创新中药材产业带领农民走脱贫发展之路

　　刘根福，河南省第十三届人大代表、确山县第十一届政协常委、确山县工商联副主席、确山县天源中药材发展有限公司董事长，先后被评为确山县秀共产党员、驻马店市优秀农村实用人才、驻马市拔尖人才、确山县第三届道德模范、驻马店市第二届道德模范，被中央文明办授予“中国好人”称号。2014年，确山县扶贫暨老苏区开发领导小组授予刘根福“在促进老区建设工作中成绩突出”荣誉称号。2016年，在“践行社会主义核心价值观争做文明确山人”活动中，刘根福被中共确山县委、县人民政府评为先进个人。
　　刘根福的天源中药材发展有限公司成立于2010年6月，是以中药材栽培、技术服务和生产经营为主的民营企业。公司依托战略合作伙伴一一加多宝集团，采取“三联合”的方式推行卓越管理，即缩短了学习、导入时间，又引进了加多宝集团的成熟经验。公司联合加多宝集团建立了三级示范基地，即夏枯草核心示范区1个、分区示范区3个、骨干农户示范区30个，重点推行夏枯草良好种植技术。公司坚持以生产环节责任管理为核心，紧紧围绕“天源订单农户、三级示范基地、豫宏中药材合作社、天源公司、加多宝集团”等五个重点产业发展关链环节，实施五级产业全链条责任管理，提升夏枯草产业发展质量，以联合促规范。公司联合加多宝集团，建立加多宝驻天源质量监控中心，建立100%农户质量监控台账，对夏枯草产业育苗期、生长期、采收期、收购期、仓储期质量进行全程监督。通过联合开展全程化质量监控，把追求卓越的过程当做合作过程，以联合求卓越。
　　培育了新型农民
　　卓越绩效管理模式，有力促进了公司的发展。2011年，公司有骨干订单农户328户，2017年达1588户，为中药材产业发展打下了坚实的技术基础和组织基础，对全县中药材产业发展起到了突出的示范、引领和带动作用，也为全县中药材产业发展培育了一批新型职业农民。
　　改变了生产模式
　　通过建立三级示范基地，推广夏枯草良好种植技术，不仅实现了“加多宝天源订单农户”的联合发展，还形成了“土壤检测一育苗一移栽一施肥一施药一灌溉一采收一加工一仓储”为一体的夏枯草生产全产业集成技术，改变了中药材传统生产模式。
　　降低了市场风险
　　通过实施卓越绩效管理模式，为农户建立了“技术、质监、销售、仓储、增收”五层保护体系。尤其是2014年，公司启动保护价，以每公斤高于市场3元的价格收购，为农户挽回损失450万元。
　　提升了产业效益
　　通过实施卓越绩效管理，激活了员工队伍、强化了过程管理、改变了生产模式，产业效益逐年提升，收到显著的产业富民效益。2011年，产值达9600万元；2017年，产值达1.7亿元。公司夏枯草基地被评为“河南省科技富民强县夏枯草示范基地”。2016年荣获国家质检总局颁发的，确山夏枯草产地地理标志保护荣誉，大大提升了产品产业附加值。
　　打造了企业品牌
　　通过实施卓越绩效管理模式，打造了公司“四大品牌”形象：一是引进推广了夏枯草良好栽培技术，培育了大批产业技术骨干农户，被驻马店市政府评为科技型企业，打造了公司的技术品牌；二是坚持对群众以质论价收购、对客户以质为本供货，树立了公司以质量求生存的形象，打造了公司的质量品牌；三是在加多宝没有启动保护价前，率先兑现了农户的订单承诺，打造了公司的诚信形象；四是通过订单模式带领困难户共同发展，拿出专项资金救助困难家庭，打造了公司的民生企业品牌形象。
　　作为一名省人大代表，刘根福一直心系群众，秉持“发展不忘根本、致富不忘农民、崛起不忘社會”的企业理念，扎根乡村发展扶贫产业，带动贫困人口脱贫致富。公司自2011年起，开展了以“关注社会弱势群体，树立民生企业形象”为内涵的社会公益活动，每年选定一定数量的贫困户作为“订单帮扶对象”，建立帮扶台账重点帮扶，每年都要救助一个因病致贫家庭。公司成立以来，通过“订单帮扶”的方式，帮扶贫困户122户，发放专用复合肥52.5吨，累计投入资金10.5万元；帮扶因病致贫6户、困难家庭27户，提供帮扶资金7.5万元；通过提供就业岗位的方式，帮扶困难群众8人，投入资金1.5万元，对30名孤寡老人开展慰问活动。累计支付资金45.1万；2014年，对26户非订单贫困户实行保护价收购，无偿补助资金4. 35万元。2016和2017年，公司对170户贫困户按高于市场价每斤2元收购产品，使其早日脱贫，仅此一项公司多付出60多万元。2014年春节期间，通过“公司+农户”的发展模式，公司带领全镇500多名贫困农民致富，辐射带动周边3000多个农户，为推动山区贫困农户脱贫作出了突出贡献。2018年天源公司荣获驻马店市人民政府优秀带贫企业。

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