石油销售企业经营管理创新存在的问题及对策

　　[摘 要]石油资源是一种有限资源，相关的销售企业要将扩大销售市场占有率为发展目标进行公司经营管理创新，即要对公司业务进行创新，提升经营管理水平。文章分析了国内石油企业在经营管理和体制机制创新方面的情况，指出了目前石油销售企业中存在的诸多问题，提出了创新管理的措施。
　　[关键词]石油销售企业;经管创新;创新企业组织结构设计
　　[中图分类号]F272
　　1 引 言
　　石油销售企业如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟是企业所面临的一个重要问题，经过不断的实践发展我们得出：创新是促进企业发展的不二法宝。而怎样进行管理创新是我们每个人都要认真思考的问题，要对工作经验进行总结，以此为基础创造更大辉煌。
　　2 我国石油企业在经营管理和体制机制创新方面的情况
　　2.1 有限的创新手段
　　受到历史发展因素和社会经济因素影响，我国在很长一段时间内都实行计划经济，石油销售企业在我国一直处于国家垄断经营之中。因为其主导了整个市场的变化波动，所以企业中的大多数管理人员缺少管理创新思想，对市场波动不敏感。目前很多石油企业进行创新主要体现在管理模式和管理方法方面的创新，经营活动的创新以局部创新为主，缺少创新经验，所谓的创新不过是在既定框架之内的重复实验。
　　2.2 单一和简单化的创新方法
　　当前石油销售企业的管理过程中，管理形式老旧化现象严重，目前进化型有关理论学习局限性比较大，且对自主创新的产生具有一定的阻碍，因此在很大程度上严重限制了石油销售公司同国外公司的竞争能力。
　　2.3 企业缺少创新动力和创新意识
　　当前石油销售企业之中的高层管理人员已经呈现出老龄化的特点，创新数量和质量都不高，缺少技术经验和对当前的石油销售市场研究分析不够透彻，市场经济的发展也导致国有石油销售公司失去了掌握主动权，进而很难继续实现创新，即目前的企业高层领导对于为何进行创新以及创新的必要性还缺少一个有效的认识，不过也有部分管理人员已经认识到科学技术创新对石油企业发展的重要作用，主要因为科学技术是第一生产力，生产力水平的提高在一定程度上决定了石油产出率和产品供应能力。
　　3 现阶段石油企业存在的主要问题
　　在我国，石油销售企业属于重要的国民经济支柱型产业，一直以来企业发展都受到计划经济体制的影响，所以企业中还存在很多的落后管理发展观念，和当下进行市场经济建设显得格格不入，存在着各种各样的问题。
　　3.1 企业管理创新中存在的问题
　　石油销售企业当前存在的诸多问题和我国长期实行计划经济体制有关，石油企业作为重要国有企业在当前市场经济发展环境之下不能够摆正自己的位置和认识到企业发展面临的挑战，一直固守传统管理观念，时间一长暴露出来了不少的问题。首先是政府对企业的监管和经营者管理思路不能够有效对接起来，企业管理效率和管理水平提升不起来。其次是企业内部人岗设置不科学，企业管理混亂。最后就是石油销售企业的内部组织架构配置不合理，进行股份制改革之后企业没有找清自己的定位。
　　3.2 制约石油销售企业管理创新的因素
　　（1）传统的管理观念。先进的管理观念在借助信息技术的推广之下已经被大多数人所认知，不过还是有不少的石油销售企业管理人员没有改变自己传统的管理观，对企业发展形成阻碍。
　　（2）落后的管理体制。受传统经济影响，石油销售企业中不少企业还是使用过去的管理体制，没有跟上形势要求，较低的员工素质也是企业发展的一个软肋。当前在石油销售企业当中不少管理人员的管理能力不高，经验不丰富，管理队伍青黄不接，老龄化严重。
　　4 石油企业目前的重点和发展途径是创新与科学管理
　　4.1 创新企业的组织结构设计
　　企业发展以一个稳健合理的组织机构为前提，确切来说也是石油销售企业进行管理创新的基础，它是支撑企业运转的架构，在对其进行设置的时候，需要我们结合企业的实际发展情况，比如企业的发展规模、所处发展阶段和未来发展计划等，根据管理学基本规律和市场经济体制主动接受政府指导下的国有企业改革。针对于现阶段很多石油销售企业依然按照计划经济时期的管理方式进行组织结构设计，我们要结合当今时代的经济发展形势，优化组织结构中的人财物资源配置，通过重组机构和精兵简政的方式构建高效管理架构，做到物尽其用、人尽其才，建立职责明确和管理高效的组织架构形态，进一步提升石油销售企业管理效率，不断降低企业的发展成本。
　　4.2 创新石油企业的终端销售网络
　　石油销售企业的整个经营管理体系当中，终端销售网络的建设是一个重要基础也是事关成败的关键所在，所以石油销售企业务必要给予对终端网络创新管理的高度关注，通过对终端网络管理的分析，发现和总结目前终端销售网络中存在的不足之处，结合发现的问题找到解决问题的有效措施，进行网络建设，提升企业销售网络的整体价值，更好落实企业制订的产品营销计划，提高石油销售企业销售水平，进而促进市场占有率上升。
　　4.3 创新石油销售企业的物流配送系统
　　物流配送是石油销售企业中的一个重要营销节点，把握好这一关键节点除了可以极大地提升石油企业的产品销售效率，还能够压缩企业物流信息技术和发挥交通运输方面的优势，根据缩短流程、减少环节和提高效率等标准建设最合理的物流管理体制，提升石油销售企业的物流配送效率。
　　4.4 对企业的信息技术进行创新
　　信息技术推动了各行各业的发展，改变了人们的生活，更改变了企业的经营管理方式。要开展石油销售企业的管理创新，引入信息化技术是必要举措。要做到信息技术的创新，石油销售企业必须从两个层面来着手：第一，重视网络一体化，在企业内部实施一系列的管理系统改造，全面完善对石油销售企业各个销售管理环节的网络软硬件改造，打造机动、灵活的信息化技术系统。第二，为消费者提供信息化服务，建立客户档案，分析消费者需求，对消费者进行系统的管理和有效的开发，进一步提高石油销售企业的销售水平。
　　4.5 对石油销售企业的企业文化进行创新
　　企业文化是企业发展的软实力，对于强化员工工作责任感和提高其对企业的认可度具有重要作用，创新企业文化能够让企业员工价值观和企业发展观保持一致，将个人的工作目标同企业发展目标结合在一起，在实现自我价值的同时为企业的发展做出巨大的贡献。而企业文化创新要通过各种手段进行，比如创新企业的文化传播方式、有效开展思想政治工作和发挥石油企业工会管理效能等。并且要保证企业文化创新应当顺应时代发展潮流，遵从企业管理发展观念和规律，在政府的指导下打造具有石油销售企业自身特色的企业文化，激发员工的工作潜能和提高个人思想道德修养，实现销售企业的高效运营发展。
　　5 结 论
　　石油作为一种重要的能源，其价格走势受到多方面的影响，石油企业在任何一个国家都是重要的经济支柱型产业，所以石油销售企业要不断提高自己的经营管理能力，紧跟时代形势发展需要，主动迎接挑战，正确对待石油企业管理创新中遇到的各种问题，主动提出解决方案，促进石油销售企业更好更快地发展。
　　参考文献：
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　　[2]谢德辉. 关于石油企业经营管理创新存在问题及其策略探讨[J]. 化工管理， 2016（8）.
　　[3]单丽丽. 浅谈我国石油企业管理创新的研究[J]. 商业文化， 2014（26）：123-123.

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