如何做好“互联网+”背景下的财会管理

　　【摘要】网络信息的大力发展给我们带来了“互联网+”，这种新型的经济形态让我们的生活发生了深刻的变化，社会各方面的事务在“互联网+”的大背景下进行得更加便捷，包括企业的财会管理。“互联网+”给企业的财会管理带来的变化无疑是多方面的，这既给财会管理带来了机遇，也带来了新的挑战。如何在“互联网+”的大背景下做好企业的财会管理关注应当得到我们的高度重视。本文将就“互联网+”的基本概述、“互联网+”给财会管理带来的心变化以及“互联网+”背景下做好财会管理工作的具体措施进行分析和探讨。
　　【关键词】“互联网+” 财会管理 新变化 具体措施
　　一、“互联网+”的基本概述
　　以下是对“互联网+”的基本概述，分别从“互联网+”的概念和主要特点进行分析。
　　（一）“互联网+”的概念
　　“互联网+”是李克强总理于十二届全国人大三次会议中提出的一种新型社会经济状态，它是指利用互联网强大的包容性和功能性，将互联网深入渗透于社会各行各业中，促进“互联网+”与其他行业的双赢。简单来讲，“互联网+”就是互联网与其他行业的融合，但并不是简单的相加，而是利用互联网信息技术有机结合其他行业。“互联网+”概念自提出以来，正以掩耳不及迅雷之势颠覆了我们的思想，给社会各界带来了深刻的变化，包括企业的财会管理也在“互联网+”大背景下发生着改变。
　　（二）“互联网+”的特点
　　“互联网+”作为一种新型的概念，与传统的经济业态不同，其主要特点主要如下。
　　1.创新性。“互联网+”以互联网思维为核心，提倡借助互联网发展各行各业并改变经济增长方式来发展经济，这在历史上无疑是一种十分具有创新性的概念。
　　2.融合性。“互联网+”的基本概念是将互联网融合到其他行业中，在发展过程中勇于结合其他行业形态，反映出“互联网+”具有融合性的特点。
　　3.共赢性。“互联网+”在促进所融合行业的发展的同时，自身也得到了飞跃性的发展，这就代表“互联网+”与其他行业的合作，是共赢的、互利的。
　　4.以人为本。“互联网+”思想坚信人是各种行业发展的主要动力，提倡在发展过程中尊重人性、重视开发人的创造力以及智慧，体现了“互联网+”具有以人为本的特点。
　　二、“互联网+”给财会管理带来的新变化
　　“互联网+”作为一种新型的社会经济形态，它的出现势必给企业的财会管理带来了深刻的新变化，具体如下。
　　（一）给财会管理带来了虚拟经济
　　传统的财会管理主要工作内容为实体经济，基本上都是通过传统的线下渠道实现经济的交流和管理，但“互联网+”的出现，给财会管理带来了虚拟经济，其中，以电子商务为主，各种产品通过电子商务平台进行流通，货币也成实体变成了虚拟。这就给财会管理带来了新的挑战。
　　（二）给财会管理带来了更多的社会责任
　　“互联网+”让企业的经济与其他产业的联系越来越密切，财会管理工作涉及到的内容越来越多，与社会的关联性也不断增强。不管是在技术、知识上，还是在经济效益上，企业都必须建立起社会寄托的信任，这就给财会管理工作带来了更多的社会责任。这是“互联网+”给财会管理工作带来的一个明显变化。
　　（三）改变了财会管理的工作重点
　　传统的财会管理工作的重心主要集中在厂房和设施设备等有形资产和固定资产上，但“互联网+”的出现，改变了财会管理的工作重点。要想在“互联网+”大背景下赢得竞争优势，企业就必须有自己突出的技术和品牌，这就使得财会管理的工作重点从有形资产和固定资产转移到专利技术和品牌价值等无形资产上来。
　　三、“互联网+”背景下做好财会管理工作的具体措施
　　为了适应“互联网+”这个新的大背景，企业的财会管理工作必须有所改进，必须采取有效的措施，以适应“互联网+”的发展，继而实现自身的发展。
　　（一）加强与其他企业的合作与联系
　　在“互联网+”的大背景下，各企业之间得以通过互联网实现信息的交流和共享，企业应该借助这个形势，加强与其他企业之间的合作与联系，与其他企业相互交流经验，避免犯同样的错误，同时，分享更先进的方法，让财会管理的工作更加信息化和网络化，从而更加高效地进行，促进企业的长远发展。
　　（二）加大监督力度
　　“互联网+”的出现给财会管理工作带来了新的挑战，各项事务的管理涉及的范围更广，技术性更强，这就导致了财会管理工作的失误率增加，繁杂的工作流程也给图谋不轨的工作人员可乘之机。这就要求我们，要想在“互联网+”大背景下做好财会管理工作，必须加大监督力度，借助“互联网+”强大的技术性，设计专门的监控系统，实时查看企业的财务信息。在發现内容有出入时必须严查财会工作细节，找出出错的环节，让工作人员吸取教训，而如果有员工是为了自身利益而故意犯错的，应该予以更严厉的惩罚。
　　（三）调整企业财会管理的结构
　　“互联网+”使得人们之间的交流不受时间和空间的限制，信息的沟通更加高效、更加便捷，财会管理的工作系统已经由传统的管理系统向自动信息系统转变。因此，企业财会管理也应当有所改变，不能一直沿用金字塔形的管理结构而一成不变，而应该慢慢地向扁平化的管理结构转变，才能更高效地对企业的运营成本和资产价值进行更高效的分析和预测，以适应“互联网+”的大背景。
　　（四）重新拟定企业目标
　　在“互联网+”新背景下，企业财会管理不仅需要实现企业总资产价值的最大化，还需要综合考虑企业的发展现状和发展方向，财会管理以往以有形资产为主要工作的目标已经不适应“互联网+”这个新形势了，这就要求企业必须重新拟定合适的目标，以适应与社会日益密切的联系以及对无形资产的重视，让企业的财务管理恰如其分地契合企业的发展战略，在日益增大的社会竞争中提高自己的竞争优势，以求更稳定的发展。
　　（五）注重引进先进的技术
　　“互联网+”对信息技术有强烈的依赖性，从侧面可以得出结论，企业财会管理相关的信息技术的提高将有利于“互联网+”与财会管理事务的融合，促进二者的共赢。这就要求我们，要注重引进先进的技术，如先进的财会管理系统，让财会管理工作中的各种信息的存储、分享和评价以及资源的查找和共享得以以更加高效的方式进行，从而促进财会管理工作在“互联网+”背景下能对企业的发展起到更大的作用。
　　总之，财会管理是企业工作内容的重要组成部分，对企业的运作与发展有着不可忽略的影响。在“互联网+”的大背景下，财会管理面临着新的机遇和挑战，这就要求我们，要紧跟时代发展的步伐，积极适应“互联网+”给财会管理带来的新变化并及时采取适当措施，以最完美的姿态适应“互联网+”这种新形势，为企业谋求更长远以及更稳定的发展。
　　参考文献
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　　作者简介：李瑞兰（1964-），女，汉族，山西岢岚人，会计师，任职于山西省忻州市忻府区国营福利总厂，研究方向：财务管理。

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