阿米巴经营体系在港口经营管理中的应用

　　摘 要：稻盛和夫被称为日本的“经营之圣、人生之师”，亲手缔造了两个世界500强，他所独创的阿米巴经营体系对优化港口企业经营管理具有很强的借鉴意义。本文对阿米巴经营的基本理念及管理方法在港口企业管理中的应用进行了研究，希对港口企业管理有所助益。
　　关键词：阿米巴经营；港口企业应用
　　一、阿米巴经营体系简介
　　阿米巴（amoeba）是一种单细胞生物，俗称变形虫，具有极强的生命力和多变性，稻盛和夫用它作为组织单元的比喻。他缔造两家世界500强企业——京瓷和第二电电（KDDI），能够一直保持高收益并可持续发展，按他自己的说法，其奥秘全在阿米巴组织和经营哲学。
　　（一）阿米巴组织
　　所谓“阿米巴经营”就是将企业划分为一个个独立核算的小集体，让他们自行以各个小集体的领导为核心，制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
　　（二）阿米巴核算机制
　　稻盛和夫开创性地建立了以“单位时间核算制度”为基础的部门独立管理会计体系，要求每一道工序、每一个部门、每一个单元，都要学会自己算账。员工们天天被核算追着走，乐于互相竞争，既提高了成本和经营意识，又提高了职业素养。
　　（三）阿米巴经营哲学
　　稻盛和夫在日本被称为“经营之圣”的同时，也被称为“人生之师”，其“敬天爱人”的经营哲学诠释了企业“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步发展作出贡献”的理念，这是他能亲手创办两家世界500强公司并使之不断发展壮大的决定性因素。
　　二、阿米巴经营模式对港口企业管理的借鉴意义
　　港口是一个庞大的组织，在组织构建、核算体系、经营理念等方面，可以借鉴阿米巴经营模式，提高经营绩效。
　　（一）组织单元的划分
　　“变形虫”灵活易变的特性启发稻盛和夫建立了阿米巴体系，把大公司的规模和小集体的好处统揽于一身。当前，国内港口企业的组织构架多为集团、公司、队部、班组等阶层制，按照码头作业区划分若干分子公司，但组织划分还不够完全，要进一步基于“根据职能设立组织”和“利于核算”的原则，构建人尽其用的职能组织和经济单元，让各个组织成员抱有尽心尽责的使命感，共同推动港口经营发展。
　　（二）核算体系的构建
　　稻盛和夫在准确划分“阿米巴”的基础上，实行以“阿米巴小组”为单位的独立核算体制，，每个阿米巴作为独立的利润中心自行运作。港口企业的班组具有类似于“阿米巴”的组织特征，可借鉴其能体现单位时间里所产出的附加价值的会计体系，在成本管理时把实际成本做到比标准更低，以最少的费用创造最大的价值。
　　（三）经营理念的塑造
　　国内很多港口企业也很重视企业文化建设，但停留在口号阶段，一些大型港口企业行政化色彩较浓，企业负责人经常更换，文化难以提炼，培训多以安全、技术为主，教育形式单一，缺乏人生哲理的灌输。阿米巴经营是以经营哲学作为基础，融合人生哲学，对港口企业文化建设具有很强的借鉴意义。
　　三、港口企业应用阿米巴经营模式的方法和途径
　　港口企业通过导入阿米巴经营，充分调动员工创业激情，并转换成员工自身的意志，科学运用单位时间核算值这个指标作为联结决策层和现场员工的数据纽带，实现企业价值和可持续发展。
　　（一）打造全员参与经营的阿米巴组织
　　按照“阿米巴必须是一个独立核算单位”的理念，港口企业可将内部的揽货、装卸、驳运、仓储、维修等等不同工序和作业班组化作阿米巴，细分为一个个利润中心和成本中心。每一个阿米巴以利润和客户为导向，变成一个个小微公司，都去追求利润，就变成利润中心，而职能部门可以变成成本中心。
　　港口都有职能和后勤部门要为装卸生产一线服务的说法，但真正做到却十分困难，细分为阿米巴后，职能和后勤服务的费用可分摊到阿米巴，阿米巴对其服务进行评价，如果服务不好，阿米巴就会对分摊费用质疑或拒付；同样，维修部门为装卸部门提供机修服务，也可市场化运作，将修理费用作为维修部门的收入和装卸部门的成本，并对应到每一个操作员工。如此，每个阿米巴为了利润就一致追求共同的目标。
　　（二）建立与市场挂钩的阿米巴核算体系
　　确立与市场挂钩的核算体系是实现全体员工共同参与经营的基础。港口企业除了装卸一艘船舶货物产生的营收额有业务合同直接反映外，迫切还需要能够精确核算出每艘船舶、每種货物装卸完毕后产生的利润，以便在瞬息万变的市场中迅速做出反应。这就可以应用阿米巴的日报表制度，建立一套系统的、完善的、科学的内部核算体系，让每个班组能够清晰掌握每日的经营成果，以及由此带来的绩效，激发积极创新装卸工艺，追求成本最小化和利润最大化。
　　以煤炭港口装卸公司为例，假如煤炭装卸费为20元/吨，可将这一单价拆分到码头前沿起重机班、水平运输汽车班、后沿堆场仓储班等班组，形成每一个阿米巴的营业单价，每个班组的机械和人力等成本通过相应的单位成本核算体系核算，从而形成内部独立的经营单元。具体推行过程中，可由月到周到日循序渐进，逐步建立阿米巴核算制度，港口内部每日、每周、每月掌握并公布各班组经营状况和利润，让员工实实在在感受到成就感。
　　（三）提炼具有港口企业特色经营理念和哲学
　　国内很多大型港口企业都是公共码头服务商，承担着一定的社会职能，其股东也多为国有股东。港口是劳动密集型企业，除了合同制直接用工外，还有着众多的协作单位和承包商，服务于来自五湖四海的船东和货主，是各类信息、人才和资金的集聚地，俨然一个小型社会。应用阿米巴经营哲学，参照“尊敬客户、热爱员工”、“人人都是经营者”的理念，塑造企业文化，能更好地让客户与员工感受到存在感与被信赖，为企业和客户创造更多的价值。正义、公正、勤奋、谦虚、正直、博爱，这些都是最朴实的伦理观，一个港口如能锻造提炼出这样的企业文化，每位员工都能怀着这样的精神和态度去工作，企业何愁得不到发展？
　　但企业经营哲学的确立非一日一时之功，更不是照抄一些口号、照搬一些标语就能收到效果，而是需要港口从经营高层到小集体领导必须具备高尚的人格，持之以恒地坚持“正确的做人做事”的哲学和伦理，在日常经营过程中言传身教，不断沉淀积累，提炼港口企业自身特有的经营管理文化。
　　参考文献：
　　[1] 稻盛和夫.中国大百科全书出版社.阿米巴经营，2009，10.

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