探析新时期医院薪酬管理策略

　　摘 要：医院薪酬是医院职工最关心的问题之一，关系到其切身利益，想要提高职工工作积极性，促进医院各项工作的正常运转，就必须切实做好医院薪酬管理。现阶段我国的医院薪酬制度尚存在诸多问题，因此寻找顺应时代变化的最大程度合理化的医院薪酬改革策略是我国现阶段面临的一个问题。
　　关键词：新时期  医院薪酬  改革
　　2006年我国在全国范围进行了一场覆盖面积广、难度跨度大的事业工资制度改革，这是医院薪酬管理制度改革的基础;2014年国务院指出了医改重点放在薪酬结构、评价指标等方面，这指明了医院薪酬管理改革的方向。面对新时期新问题，我国医院薪酬制度改革应围绕以上两者进行新的探讨。
　　一、现阶段医院薪酬管理存在问题
　　（一）医疗行业整体薪酬水平有失公平
　　合理的薪酬管理策略应符合公平性原则，这种原则不仅应体现在医院内部的员工及部门之间，还体现在医疗行业与其他行业之间，只有薪酬水平与其他行业达到相对公平的状态，才能形成对应的竞争力。而如今的现状是许多医院中职工的受教育程度、文化水平、工作经验与他们所得的工资水平、薪酬奖励等严重不对等，而整个医疗行业与社会上其他行业例如金融、电力、保险等相比，其薪酬水平甚至不足后者平均水平的三分之一。医务人员相对高的投入得不到相应的薪酬回报，积极性自然会受到挫伤。
　　（二）薪酬管理中的各项制度不健全
　　（1）编制不合理。编制决定医院能否科学定岗，而科学定岗是医院向大众提供优质医疗服务的重要条件之一。目前各医院的编制还停留在过去的标准，而近年来，医院的规模、工作、技术水平都有很大的发展，现有编制的弊端也就逐渐显现。
　　（2）绩效考核体系不完善。绩效工资是不同于奖金的一种可变工资，它是根据固定的绩效考核办法进行评定和发放的，目前大多数医院年度考核标准主要是德、能、勤、绩四方面。点这种标准过于抽象，不能有效地以量化的形式考核职工的业绩。这就会导致奖惩制度的不公平，引起职工的不满。
　　（三）工资管理任务繁重且复杂多变
　　工资管理是一个复杂的任务。首先，工资项目繁多、工资管理对象复杂，这就决定了这项工作必然是繁重的。其次，工资政策是多变的，建国以来就经历了四次制度改革。再次，工资结构是非常复杂的，除了基本工资以外还有十几项，这常常会导致职工对各种工资要求的误解。正是工资管理的复杂性决定了薪酬管理的难度。
　　二、新时期薪酬制度改革方向与建议
　　（一）发挥薪酬激励的作用
　　一定的经济基础是薪酬激励制度得以实施的必要条件。目前很多医院由于规模小、人流量少、经营不善等原因，资金周转困难，医院运行尚存在困难，就很难保证薪酬激励制度具有足够的资金保障，这就需要政府的财政帮助。在资金有保证的情况下，要确保薪酬激励制度的公平性，不能仅僅以资历和职位为标准，要让薪酬的激励作用全面覆盖。同时激励不应仅仅体现在薪酬、奖金上面，还要有精神层次的激励。
　　（二）完善薪酬管理的各种制度
　　（1）合理编制，科学定岗。根据医院或科室的实际情况进行编制，不要一昧固守死标准。要考察现实需要、人员成本、医院的经济实力状况等进行人员编制，以实现人力资源最大程度的合理利用。并且在医院逐年发展的情况下，灵活调整编制策略，保证工作的正常运行。
　　（2）完善绩效考核制度。在我国绩效工资制度中，基本工资占比是非常小的，所以绩效薪酬显得尤为重要，绩效考核的公平性也决定了职工能否满意，所以在绩效考核制度改革中，不适合再单纯地以模糊抽象的标准进行评判，要综合考虑个人能力、工作积极性、贡献率、研究成果等多个方面，使其考核标准量化、具体化。这样才能激发医护人员工作积极性，提高医院的效益，确保医院各项工作正常运行，向社会提供更多优质服务。
　　（三）调整内部人员工资管理方法。
　　工资制度改革确定了工资发放标准主要依据岗位、工作时间和任职年限三方面，但这三点都是作为可变条件存在的，这就要求对于工资的管理要灵活机动，以确保其准确性和连续性。为了减少差错，应制定有效的人力资源管理系统，公开工资发放标准，及时查询、统计员工的职称、工资信息的变化，确保工资准确、公平的发放。
　　三、结束语
　　优质的医院薪酬管理是促进医院经济效益提高、医改顺利进行强有力的推手，医院薪酬管理策略不是一成不变的，随着新时代的发展，它也要做出相应的调整，只有以人为本、顺应现实，它才能最大程度发挥作用。
　　参考文献
　　[1]姜达珺，陈紫培.立医院薪酬管理的问题与对策研究[J].继续医学教育.2016 （2）：82-83.

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