重生的传奇人生

发布时间:2017-02-14 来源: 人生感悟 点击:

重生的传奇人生篇一:邓小平一生的传奇人生

邓小平一生的传奇人生

邓小平的一生是伟大的,正像邓家老宅子正屋门前那副长联上所写的那样:“扶大厦之将倾,此处地灵生人杰。解危济困,安邦柱国,万民额手寿巨擘。挽狂澜于既倒,斯郡天宝蕴物华。治于秀山,兴工扶农,千载接踵颂广安。”在70多年的革命和建设的政治生涯中,最富有传奇色彩的就是他的“三落三起”。

1931年夏,邓小平进入江西中央革命根据地,先后担任瑞金县委书记、会昌中心县委书记、江西省委宣传部长。邓小平是毛泽东提出的“以农村包围城市、武装夺取政权”革命道路的坚定实践者,为此受到了当时“左”倾路线的迫害。他和毛泽覃、谢唯俊、古柏等人拥护毛泽东为代表的正确路线,坚决主张建立农村革命根据地,反对“城市中心论”,反对“左”的土地分配政策,结果被当时党内的“左”倾领导者撤职,被打成所谓的“邓、毛、谢、古反党集团”。这是邓小平政治生涯中的第一次严重挫折。直到1935年,这次“落”才画上句号。1935年,在长征途中,邓小平以中央委员会秘书长的身份参加了遵义会议。他在长期的革命实践中,逐渐成长为一个成熟的领导人。

1966年,“文化大革命”一开始,邓小平就受到错误批判和斗争,被剥夺一切职务。这是他政治生涯中的第二次严重挫折。1969年10月,邓小平被下放到江西新建县,在当地拖拉机修造厂劳动。在江西的三年,他读了许多马列著作和古今中外的书籍,并结合中国实际,对什么是社会主义、怎样建设社会主义的问题作了更深入的思考。

1971年9月,林彪反革命政变阴谋被粉碎。1973年,毛泽东重新起用邓小平,并恢复其国务院副总理职务。毛泽东称赞他“政治思想强”,“人才难得”,“柔中有刚,绵里藏针”。邓小平受命于危难之时,再次从严重的政治挫折中崛起。

1975年1月,邓小平担任中共中央副主席、国务院副总理、中央军委副主席、中国人民解放军总参谋长,主持党、国家和军队的日常工作。邓小平召集军队干部会、省市委书记会、农业会议、科学院会议,系统地提出了全面整顿的思想。这些会议的中心议题都是“整顿”。全面整顿,就是全面纠正“文化大革命”的错误,把党的工作重点转移到四个现代化建设上来。整顿的实质是系统纠正“文化大革命”的错误,矛头直指“四人帮”。由此,邓小平再次受到错误路线的打击,被指责为搞“右倾翻案风”,再次被错误地撤消党内外一切职务。这是他政治生涯中的第三次严重挫折。但是,整顿的业绩和他在整顿中表现出来的风骨,已经赢得了党

心、民心、军心,为粉碎“四人帮”准备了广大泛的群众基础。

1976年9月9日,毛泽东在北京逝世,举国哀悼。同年10月6日,“四人帮”被粉碎,长达十年的“文化大革命”结束,举国欢腾。悲喜之际,全国人民都关注着毛泽东之后中国的前途和命运。在1977年3月的中央工作会议上,陈云、王震提出要邓小平出来工作。7月,党的十届三中全会恢复了邓小平在1976年被错误撤消的一切领导职务。邓小平第三次从严重的政治挫折中崛起。

邓小平“三起三落”的人生经历铸造邓小平怎样的人格特征?这种人格特征与邓小平理论的创立有何关联?

邓小平是中国社会主义改革开放和现代化建设的总设计师,是建设有中国特色社会主义理论的主要创立者。他传奇式的“三落三起”的特殊经历,不仅使他对马克思主义有深邃而独到的理解,而且铸就了他的崇高品格和风范。当他受到打击、处于逆境的时候,他从不消沉,总是无私无畏,不屈不挠,沉着坚韧,对党对人民无限忠贞,对党和人民的事业充满信心,并总是由此更加深刻地思索中国革命的经验教训和根本规律问题,发愤要有新的作为。这使他能够顺应历史和时势的要求,在经历逆境之后重新起来担当重任。特别是他在“文化大革命”中的起落,更引起他对“什么是社会主义,怎样建设社会主义”的深刻反思,从而使他在党的十一届三中全会以后,坚定的领导全党全国人民开拓建设中国特色社会主义的新道路。在开拓新道路的进程中,他尊重实践,敏锐把握时代发展的脉搏和契机,既继承前人又突破陈规,既借鉴别国经验又不照搬别国模式,从中国的现实和当代世界发展的特点出发,去总结新经验,创新新办法,创立了邓小平理论,开拓了马克思主义的新境界。

重生的传奇人生篇二:于果传奇人生

于果传奇人生

于果,江西科技学院(原江西蓝天学院)董事长,第九、十、十一届全国人大代表,全国工商联执委、全国青联常委、中国民办教育协会副会长,江西省工商联副主席,江西省青联副主席,江西民办教育协会会长。16年来,在国家没有一分钱投入的情况下,创办了全国

一笔生意就净赚100多万元。就在他抖擞精神准备在莫斯科大干一场时,妻子来电话说:“我和孩子非常想念你,我们要的是丈夫和父亲而不是钱。”他放下电话二话没说就启程回家。许多朋友都为他深感惋惜,说凭他的经商头脑和机遇,再干几年准能成为亿万富翁。

可他说:

他向笔者娓娓述说了他的家庭和爱情故事。

麻痹症,左腿落下残疾,遭到父亲的厌恶和嫌弃。他每每酗酒回家就把我当做发泄的对象,又打又骂。母亲为了保护我,常常奋不顾身地与父亲扭打成一团;当父亲发泄够了沉沉入睡

后,鼻青脸肿的妈妈紧紧搂着我,用她的爱抚平我心灵和肉体的创伤。

随着两个妹妹的出世,我们的生活也越来越困窘拮据。可对妻儿和家庭毫无责任感的父亲,不但不把工资拿回来,还照样在外面酗酒,回来就对我和母亲大打出手。看着母亲日渐消瘦憔悴的脸,我心疼极了,一边为母亲抹泪一边发誓道:“妈妈,我长大后一定不抽烟不喝酒,也不打骂老婆孩子,我要做天下最好的爸爸。”妈妈听了我的话,心都碎了,她哭着把我搂得更紧。1976年我上初二时,善良的母亲实在无法忍受父亲的粗暴,提出离婚。法院判决时,父亲嫌我有残疾,将来只会是个包袱,就提出两个妹妹归他抚养,我归母亲。母亲二话

没说就接受了。

为了让妈妈尽早摆脱婚变的痛苦和阴影,远在江苏无锡的舅舅把妈妈接回娘家,舅舅给我留下一笔钱,让我住在学校里。从这天起,我懂事了,知道生活的残酷,更懂得我和其他孩子是不一样的:因为残疾从来没有得到父爱,现在母亲也要离我而去,今后的路只能靠自己走

了。离别前我安慰泪流满面的妈妈:“我一定好好读书,多学本领。”

住到学校后,我跟一位老师学美术,由于我勤奋好学,很快掌握了绘画技巧,成了小画家。异常伤心沮丧,改嫁后的母亲把我接到她在南昌的新家。继父是江西赣剧团的老艺人,他看我的画不错,让我去考赣剧院的美工。剧院领导很欣赏我的才华,准备录用我,谁知在上报审批时因我的左腿有残疾而未批准。求才若渴的剧团领导一次次跑文化厅说明情况,最后,文化厅的几个领导来到剧团,他们看我的作品又看我走路,直到见我爬脚手架和正常人一样

灵活时,这才批准我为赣剧院的美工。

我非常珍惜这个来之不易的机会,工作十分勤奋,为古装戏《邯郸梦》设计制作的瓷枕曾获得江西省科技进步奖。后来我又迷上了服装,剧团有位演员结婚,我免费给他做了身西服,结果宾客都说比街上卖的西服还精巧,我从此名声大振。剧团好多人都求我给他们做衣服,

我的能干和热心赢得剧团上下的一致好评。

团里有个叫喻小梅的女演员,是唱文武花旦的。她长相俊美,练功特别能吃苦,更难得的是性格温柔娴静,又善解人意,我们经常在一起聊天。她得知我的身世和家庭状况后特别同情

我,以后待我就像大姐姐一样,常常从家里带好吃的给我。

那时我每月工资才16元,根本买不起自行车,小梅总是把她那辆新车借给我骑。不知不觉中,我对这个大我两岁的女孩产生了一种依恋爱慕的情愫,但我不敢向她表白——她是那么

优秀完美,我是一只有残疾的丑小鸭,怎能配得上白天鹅呢?

1981年我们团去弋阳演出,我在搬道具时被下坠的滑轮砸伤腰部,住进了医院。小梅随同事们来医院看我,又偷偷跑到菜场买了些鸡蛋,用酒精炉烧好送到医院来,她红着眼圈对我说:“快趁热吃了吧,本想炖只鸡给你补补身子,可又没条件弄。”听到这话,我感动得落泪。我是在人们歧视冷漠的眼光下长大的,加之父母离异、母亲改嫁,我的情感世界几乎是一片空白。多少年了,我渴望的就是这种关心和体贴。我哽咽地对她说:“小梅,有你这句话,

比吃什么东西都强。”

我伤好出院后,剧团又到乐平演出。小梅因皮肤过敏,原本白嫩的皮肤被太阳暴晒后发了炎。

医院离我们的驻地较远,她一个人去我不放心,便提出要陪她去医院打针,她答应了,我们

约好中午两点钟在火车站广场碰面后一起去。

其实这就是我们的第一次约会。我情绪紧张亢奋无法午休,一点钟就偷偷爬起来出了门,没想到半路上竟碰到小梅。她一见我吃惊地说:“你怎么这么早就来了,不是说好两点钟的吗?”我喜滋滋地道:“你不是也提前来了吗?可见我们是心有灵犀一点通啊!”她红着脸低下了头。后来她才告诉我,那天她答应让我陪她上医院后,又觉得不妥,大姑娘屁股上打针,让小伙子看见多难为情啊,于是她就想一人先去医院,打完针再到广场来找我。没想我提早了,让

她措手不及。

到了医院,我就站在门外等她。往回走的路上,我终于鼓足勇气对她说:“时间还早,我们走走吧。”小梅娇羞地点了点头。我们沿着蜿蜒的小路,默默地走了很远。我心里有千言万语,却不知该从何说起。一直走到一栋新盖的楼房前,我们坐在门坎上休息。望着尚未装好门窗的新房,我开玩笑道:“小梅,这要是咱们的新房就好啦。”小梅含羞带笑地瞥了我一眼

道:“你呀,做梦娶媳妇,尽想美事。”

我大胆地握住她的手道:“小梅,我做梦都想娶你,你愿意嫁给我吗?”小梅像蚊子似地哼哼道:“我愿意。”我又紧张地问道:“我家里很穷,我的工资比你的还低,你不会嫌我一无所有吧?”小梅说:“我们有了爱,一切都会有的。”我捶打着瘸拐的左腿,把自己最担心的话说了出来:“我是个残疾人,你家里人知道了,肯定会反对的。”她却微笑地看着我说:“你比正常人还聪明能干,只要我们彼此真心相爱,我的父母会同意我的选择。”我紧紧拥住她,

发誓道:“小梅,我会爱你一辈子,也会尽我的所能,让你一辈子幸福。”

果然,我们的相爱不仅遭到她父母的强烈反对,连剧团的领导和同事也议论纷纷,认为以小梅的条件,找我做男朋友太不明智。后来,领导还专门找我谈话,说:“小梅是个非常优秀的女孩,也是团里重点培养的尖子演员,前程不可限量。说实在话,你们在一起很不般配,即使以后结婚成了家也不会幸福。你是个聪明人,应该知道如何去选择自己的爱情。我这是

为你好,也是为小梅好。”

小梅母亲找到我说:“小梅比你大两岁,女人容易衰老,将来你们婚姻不会幸福。”小梅的父

亲则一口咬定:“我坚决反对小梅跟你谈朋友,希望你能知趣。”

面对这么大的压力,我真的心灰意懒了。我对小梅说:“为了你的前途和幸福,我们还是一刀两断吧。”小梅哭着对我说:“没有你的爱,我一辈子也不会幸福的。你不是答应过我,要爱我一辈子,让我幸福一辈子吗?”面对如此痴情的女子,我对天发誓:这是值得我一生去爱

去疼的女人,我不应该软弱退缩。

1985年3月6日,我们没请一个客人,也没办一桌酒席,放了一挂鞭炮,炒了两个菜,我和小梅为自己举办了最简单最冷清的婚礼。一年后我们的儿子出世,我在忙着剧团工作的同时,也起早摸黑做家务洗尿片,恪守着儿时的诺言:爱妻子,不打骂孩子,做合格的丈夫和父亲。岳母看到我们生活美满幸福,也就不计较以前的事了,经常过来帮我们看护孩子,一

家子和睦温馨。

在单位不景气、没戏可演的情况下,我下海去俄罗斯做易货贸易。由于朋友的帮助和我正确的决策,不到半年,我做的几笔生意都成功了,其中一笔净赚100多万元。我正欲大展宏图,在莫斯科大干一场时,妻子来电话说,她和孩子非常想念我,他们要的是丈夫和父亲,而不是钱,盼望我回家,一家人团团圆圆地生活在一起。我放下电话二话没说,就准备行装回家。

朋友知道后,都为我的决定惋惜,说我很有经商头脑和天赋,而且俄罗斯的改革开放也很有利我们在那里做生意,我要是再干几年的话,准能成为亿万富翁。可我摇头道:“与家庭相比,亿万富翁算不了什么。”朋友不解地问:“你是男人,怎么会为了家庭放弃自己的事业?”我笑道:“正因为我是男人,就要对妻子、孩子和家庭负责任。”朋友生气了,说:“你呀,还是小农意识,离不开老婆的热炕头。你知不知道,男人有了事业有了钱,什么样的老婆找不着啊?”我笑着说:“老婆好找,但美满的家庭就不是用金钱能铸造出来的。再说,有才干

的人到哪儿都能发展,我回家后一样能拓展自己的事业。”

也许是苦难童年和父母离异留给我的阴影太深,我特别看重妻儿的感受,也很珍惜我现在所拥有的美满婚姻,所以,有了妻儿的一声召唤,我不顾朋友的再三挽留,毅然离开俄罗斯。

回到江西后,我在南昌投资办学校,专门培养像我这样的落榜生和身有残疾、贫困的学生。前不久召开的全国人大九届三次全会上,我作为惟一的民办学校代表,向大会递交了《民办教育法》的议案。我坚信,随着国家对教育的重视,我们定能办成一所国内名牌的民办大学,让更多的青年接受良好的教育,成为对社会有用的人

重生的传奇人生篇三:【李嘉诚】的传奇人生

【李嘉诚】的传奇人生

2006-10-06 18:47

李嘉诚 长江实业董事局主席

1928年出生于广东潮州,父亲是小学校长。1940年为躲避日本侵略者的压迫,全家逃难到香港。两年后,父亲病逝。为了养活母亲和三个弟妹,李嘉诚被迫辍学走上社会谋生。

开始,李嘉诚为一间玩具制造公司当推销员。工作虽然繁忙,失学的李嘉诚仍用工余之暇到夜校进修,补习文化。由于勤奋好学,精明能干,不到20岁,他便升任塑料玩具厂的总经理。两年后,李嘉诚把握时机,用平时省吃俭用积蓄的7000美元创办了自己的塑胶厂,他将它命名为“长江塑胶厂”。

1958年,李嘉诚开始投资地产市场。他独到的眼光和精明的开发策略使“长江”很快成为香港的一大地产发展和投资实业公司。当“长江实业”于1972年上市时,其股票被超额认购65倍。到70年代末期,他在同辈大亨中已排众而出。

1979年,“长江”购入老牌英资商行--“和记黄埔”,李嘉诚因而成为首位收购英资商行的华人。1984年,“长江”又购入“香港电灯公司”的控制性股权。李嘉诚先生现任“长江实业集团有限公司”董事局主席兼总经理及“和记黄埔有限公司”董事局主席。其所管理的企业,于1994年除税后赢利达28亿美元。1995年12月,长江实业集团三家上市公司的市值,总共已超过420亿美元。 一年学费24万 李嘉诚将在北京开办商学院

香港巨富李嘉诚的“李嘉诚基金会”将在北京黄金地段王府井大街开设一家可能是全亚洲学费最昂贵的商学院,一年学费估计为24万元人民币,今年9月正式开学。

该所名为长江商学院的高等教育机构分为两部分,今年9月将招收首批行政人员工商管理硕士课程(EMBA)共150名学生,在北京开学;另一项工商管理硕士课程(MBA)将于明年3月招生,在深圳上课。“李嘉诚基金会”发言人昨天表示,稍后将公布创校的详情。他表示,多年来李嘉诚在内地捐助无数不同的教育团体以及医疗项目,相信没有人会认为这些捐助是以盈利为目的的。

长江商学院是内地首家民办的工商管理硕士课程的学院,该学院的首任院长、前北京大学光华管理学院EMBA培训中心主任项兵表示,该学院属于个人捐赠,所以不受外资的控股比例及不能赚取盈利的条款限制。至于学历是否获得内地承认,项兵表示,工商管理课程重视水准与实力,毋须纠缠于学位是否获承认的问题。

李嘉诚资产又增一成稳居亚洲首富

亚洲地区第一大富翁今年由香港长江实业集团主席李嘉诚击败日本软件银行总裁孙正义夺回第一名,总资产达一百二十六亿美元,较去年增加十三亿美元,全球排名第十八,名次较去年上升三名。

李嘉诚,1928年生於广东潮州。11岁那年,家乡遭到日本人的侵?。父亲只好携带家小,背井离乡,流落到香港。李嘉诚在香港只念了两年书,父亲就病逝了,家庭陷入困境,为了供养母亲、两个弟弟和一个妹妹,13岁的他毅然挑起小当家的重担,辍学就业,踏进了五花八门的社会。

开始时,李嘉诚为一间玩具?造公司当推销员。工作虽然繁忙,但失学的李嘉诚仍用工馀之暇到夜校进修,补习文化。由於勤奋好学,精明能?,不到20岁,他便升任塑料玩具厂的总经理。两年後,李嘉诚把握时机,用平时省吃俭用积蓄的7000美元创办了自己的塑胶厂,他将它命名为‘长江塑胶厂’。说起创业时的艰辛,李嘉诚感慨良多,充满激情:‘当年的长江塑胶厂只是生产一些普通塑胶玩具和家庭用品,经由出口洋行运销欧美。在最初的10年间,每星期要工作7天,每天至少工作16小时,晚上还要进行自修,加上工厂人手不够,自己要身兼买货、接单等工作,经常睡眠不足,早上必须用两个闹钟,才能惊醒起床,可说是每天最难过的时刻.

香港“十大打工皇帝”六人给李嘉诚打工

香港“十大打工皇帝”2000年度的年薪总和高达4亿6000万港元(下同),平均年薪超过2000万元。当中,香港首富李嘉诚的部下就占了六位,而且位居冠亚的霍建宁及袁天凡,收入更超过1亿元,在经济如斯不景下,仍能坐享富贵,不愧为打工皇帝。

李嘉诚旗下企业负责人被列入打工皇帝的还有和记黄埔执行董事、长江实业副主席、香港电灯主席和长江基建副主席麦理思;长江实业副董事总经理、和记黄埔执行董事、长江基建董事总经理、香港电灯董事的甘庆林;和记黄埔副董事总经理、香港电灯董事、长江基建执行董事周胡慕芳,以及和记黄埔财务董事、长江基建执行董事、香港电灯执行董事、长实非执行董事、Tom.com主席陆法兰。

另外的四位打工皇帝是去年12月中突然辞去移动电话商Sunday董事总经理职的何力勤,年入2900万元;业务主要在印尼及菲律宾的第一太平执行主席彭泽伦,年薪2400万元;恒基地产副主席、恒基发展副主席、恒基中国执行董事、中华煤气非执行董事林高演,年入2250万元;汇丰控股主席庞约翰年入1803万。

高居打工皇帝榜首的霍建宁一人兼任和记黄埔董事总经理、香港电灯副主席、长江基建副主席、长江实业执行董事,总收入为1亿3500万港元。

1999年和黄“卖橙”(Orange)劲赚千亿,董事总经理霍建宁期内获2亿

1000万元酬金,无人异议。2000年电信股泡沫爆破,霍建宁成功善后,再获董事酬金1亿2000万元,蝉联香港打工皇帝首位,更见大班功力。

和黄继1999年出售电信业务Orange赚1180亿元后,2000年出售Mannesmann再赚500亿元,同年出售Voicestream又赚300亿元,接着以500亿元夺得英国第三代手机(3G)执照,触发环球电讯公司争逐第三代手机(3G)执照的热潮,进而在德国第三代手机(3G)执照竞投中,和黄毅然退出,一手捏碎泡沫。

和黄被指“大炒卖家”

连串神奇交易中,和黄获利近2000亿元,却惹外国传媒指为big trader(大炒卖家)。霍建宁强烈否认:“我们买下资产,派人去做,当资本价值成熟时卖出,根据税务法例,这是realization of capital assets(资本资产的变现),不是

重生的传奇人生

trading(买卖)。”

虽然2000年暂保亿万打工皇帝美誉,但2001年全球经济恶化,霍建宁会否被减薪要待和黄来年年报揭晓,但和黄期内两次收购“落难伙伴”Priceline及环球电讯,又将业务扩至前景秀丽的北京房地产,霍大班的表现仍然神勇。

电讯盈科虽然是万千股民的恶梦,但对管理层来说,却是实现多年宏愿的梦工场。位居亚军的电讯盈科副主席袁天凡年入1亿元,在盈动与香港电讯正式合并隔日,形式认股权以每股14元左右沽售800万股盈科股份,获利超过1亿元。不足一个月后,袁天凡即以约1.8亿元购入前比利时领事官邸。

但在袁天凡个人圆梦之际,电盈的市值较高峰期蒸发逾4000亿元,管理层倍受压力。盈科拓展最近宣布董事袁天凡也将所持股权由0.9%下降至0.83%,套现500万元,令人猜测地位有变?

麦理思是李嘉诚的左右手之一,身为长实副主席,主要负责集团内的管理及房地产管理,甚少公开露面,年入7850万元。

年收入3800万元,现年54岁的甘庆林是李泽楷的姨丈,去年他在长实的董事酬金,较前年的1350万元,增加约30%,可能是因为他担任总裁的长江生命科技发展理想。

周胡慕芳出身法律世家,父亲胡兆炽是新鸿基地产成立初期的法律谋臣,兄长胡宝星则是胡关李罗的律师行创办人。她获得执业律师资格后,在胡关李罗律师事务所工作至1984年加入和黄发展,年收入为3500万元。她是和黄多项复杂交易得一顺利完成的幕后大功臣之一。

陆法兰年收入2200万元,他是Tom.com从虚拟的网络业务转变为实质的两岸三地传媒王国,在幕后协助行政总裁王先先的就是陆法兰。

李嘉诚频频出手 长和系百亿再攻内地

去年业绩下降六成

尽管李嘉诚掌控的香港上市公司长江实业(集团)有限公司及联营的和记黄埔有限公司被《亚洲周刊》评为“2001年国际华商500”冠亚军,但受全球经济低潮的影响和香港经济金融风暴的影响,2001年度业绩受到很大影响,其中长实获纯利72·91亿港元,和黄的纯利为120·88亿港元,分别比去年同期下降六成多。面对外围经济环境恶化的冲击,在年报的发布会上,李嘉诚承诺,要利用集团充裕的现金流量及稳健的借贷水平,使其建立坚稳的财务实力,同时获得极高的长期信贷评级,有利于筹措资金,随时掌握投资机遇,为股东争取最大利益。

长和系在全球36个国家都有业务,主业还是长和系的两大支柱产业房地产与电信。全球经济一体化为长和系带来了规模效应,但也使企业受到了经济风暴的影响。主营地产物业的长实集团,去年来自物业的收益为18·96亿港元,比去年同期下跌16·3%,而主营电讯业务的和黄公司,去年的营业额为614·6亿港元,但由于去年投资3G业务,其中312亿港元被作为有关投资的储备。尽管在各种场合李嘉诚一再强调香港经济会复苏,但具体什么时候开始复苏、前景如何,李嘉诚在内部讨论会中也坦言至今仍不明朗,有很多挑战性问题随时可能发生。一方面,李嘉诚仍继续采取其逢低跟进的手法,大量吸纳土地,建设物业,促进盈利;另一方面,李嘉诚的目光重点转移到环境良好的市场——欧美及内地,尤其是内地市场。李嘉诚表示,普遍认为欧美经济可以出现三个百分点的增长,而内地会有7%,增幅最大,就经济增长而言,现时没有一个国家能与中国相提并论。

中国经济近20年来的高速成长被李嘉诚看好,中国加入WTO更坚定了李嘉诚的信心,在一个公开场合,李嘉诚明确表示,长江实业多年来对中国内地的投资已不少,而国内加入世贸组织后商机将会更多。有些业务领域过去没有涉及,往后可能会涉足。最重要的是认清方向,把握好机会。

今年百亿投资内地

如果当年tom.com这艘小艇在内地打出的是高科技概念牌,那么今天的“长和航母”打的则是更稳重的李嘉诚概念牌。多年的内地经营经验,让李嘉诚对内地投资环境有了更深入的认识,不愿涉足政治的李嘉诚,利用众多的慈善活动建立起高大的社会形象和卓越的社会地位,在赢得了忠诚的合作伙伴的同时,也使企业的政府公关变得更有力。在这样天时地利人和的情况下,长和系已经准备好大干一场,在今年3月份举行的年报通告会上,李嘉诚就曾明确表示,长和系今年在内地的投资额将以百亿港元计。

在房地产业方面,在继2001投资100亿元开发的朝阳区东坝“CBD后花园”之外,长和系又花3·9亿元人民币获得了上海古北新区1区14号地块的土地使用权。据悉,深圳和成都的一些开发项目正在洽谈中。

就港口网络建设方面,李嘉诚把内地港口业务视为未来投资的重中之重,珠江三角洲是“和黄”内地港口业务的根据地,“和黄”通过扩建厦门海沧港,入股宁波北仑港等,明显把战线北移,形成中国沿海的港口网络。日前计划投资青岛,一举打破了其港口投资策略原来“上海以南的(港口)就做,上海以北的不做”的宗旨。

在通信业方面,电讯盈科宣布与中国电信共组合营公司,合营公司的总投资额约2亿元人民币,合营公司初期会集中拓展内地金融业的信息技术解决方案,但不排除日后会进军其他行业。

在传媒业方面,tom.com旗下目前在大中国区拥有多项传媒业务,包括杂志、电台、网站、广告业等,继7月初成功收购亚视股份后,李嘉诚的传媒王国更加庞大。

在生物科技方面,李嘉诚在成立长江生命科技的时候就曾经表示,生化科技会是集团未来重点发展的新环节。日前,长江生命科技从长江事业中拆分出来上香港创业板,立即在香港股市掀起了生化股的狂潮,据悉长江实业已投入长科的金额达4·2亿港元,目前长科已注册专利的项目达40个。截至年底,该项目投入资金将达近10亿港元,而未来几年将增至数10亿甚至100亿港元,稍后还将以此为平台在内地大行收购、投资之举。

李嘉诚领导的长和系坐拥强大的资金,正在内地从容规划,试图通过收购、合资等形式占领众多产业的制高点。

目标锁定传统产业

对新兴产业进行前瞻性、战略性的投资,是李嘉诚最拿手的功夫之一,进入房地产业,收购和黄,进军港口运输业,参与基建项目??长和系总因比别人快一步而抢到头啖汤并获得长远发展。在中国大陆信息产业蓬勃发展的今天,长和系这一次对大陆市场的新出击,却显得格外稳重,总的看来,拓展的方向始终没有出离传统产业的基础业务,其目标主要锁定在五个方面,地产、通信、港口网络、媒体和生物科技,与全球的业务拓展相比,少了能源一项。据悉产生这一差别的主要原因在于,到目前为止,中国内地还没有将能源管理经营开放给私营企业。

在一定程度上说,并不是李嘉诚保守,一个重要的原因在于,长和系作为主角之一也曾遭遇了2000—2001年间全球网络泡沫经济的破灭所带来的灾难。长和系早在多年前就已开始在内地投资,至今在内地投资额累积已超过600亿港元,其中长江实业集团已成为香港在内地最大的投资者之一。尽管庞大的投资造就了李嘉诚在内地的知名度,在总体感觉不错的背后,不容忽视的是那些超过15%~20%的投资失败项目,这对一向业绩稳健的长和系而言,这么高比例的投资失败率是绝无仅有的。长和系将失败的原因归结为冒进。早期的tom.com、电信盈科和数码港曾给企业带来了神话般的光环,造就李泽楷这样的传奇人物,但并没有真正给集团带来实际的商业利益。狂热之后,对于李嘉诚领导的长和系而言,tom.com和电讯盈科只剩下一个美丽的壳。介于此,

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