当前煤炭企业财务与经营管理

发布时间:2019-08-19 来源: 日记大全 点击:


  摘 要:进入2012年之后,特别是2013年以来,煤炭行情急转直下,煤炭的黄金十年期宣告结束。煤炭企业经营面临着前所未有的困难,2015年末数据统计显示,我国煤炭行业企业亏损面已经超过了90%。面对严酷的煤炭行情,如何在财务管理、经营策略方面进行调整,遏制不断扩大的亏损面,努力促进企业减亏、止亏,成为了每一个处于经营困境中的煤炭企业必须要高度重视的课题。本文通过对宏观经济形势的分析,全面探讨了煤炭行情对于煤炭企业的影响,并对于当前煤炭行情下煤炭企业经营、财务管理策略进行了论述。
  关键词:煤炭行情;影响分析;经营策略;调整
  一、宏观经济对煤炭行业的影响
  自2008年9月起,全球金融动荡使得世界经济同步放缓,国内外市场需求下降,主要耗煤产业产品产量或价格下降等因素使得煤炭需求迅速减少。首先,火力发电量下降,电煤消耗明显减少。受金融危机影响,社会用电明显减弱,拉闸限电已成历史,企业开工率下降,经营不善的中小企业停产倒闭情况加剧,企业用电量减少,从而影响电力及电煤的需求。其次,受经济下行、房地产热降温等因素影响,钢产量明显回落,冶金用煤大幅下降,经济下行导致钢材价格下降50%左右,由钢铁企业限产带动上游焦炭企业限产70%左右,从而使得焦煤需求下降。再次,煤化工产品市场萧条,价格成倍下降,许多企业被迫减产或停产最终导致原料煤炭需求减少。最后,我国煤炭价格走势受到进口煤炭冲击,统计数据显示,我国2015年煤炭净进口量超过2亿吨,相当于100个年产200万吨大中型矿井的规模产量。进口煤炭价格低廉,冲击着国内市场行情。受环境保护、雾霾治理等方面的原因制约,也迫使越来越多的煤炭消费者转向石油和天然气等替代能源。由此可见,经济下行引发的供需矛盾直接影响了煤炭需求。而相对煤炭需求的大幅减少,煤炭产量减少极其有限,2015年末,全国煤炭产量36.95亿吨,同比减少仅为3.5%。
  二、煤炭行情对于煤炭企业的影响
  (1)发展影响。煤炭行情持续不景气给煤炭企业的发展带来了巨大的影响,在过往十几年煤炭价格一路高歌猛进的时代背景之下,国内几乎所有的煤炭企业无不采用激进的扩张式发展战略,为了抢占更多资源,煤炭企业纷纷举债大肆并购扩张,成立煤炭(电)集团公司,企业的规模虽然越来越大,但负债率也越来越高。中国煤炭企业的扩张战略导致了整合行业的产能严重过剩,在2013年之前,我国煤炭产能基本上以每年2亿吨速度递增,供给的快速增加最终导致了行业产能严重过剩。在煤炭价格不断走低的情况之下,实践证明这种扩张型的发展战略不具有可持续性,企业越是扩张,可能意味着越大的风险。
  (2)财务影响。煤炭行情的不景气对于煤炭企业的财务影响主要表现在以下几个方面:一是企业营业收入下降,在煤炭价格跌去一多半情况下,煤炭企业营收也将随之下降,同样的煤炭销量,换取的收入也仅为以前的一半甚至更少,相比以往每年营收的高速增长形成巨大的反差。二是利润的下降,在经营成本变动不大的情况下,收入的下降直接导致利润的下降,目前面对严重的经营形势,大多数煤企都在想方设法练内功、降消耗,但其挖潜空间毕竟有限,企业成本本身具有很大的刚性,往往成本下降的幅度在收入呈直线下降的面前显得微乎其微,力不成心。三是应收账款急剧攀升,在煤炭价格一路走高的情况之下,煤炭企业基本上都是现款现货,甚至是提前回收销售款项,但是煤炭价格下降导致煤炭企业销路不畅,赊销比重越来越高,增加了企业回收账款的压力。
  (3)管理影响。当前煤炭行情对于企业管理提出了更高的要求,长期以来煤炭企业粗放式的管理已经走到了尽头,煤炭企业管理水平的低下进一步放大了煤炭行情低迷所带来负面影响。煤炭行情不景气对于企业财务管理、成本管理、安全管理等方面都带来巨大的影响,以安全管理为例,在煤炭不景气带来收入不断下降的情况下,一些煤炭企业安全投入有所减少,安全管理形势严峻,这对于企业的健康发展来说是一个负面的影响。
  三、当前煤炭行情下煤炭企业经营管理策略
  (1)轻装上阵,力求提高劳动生产工效。针对严峻的煤炭行情,生存成为大多煤炭企业面临的重大问题,煤炭企业基本是国有企业,员工享受着国企员工的待遇及身份,煤炭十年黄金期给社会创造了数以万计的就业岗位,但随着企业经济效益的下滑,工资成本居高不下已严重制约着煤企减亏止亏的步伐,因此减员增效应成为众多煤企的当务之急。今年1月4日,国务院总理李克强在太原主持召开座谈会,对煤炭、钢铁行业过剩产能,实现脱困发展做出明确部(转74页)(接75页)署,去产能面临最大的问题仍然也是人员安置问题。笔者认为,中小矿井应抓住当前煤炭发展的现状,利用自己成熟的技术及熟练的工人实施“东进西扩”战略,托管资源丰富地区的民营矿井,转移剩余劳动力,减轻企业负担,实现零投资或少投资的“轻资产”运作策略。大型矿井则可直接采取减员增效,通过买断、待岗、停薪留职等办法减少老、弱、病、残及长期不上班等富余人员,轻装上阵,化解人员慵、懒、散的低效局面,以提高劳动工效为目的,努力降低吨煤成本,从而达到减亏止亏的目的,同时积极争取国家化解过剩产能的专项资金补助,减轻企业人员安置负担。笔者进一步认为目前煤炭企业现状不宜再实施多元化的发展策略化解经营风险,而应将力气用到企业生存这个重要节点上来,因为谁坚持到最后谁就有可能是最后的赢家。
  (2)积极推进成本战略,制定更加完善成本管控办法。降低成本是煤炭企业有效应对煤炭行情不佳的重要手段,煤炭企业在成本管理方面还有很大的潜力可挖,因此煤炭企业要在本管理不断发力,制定更加完善的成本管理办法,彻底改变效益好时粗放经营的成本管理模式,积极探索全新的成本管理模式,降本节耗。努力降低企业煤炭生产能本,在确保安全的前提下将成本控制在最低的水平,提升利润空间,维持企业低成本运营,帮助企业度过行业不景气周期。
  (3)收缩银行借贷规模,减少利息支出,降低财务费用支出。在经济上行,煤炭行情一路走高的时代,企业为了抢占更多的资源而不停地进行举债,壮大企业和资产规模,银行利息不仅有能力支付,而且也能税前抵扣,财务杠杆作用得到充分发挥。在经济下行,煤炭行情低迷的情况下,企业的扩张失去源动力,继续负债经营只能是雪上加霜,因此企业应千方百计减少利息支出,收缩银行借贷规模,降低财务杠杆的负面作用;同时煤企应携起手来,发扬抱团取暖的精神,积极争取国家税收优惠政策,降低资源税、增值税等税率标准,最大限度减少现金流出量,保证资金最低需求。
  (4)强化人才管理,确保企业核心竞争力。煤炭企业经营管理者要树立人力资源是煤炭企业最重要资源的经营理念,在煤炭企业竞争加剧的情形下,人力资源是煤炭企业发展的根本所在,这就要求煤炭企业要加强人才管理,通过构建完善的人才管理模式,提升员工工作积极性,进而带动企业的生产效率的提升,确保企业核心竞争力进一步增强,更好的应对的行业危机。
  参考文献
  1.胡青梅.当前煤炭行情下煤炭企业经营管理策略探讨.现代经济信息,2014(22).(责任编辑:刘海琳)

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