的应用及发展趋势[J].化工管理，2016，20（24）：26-26.

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