管理的感悟

发布时间:2017-02-14 来源: 人生感悟 点击:

管理的感悟篇一:成功管理者的感悟

成功管理者的感悟

中国商机门户 时间: 2006-4-13 10:14:46 所属:要成为一个

成功的管理者,要花50%以上的精力管理好自己。

一个管理不了自己的人,如何管理别人?

一个每天上班不守时的人,下属会守时吗?

一个下班逛街泡吧看

连续剧,书都不翻一下的

人,下属会热爱学习、追求

进步?

一个上班常打私人电

话、上网聊天的上司,下属会集中精神、全力以赴工作?

一个背后说客户坏话、算计客户的上司,你能要求下属心正意诚、以客为先?

相反的:

一个刮风下雨、雷打不动准时上班的上司,他的下属很少敢迟到早退!

一个天天学习、不断进取的上司,他的下属不更努力,很快就会被淘汰!

一个严以律己的上司,他的下属也不敢造次!

一个对客户毕恭毕敬、真诚服务的上司,他的下属如何敢傲慢滑头?

管理好自己的人,他的部门不用怎么管理,下属都很自觉。

一个管理不好自己的人,他的部门怎么管也管不动,上梁不正下梁歪!

你有管理好自己吗?

如何管理好自己呢?

1、 对自己够狠,是管理自己的心态!

人之初,性本懒,让自己停留在舒适区,是人的本性。

磨灭斗志的最“好”方法,就是让自己保持最舒服、最喜欢的感觉。

这种人,碰到困难,选择退缩,而不是挑战;

失败一次,选择放弃,而不是坚持;

太累的事,选择逃避,而不是承担;

于己不利,明哲保身,而不是挺身而出。

可是,要成为成功的管理者,哪里有舒适、平坦的道路。

成功的正道就是坎途!

真正有智慧的人士,会选择让自己一直处在艰难、危机的状况之中,卧薪尝胆、刺股悬梁,保持自己的意志。

对自己够狠,才能管理自己!管理自己,就是让自己知难而上、热爱挑战!

其实,大多数人都懂得正确的道理,能够行动的却只是少数。原因在于,普通人对自己不够狠,只懂得率性而为、随波逐流。

记住:对自己不够狠,社会就会对你很狠!生于忧患,死于安乐,是已经验证了的真理。

2、 言出必践,是管理自己的结果!

成功是一种习惯,诚信形成领导力!领导力来自好多方面,可是一个言而无信、信口雌黄的人,是没有领导力的!

领导和管理,都要做到令行禁止!

管理自己,兑现承诺,应该是一个领导者的应该有的习惯!如果在下属面前,事无大小,言出必践,那非常不容易。

但是假如长期如此,必将铸就个人的诚信,形成强大的领导力。

上司注重自己的承诺,下属如何敢信口开河说不负责任的话、做不负责任的事?

相反,有些人要求别人要信守承诺,却管理不好自己,三天打鱼两天晒网。这样的人,他的部门,定下的目标,往往不能完成,他的下属最大的特长,就是为自己不能达成目标找借口。

3、 不断学习,是管理自己内容!

懂得要管理自己,可是,如何管理自己,管理自己去什么事情?这个问题,要靠不断学习去填充答案。

我们都不是天才,不可能天生就懂得各种知识和智慧。必须靠不断学习。

比如:学习销售技巧。

我们知道:一个成功的销售人员,要观念正确、方法正确、还要比人快、比人努力,才能出人头地。

懂得这些道理和技巧不难,但是,要100%做到位,就很难。

这里,就要靠管理自己,对自己够狠!让自己不畏困难、不畏挑战,充满热情地去做,这样,我们的知识,才真正变成能力,并改变我们的人生。

而我们也可以通过学习,学会如何更好地管理自己。

比如:时间管理,可以帮助我们管理好自己得时间;

而情绪管理,可以帮助我们管理好自己的情绪;

会议知识,教我们如何管理自己,让会议更高效有益;

几乎所有的问题,都可以通过学习,让你更好地管理自己。

21世纪,竞争就是比谁学得更多、更好、更快!

也许你不学习,可是你的竞争对手一定不会这样。

一个不断学习的人,绝对是一个自我管理能力越来越强的人。

一个不需要别人管理的人,一定成为管理别人的人!

有人说:管理自己那么辛苦,我干嘛要搞得自己这么累呢?

恭喜你,因为这个世界上都需要一群你这样的人——被人管的人,你就是天生被人管的好料子。

要没有你这种人,管人的都失业了!这也算一种社会贡献吧。

不能管理自己人,都需要别人来管他的。

精神病要是没人管,都出去发疯了;

杀人犯要没人管,都出去犯罪了。

我们思考一下:不知道是在管人的累,还是被人管的累呢?

很多人实在很可怜,懂得很多道理,知道很多东西,明明知道,去做不到。

这种人,最不快乐。

我们看到,很多老农,生活不是很富裕,可是也很快乐。因为对自己期望不高。

上面讲到的那些人,如果不知道,还好。最痛苦的确实知道,却管不住自己,不愿意吃苦,不愿意付出,结果郁郁不得志,最后自暴自弃。

希望更多知道的人,也能通过管理自己做到,变成快乐的人。

管理的感悟篇二:生活中的管理感悟

在日常生活中有很多有意思的现象,这些现象恰好反映出很多事情的本质,给人以启发和思考,帮助我们很好的处理工作和生活的难题。那么就给大家分享一下自己总结的三个管理方面的现象和理论。 第一个管理理论是“金鱼效应”

在日常生活中,大家可能都养过鱼,养鱼是一件很快乐和陶冶情操的事情,看着漂亮的鱼儿在水中游来游去,浮躁的心会慢慢的平静下来了。但是养鱼养了一段时间,有时候就会发现有一条鱼蔫了,然后接二连三的所有鱼就都会蔫巴,然后就会一条条的死掉。

其实这种现象可能很多人也遇到过,我把它称作“金鱼效应”。“金鱼效应”在团队和企业中经常会出现,就是团队和企业一但有人离职,有时候会发现团队和企业其他人也会接二连三的离职,导致团队解散和企业失败。其实一条鱼的死去本身并不可怕,导致死去的原因可能有两种:第一种是自己本身生病了,第二种是养鱼的水和环境有问题。如果是第一种那就赶快把这条鱼从水中捞出来仍掉就可以了这是这个问题了,但如果是第二种情况那就得赶紧换掉鱼缸中的水,这样新的水环境才有可能保证其他鱼继续存活下去。 在团队和企业中,一个人的本身的能量也许并没有多大,但是他所引爆的能量将是不可限量的。俗话说“一颗老鼠屎可以坏掉一锅汤”,一个人的负面情绪和悲观情绪一但像瘟疫一样在团队和企业蔓延,就会出现上出所说的“金鱼效应”,那就会导致这个团队和企业死气沉沉,最终走向失败。

那么如何解决“金鱼效应”,首先要及时的发现自己团队成员的不良表现和不稳定的情绪,如果发现就要分清楚是个别问题和普遍问题。要是个人问题的话就部门leder要抓紧时间与出问题的团队成员谈心一起解决问题,帮助员工顺利过渡,实在不行只能及时放弃这个成员。如果发现要是普遍现象,那就要考虑为什么会出现这种现象,找出问题的本质彻底解决问题,然后和每个成员进行面谈,如果有条件话可以考虑针对团队的缺点和问题进行团队培训,激发活力!

第二个管理理论是“排队理论”

每天早晨,很多人需要乘地铁去公司上班,在人比较集中的地铁站会发现一排排的栏杆,绕了一圈又一圈,很多人不禁要问这是干什么呢?这其实就是为了缓解地铁的压力而设置的,就是让乘地铁的人在本来50米的距离走了足足有10分钟,这样大家按部就班的慢慢的均匀的上了地铁,这样的好处就是:第一缓解交通压力,防止一拥而上出现事故;第二保证大家公平的乘坐地铁。

那这种“排队理论”又应用在那些方面呢?其实很多的国家政策就是在运用这个理论,为了防止房价过高过快的上涨,北京市出台了国八条,其中有一条就是北京市没有住房的非本市户籍家庭在北京购房,须提供连续5年以上缴纳社会保险及个人所得税的证明。就是为了防止外地人这几年集中买房和炒房导致房价过高,采用了“排队理论”。还有为了治理北京拥堵的交通,也采用的排队理论,出现了单双号政策和满足条件的外地人才可以摇号买车!

第三个管理理论是“侯车理论”

每个人都会坐过公共汽车,那自然就会等过公共汽车,如果平时没有什么急事那还可以慢慢等。但是有些时候就是赶着时间去上班或者去办很重要的事情,但是公共汽车就是迟迟不肯来,你就开始犹豫了是继续等呢,还是打车呢?心里就是嘀咕道我已经等了这么长时间,万一我刚打车走那公交车来了我就亏了吗。

这就是“候车理论”,一旦一个人在一些事情上投入了资源,就会不愿是轻易的舍弃,而会付出更多的精力时间和金钱。在日常生活中这种候车现象就更是数不胜数,一个人在跳槽的时候就会思考我在这个公司已经积累和奋斗了这么多年了,离开了这些资源就白积累了,不离开也不一定会有新的突破。一个企业在拓展一项新的业务迟迟没有盈利,如果放弃那前边投入的资金就全部打水漂了,如果不放弃那还不知道投入多少资金才可以拓展成功。

很多时候很多事情,选择比努力更重要,是继续等待还是另辟蹊径,只能靠自己去把握,放弃该放弃的,把握该把握的,做最后的胜利者!

日常生活中有很多的现象值得我们去感悟,去思考。自己不去自感自悟,又怎么能自醒自行呢? 毕孔

北京安晟达科技有限公司 2011年10月18日星期二

管理的感悟篇三:企业管理感想

感想

学院:信息科学以与技术学院 班级:自动化一班 姓名:周 庆 学号:20112537 本学期我选修的是《企业管理》,学完此课使我对企业文化、企业战略管理、企业规划等方面有了进一步的认识。纵览全球各优秀企业的发展历程和成功经验,各自都有清晰的、科学的、系统的可持续的企业管理方法。结合目前的中国发展状况,我觉得我们还需要不断努力,建成适合自己的企业管理系统,以下是学习企业管理课程的感悟: 第一,加强领导着的能力。“物尽其用,人尽其才”领导职能是激励、引导和影响个人或组织,在一定的条件下,实现组织目标的行动过程。一个好的领导者可以带领全队打败一切困难,爬上胜利的巅峰。正如“不怕神一样的对手,就怕猪一样队友”。

第二,加强对企业文化的管理。企业就像一个全体员工的家庭一样,只有真正置身其中才可以感受到他浓郁的家的气息。每一个企业都应有其独特的企业文化,引领其员工积极工作,对自己的职业认真负责,并把企业当成自己的家一样来热爱。

第三,保持全球思维。中国的企业愿景是建设世界一流的企业,就必须坚持用宽广的眼界观察世界,努力从全局上把握全球经济、贸易、市场发展的总体趋势和竞争态势,以敏锐的嗅觉增强工作的预见性和快速反应能力;

第四,坚持战略制胜。战略是竞争催生的产物,而竞争的最高境界是战略的博弈。中国企业必须在坚持全球思维的基础上,把战略研究始终放在最重要的位置上,把握规律和竞争趋势,力求在每一阶段发展的全局上占有先发优势。

第五,做好营销方案。企业营销战略是企业根据其外部环境和自身条件,为

管理的感悟

求得企业生存和发展,对企业发展目标的实现途经和手段的总体谋划,它是企业经营思想的集中体现,又是制订企业规划和计划的基础,具有全局性和长期性的特征。

综上,要想管理好一个成功的企业,其自身要有一套合理的、清晰的、科学的、系统的可持续的企业管理方法,促使企业高效运行。

相关热词搜索:感悟 管理 人员管理的感悟 有关管理的感悟

版权所有 蒲公英文摘 www.zhaoqt.net