信息化建设在国有企业财务管理工作中的实践

　　摘要：信息化贯穿于社会生活中的每个领域，而作为我国经济的主导部分的国有企业，财务管理是其管理的重要组成部分，对其经营与发展起到直接影响的作用，财务管理日趋信息化也成为国有企业管理发展方向，加强建设信息化财务管理体系，有利于增强国有企业竞争力，优化国有企业财务管理工作，促进国民经济发展，本文首先介绍了财务管理信息化概述，接着分析了信息化建设在国有企业财务管理工作的现状，最后有针对性提出了信息化建设国有企业财务管理工作的措施，希望以文为信息化建设在国有企业财务管理工作中的实践提供一定的借鉴。
　　关键词：国有企业；财务管理；信息化建设
　　中图分类号：F810.6 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）025-0184-02
　　在互联网背景下，国有企业在发展的过程中，不仅要考虑市场经济环境，而且也要结合更多的高新技术方法及科学技术体系，才能更好更快来开展企业的各项业务工作。国有企业财务管理以信息化作为辅助手段，更为标准化、精细化进行工作。国有企业的财务管理工作应该逐步运用信息化建设，才能不断提高企业内部工作效率，也能在信息化的平台上加强与各方面的及时沟通，与时俱进，走到时代的前端。
　　一、财务管理信息化概述
　　财务管理信息化是在互联网背景下，运用现代先进的信息技术，有效结合互联网技术和会计信息系统两者，在财务管理工作中实现科技化、标准化、数字化，其核心工作就是在互联网科学技术基础上，不断实现财务管理工作的便捷化。国有企业的战略发展规划应包括信息化建设财务管理工作，这是企业可持续发展的保障，有效地规范化、质量化国有企业财务管理工作的前提，在作出重要决策时具备高度的参考价值。同时，只有管理系统的信息化无法构成信息化建设，信息化建设还是组织的战略目标，需要各层员工掌握信息化技术具备学习能力，并将信息化技术应用到各自的工作职务中。
　　（一）有利于提高财务管理水平
　　管理信息化是我国企业改革的一个部分。财务管理信息化建设作为企业管理中的一个组成部分，可以增强企业的管理水平，并且改变了以往的管理方法和管理模式，因此对财务管理工作水平有着提升效用。
　　（二）有利于提升工作效率
　　管理效率可以通过信息化建设而得到显著提升。移动智能终端的迅速普及和网络技术广泛应用，使得资源数据能够在不同空间与时间被迅速准确的整理、采集与处理，不仅节省了时间还降低了人力资源成本。在相同时间与不变人员的情况下，尽管大幅度的增加工作内容仍然能够更快速更准确的完成工作。
　　（三）有利于形成综合的财务管理能力
　　价值链指的是在生产经营过程中每一个环节都能够产生价值，并在生产经营过程中每一步骤能够组成有序的链条。在整体的企业生产运营过程中，经营管理与财务管理中各个环节都存在微妙联系，需要各部门相互配合。建设财务管理信息化就是通过互联网技术手段，搭建软件平台，准确有效的把各部门工作联系起来，从而形成财务管理的综合能力。
　　二、信息化建设在国有企业财务管理工作的现状
　　（一）系统安全措施不健全
　　安全措施和安全意识在财务管理工作的信息化运作中是最重要的任务之一。部分企业对于安全保护信息数据的意识薄弱，容易发生敏感资料或者财务信息数据泄露等情况。此外，国有企业的信息化平台中的部分模块也容易受到不法分子入侵或攻击，例如信息发布网站。需要从上到下贯彻共同防范财务系统安全的意识与措施，从管理上来设置数据安全防火墙，否则，企业信息系统一旦遭受入侵攻击将产生重大损失。
　　（二）没有建设贴合企业实际情况的信息化财务系统
　　国有企业均有自身的经营特点或管理方式，因此财务管理信息化建设应当根据企业自身实际特点与情况来建设，而当前部分企业只是把财务管理信息化局限在基础工作中，未能将财务、审计和管理真正有效的融合一体，没有做到灵活应用和实际应用相结合。
　　（三）财务人员没有重视信息化建设
　　财务管理信息系统的第一操控人就是財务人员，只有财务人员真正的操控应用财务管理信息化系统，财务管理信息化才是受到根本性的重视。当前，有部分财会人员仍然停留在初级计算机应用阶段，生硬的将纸张上的数据搬进计算机中。许多的功能模块没有发挥其效用价值，对财务管理信息系统的认识是片面的。系统才表面的功能应用看似简单，实际内部数据关系结构涉及方方面面，简单表面的财务操作或计算机应用无法展示出真正价值，还应当增强财务人员的统筹能力和管理意识，提升财务管理信息化系统的效用并推动财务管理工作的发展。
　　三、信息化建设国有企业财务管理工作的措施
　　（一）明确企业财务管理信息化建设的目标
　　一般情况下，财务管理信息化建设目标就是，通过软件和硬件的升级改造实现对资金流的全程与全面管理，达到最大化的资金利用，取得利润最大化。各种类型的企业想要建设或完善财务管理信息化，首先应该根据企业本身所处环境从实际出发，找出需要改进或解决的问题。然后根据企业的总体指导目标，结合实际的企业需求，进行目标细化和分解、归类，根据企业自身具备的特点做相应的调整。
　　（二）高层领导应当树立信息化管理的观念
　　信息化时代下，机会稍纵即逝，谁能敏锐的感知信息并及时反映掌握信息，便能够占领市场的领先位置。高层领导应该意识到现代企业中信息化所发挥的重要作用，建设完善的管理信息化系统，提升风险的抵御能力并增强对资金的管控，提升市场中的国有企业在计算所得收入时，必须将所得收入换算成为不含有税的收入，这必定会使得单位经营利润逐渐降低。
　　三、基于新型的“营改增”税收政策施工单位的合理应对策略
　　1.对发票管理工作进行加强
　　增值税专用发票往往充当企业开展进项税额抵扣的不可或缺的凭证。因此，伴随着“营改增”的贯彻实施，施工单位应提高对发票管理工作的重视，并对发票管理制度进行建立健全。首先，在对合同进行签订时，应将发票开具、送达时间以及假发票开具责任等条款合理地加入到合同中。另外，应对发票保管制度进行建立，委派专业人员对增值税发票进行管理，从而避免发票损坏、丢失等现象的大量出现。除此之外，加强对发票管理工作的重视。施工单位在得到增值税专用发票后，应在十八个月内对认证、抵扣工作进行完成，避免由认证过期而引发的税款难以抵扣问题的频繁发生。

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