钢铁意志 潘森多少钱【创新铸就了“不锈”的钢铁企业】

　　1角的不锈钢硬币、抗菌不锈钢餐具、铁路载重货车专用不锈钢板、超薄不锈钢精密带钢、高强度汽车大梁钢、神舟飞船用特种钢材……能像太原钢铁（集团）有限公司（以下简称“太钢”）这样，产品应用范围从人们的日常工作和生活，到高端领域、重点行业的企业，还真不多见。太钢，这个以不锈钢为主的特色显著的钢铁企业，正引领着钢铁业尤其是不锈钢产业的绿色发展、低碳发展。
　　在太钢集团古朴的办公楼内，我们敲响了董事长李晓波的门。太钢的精神、太钢成功的原因，在他看来都可以归结成两个字――创新。
　　“创新让我们走到了世界之巅，要保持领先更要创新。”李晓波说。
　　
　　观念创新，80年老厂先破后立
　　我们的采访从太钢的历史谈起。
　　上世纪初，民主革命先行者孙中山先生曾真切建言“以天赋之煤铁资源，振兴民族工业”，民族实业家纷纷响应。1934年，太钢的前身――西北炼钢厂在太原应运而生。
　　比共和国年龄还大的太钢，锻造了一个个钢铁奇迹：成功冶炼出中国第一炉不锈钢，轧制出第一张热轧硅钢片，自行设计制造了中国第一台不锈钢立式板坯连铸机，建成中国第一条不锈钢板材生产线。
　　然而，上世纪90年代，太钢在规模上和产量上却都被挤出了“中国十大钢”的龙虎榜。不锈钢产量始终未超过10万吨，不锈钢销售收入也仅占总销售收入的10%左右。
　　怎么办？李晓波谈到了他在任总经理时的一次“砸”钢事件。
　　2002年，太钢生产的276吨不锈钢冷轧薄板和冷轧硅钢板没有达到出厂标准。当时的领导层经过反复考虑，毅然决定将这些钢板销毁回炉。很多干部职工觉得心痛：276吨钢不是个小数字，那可是数百万元的损失呀！但领导层认为，如果让这些钢流向市面，损失的不仅是钱，更是太钢的未来。
　　2006年9月29日，太钢新不锈钢工程正式竣工投产，形成了年产300万吨不锈钢的能力，成为全球产能最大、工艺技术装备水平最先进的不锈钢企业。
　　然而，仅仅过了一年多，“暴风雨”就向这艘钢铁巨轮猛烈扑来。当时，李晓波刚刚挑起董事长的重担。2008年下半年，受金融危机的影响，钢铁行业陷入严重的低迷期：订单不足、库存上升、价格下跌、成本升高、效益下滑……太钢面临多年以来最为严峻的考验。
　　面对危机，李晓波冷静地提出了“三只眼睛看世界”的战略：第一只眼睛看客户，准确把握新形势下客户的新需求，以最快的速度，把最合适的产品送到最需要的客户手中；第二只眼睛看同行，继续瞄准世界超一流的钢铁企业，实施动态对标；第三只眼睛看政策，抓住国家扩大内需出台的一系列政策措施机遇，系统分析相关行业发展趋势，跟踪行业重大工程项目的规划和实施，全力开发新的市场、引导消费，寻找新的效益增长点。
　　“三只眼睛”让太钢找到了应对危机的策略。太钢响亮提出：结构调整项目的进度不变、投资不减、标准不降，投资30多亿元的不锈钢管、不锈钢高强度精密带钢、特种型材径锻机三大品种结构调整项目陆续投产。
　　“在生与死的激烈竞争下，才能迸发出创新的激情与灵感。创新让我们浴火重生。”李晓波站起身来，在办公室边走边说。
　　2009年，国际大型不锈钢企业产量大幅下降，但太钢却逆势上扬，产量跃居全球第一，平稳度过了金融危机的漩涡。
　　李晓波说，最大并不意味着最具竞争力，最好与最大携手才是最强。太钢提出的“十二五”总体思路和目标是：坚持做强主业、延伸发展、多元发展、绿色发展、和谐发展，建设全球最具竞争力的不锈钢企业，到2015年营业收入达到2000亿元以上，成为国内一流、世界著名的大型企业集团。
　　
　　技术创新，敢于第一个吃螃蟹
　　48岁的李晓波出生于内蒙古，1984年他从北京钢铁学院（现北京科技大学）毕业后，进入太钢工作。近30年的工作生涯，让外表儒雅的李晓波具有了敢为人先的非凡毅力，也练就了钢铁般的坚韧性格。
　　2010年10月29日，与中国钢研科技集团协作，在全球首创研发成功的第三代汽车用钢在太钢试制成功。第三代汽车用钢生命周期长，同时，具有更高的强度和塑性，安全性非常高，油耗低。但由于没有可借鉴的技术和标准，在冶炼、连铸和轧制过程中都可能出现大问题，开始没有企业愿意第一个工业化试制。
　　面对挑战，李晓波站出来主动请战。他斩钉截铁地说：“太钢来干，而且一定要干好。”
　　连铸过程是否顺利，锰含量高对成品化学成分控制准确影响有多大……反复论证研究的过程，足足用了4个月，被称之为变形“精刚”3的第三代汽车用钢在太钢一次试制成功。
　　令太钢引以为傲的远不止这一种产品。走进太钢技术中心的产品展示厅，我们看到了太钢无数的“骄傲”：火车轮轴钢、轨道客车不锈钢面板、化学品船用不锈钢……太钢的不锈钢产品已经稳步进入石油、铁道、汽车、造船等领域，成功应用于秦山核电站、三峡大坝、“东风”系列火箭等重点工程。在2010年，太钢“智”造的产品在国内10多个重要行业领域担当“领头羊”，20多个钢材品种国内市场占有率第一，30多个品种成功替代进口。
　　“没有创新的意识和勇气就做不出来这么多首创。”李晓波说。
　　目前，太钢正参与俄罗斯、美国等多个国家共同投资建设的“人造太阳”（可控核聚变反应堆，产生能量的方式和太阳类似）项目。太钢已率先参与了该项目不锈钢材料的技术交流及板材、锻件、钢管等试料的研制，并通过了产品评定。
　　李晓波自豪地告诉记者：“就在今年8月，太钢集团被国家工信部和财政部联合评定为‘国家技术创新示范企业’。太钢是唯一入选的钢铁冶金企业。”
　　技术创新推动太钢不断“智”造出一个个世界第一：2010年底，世界最大不锈钢无缝钢管厂正式投运；世界最大精密带钢厂（生产的不锈钢板最薄可达头发丝的1/3）在太钢建成；2011年1月，全球最大的径锻机项目在太钢投产；9月6日，太钢又攻克一项世界性技术难题，研发出全球第一支使用挤压机生产的W型钢，产品将主要应用于核电裂变反应堆的管道支架……
　　鲜花和掌声并没有“醉”倒李晓波，他心忧目前钢铁市场产能过剩、同质化严重、供大于求的情况，同时也心痛某些钢铁尖端产品还要依赖于进口的局面。“我们瞄准了为数不多的高端产品，加紧研发，这是企业的社会责任。今年上半年太钢已投资530亿元，未来还将投资500亿元，实施一批高、精、尖储备项目。”
　　思路创新，废物是放错位置的资源
　　温总理在政府工作报告中指出，“要努力建设以低碳排放为特征的产业体系”。钢铁行业是典型的高碳行业，如何实现低碳发展？李晓波有自己的思考。
　　“废物是放错位置的资源，关键在于你创新开发去用。”李晓波说。
　　9月16日，环球人物杂志记者经过太钢粉煤灰综合利用有限公司时，看到拉粉煤灰砖的汽车排成了长龙。拉运的司机说，他每天一大早就抢着拉砖，最担心拉不上砖。
　　太钢每年要产生30万吨左右粉煤灰，处理粉煤灰的费用是一笔不小的开支。为了变废为宝，太钢建成了年产30万立方米的粉煤灰加气混凝土砌块及2亿块蒸压粉煤灰砖的生产线。这两种砖重量轻、保温隔热性能好，是优良的墙体填充材料。其中加气混凝土砌块比传统墙体材料节能65%以上。
　　“上海世博会山西馆的外墙，就是用我们太钢生产的粉煤灰砖砌的。”李晓波微笑着说。
　　在李晓波的观念里，所谓“绿色企业”，不仅指产品“绿色”，而且生产过程也要“绿色”。
　　2010年8月至今年7月，国内第一套采用活性炭技术对烧结机烟气进行脱硫净化的装置、采用目前世界上最先进的喷雾焙烧法工艺建成的处理规模最大、工艺最先进的不锈冷轧废混酸再生工程先后在太钢投运；国内首套全功能冶金除尘灰资源化装置在太钢投产，其中，不锈钢除尘灰冶炼工艺属国际首创……像这样依靠创新创造的行业第一，在太钢比比皆是。截至2010年底，太钢已累计拥有专利1183件，累计创效2亿元以上。
　　榨干吃尽使废物变成了宝。李晓波微笑着说：“绿色发展，不仅是城市和社会的客观要求，更是太钢自身生存和发展的必然选择，要让绿色发展成为太钢新的经济增长点和竞争力。节能减排和循环经济不是‘烧钱’，而是新的效益增长点。今年上半年，太钢绿色发展项目已增加产值12亿元，增加效益4亿元。现在，我们还成立了工程技术公司，把自己研发的产品新技术、节能新技术对外输出，为国内钢铁行业的绿色发展、健康发展提供自己所能。”
　　“除对自身产生的废弃物充分再利用外，太钢正在把大量的城市垃圾变废为宝，对废旧机动车、轮胎、塑料、医疗垃圾等城市工业废弃物的循环再利用已经启动。循环经济也使太钢与城市更加和谐，太钢回收生产余热，为太原市城区1000多万平方米的居民住宅提供冬季取暖热源；率先采用高新技术对太原城北地区居民生活污水进行处理，日处理量达5.5万吨……”
　　目前，太钢已形成了固态、液态、气态3条废弃物循环经济产业链，是“全国绿化模范单位”和“中国钢铁工业清洁生产环境友好企业”。
　　李晓波很有信心地告诉记者，“十二五”期间，太钢将加快推进由“企业内部小循环”向“城市大循环”的转变，成为全球最绿色的钢厂。
　　
　　人才创新，后备人才送到麻省理工
　　创新，依赖的是钢铁般强有力的人才。不论是选拔、培养、使用的过程，还是奖励的力度，太钢对人才的重视在业内有口皆碑。
　　早在2004年5月，太钢就设立了博士后科研工作站，这是我国第一个不锈钢高新技术的研发平台。太钢实施了“515”人才工程:培养造就50名高级管理人才、100名高级技术专家和500名优秀操作手。
　　进入新世纪，太钢全球化速度加快：出资收购土耳其铬矿资源；与中国有色集团共同投资开发缅甸达贡山镍资源；牵手宝钢、中信，收购世界上最大铌公司巴西矿冶15%的股权；做强做大不锈钢生态工业园区，打造成世界级不锈钢深加工基地……这些项目的运营都需要具有国际视野的高级人才来支撑。
　　“上海交通大学、美国麻省理工学院联合推出‘中国全球运营领袖’项目，太钢是国内首家参与该项目的国有企业。9月开始，10名学员将在两所名校分别接受一年和一年半的培训，他们是我们太钢未来的栋梁之才。”李晓波指着电脑上的一张合影告诉记者。
　　太钢建立起以科研课题承包为主要形式的科技创新机制，每年重奖科技功臣。在太钢，技术中心是最气派的办公场所，而集团领导层所在的办公楼却是最古老最简单的。太钢优秀人才的薪酬可超过本单位人均收入的2―3倍，关键人才可超过5倍。
　　“太钢对待人才从不吝啬。7年前，在解决不锈钢产品缺陷过程中，一名技术专家提了一条关键性建议，我们就奖励了他20万元。现在已经形成了制度。”李晓波说。
　　目前，太钢已经形成以不锈钢为主的核心技术700多项，其中近百项处于国际领先水平。
　　采访中，李晓波说正在关注欧债危机，全球化中的太钢越来越明显受到蝴蝶效应的影响，只有站得更高，看得更远，同时从脚下的每一件小事做起，才能立于不败之地。
　　在李晓波的办公桌上，记者看到几本关于风险管控、质量战略的业内书，谈起这个话题，李晓波说，诚信是一个人的品格，质量就是一个企业的品格。说起“课外书”――《苦难辉煌》、《中国震撼》，自言读书是一种生活习惯的李晓波说：“没有看过的话，我建议你们也看看。心中有了大格局，一个人、一个企业才能干大事，才能使自己对社会的价值最大化。”
　　以人才为基础，以创新为保“先”剂，李晓波和他领导下的太钢将永不“生锈”。

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