风电场建设管理措施分析

　　摘 要：风力发电是一种新型环保能源，正处于飞速发展过程中，并且受到了人们广泛的关注。目前，全国各地风资源好的地方都建设有风电场，但是每个风电场在建设的过程中又出现不同的问题，影响着风电场整体盈利能力。因此，加强风电场建设的管理工作，有利于项目的顺利实施。
　　关键词：风电场；建设管理；内容；措施
　　1 风电场建设的内容
　　风资源是一种清洁能源，减少了常规能源（煤炭、燃油等）及核能的环境污染问题；风资源是一种可再生能源，可以终而复始的提供动力。正因为此，在世界面临能源短缺、环境恶化等一系列问题时，技术相对成熟、应用较为广泛的风力发电走向前台，并逐渐为世界各国重视和开发。风电场建设是利用风资源的必经之路。风力发电还具备建设周期短、装机容量灵活、运营成本低等优点，同时现阶段风力发电占用面积大、建设造价高及次生态污染的缺点也较为突出。如何扬长避短，在风力发电技术获得突破的同时，把握好全过程的工程建设管理，也是控制工期、降低造价的有效手段。风电场建设主要分为三个阶段：规划发展期、工程建设期、生产运行期。风电场建设三个阶段的主要内容可分别简单描述为：规划发展——风资源选址，可研编制，过程审批；工程建设——初步设计，设备、建安招标，建设施工，调试、移交；生产运营——并网运行，维护消缺，定期检修。作为三者之中的工程建设期，是承上启下的关键，如何将衔接过程无缝化，就是将前一阶段资源充分利用到下一阶段，使之整个风电场建设在经济性、安全性、周期性上达到最优，也是风电工程的重要研究内容之一。风电场建设施工内容主要包括土建、道路、吊装场地、风力发电机基础、风机塔架、集电线路、电力进出工程、场内运输、机组吊装和调试试运行等。作为风电场建设单位的管理人员，协调各个单位的工作也是一项重要的工作。
　　2 风电场建设管理应该采取的措施
　　在前几年风电建设高峰期中，在重建设规模和工程进度的指导思想下，由于进度压力和现场管理人员不足，风电场建设过程中存在管理粗放的现象，施工质量无法保证，直接后果是质量问题频发，小问题不断。在风电建设进入调整期后，应更加重视风电场的质量建设，通过管理过程的精细化，保证风电工程质量，实现进度和效益的双赢。
　　2.1 制定管理制度
　　人才优先，体制保障。项目必须实行项目经理制，组织精兵强将，组成项目部，融合职能和项目型组织的优点，针对工程特点编制安全、质量、工期、造价等组织措施，以动态管理、完善、优化施工方案，使之合理、科学、切合实际，强化监管，项目部作业人员强化管控，为按期保质移交工程提供人才资源及制度保障。精心编制施工方案，严格控制进度。风电场工程建设地点基本上位于较高的山顶、海边等地域，往往工程施工条件恶劣，工期紧，工程量大，人、材、机投入大等特点。工程进度主要靠措施的有效性、合理性。需要调动经验丰富的专家，制定科学的施工管理规划，理清工序之間的逻辑关系，制订涵盖设计、采购、施工、试运行等相关工序的合理进度控制计划，对关键工序的施工时间进行严控。进度计划监测，对设计图纸、技术规定、设备采购以及材料供应和施工进度内容涉及的部门进行严格监督，严格执行考核，减少因资源组织影响工程进展，保证计划落实。
　　2.2 绿色施工管理
　　风电场项目在进行施工前应编制安全文明施工方案，设立健全的安全文明施工组织结构，配备安全文明施工管理人员，建立相关人员的安全生产责任制。项目部应进行每日的安全文明施工检查。工程开工前，应对施工场地所在地区的土壤、水、气候环境进行调查，针对实际情况提出对策，采取科学措施，防止施工过程中造成环境的破坏和污染。在施工现场门口、墙边、办公区、生活区等地方进行绿化或摆放盆花，美化环境。对不可再生的施工废弃物的处理符合国家及地方法律要求，防止土壤和地下水污染。施工现场设垃圾站，实行分类管理，分拣、回收和清运垃圾。工地门、围墙、建筑物立面悬挂物规范、清洁、美观。材料、构件、料具、机械按施工平面布置图堆放。现场材料堆放按种类、规格堆放整齐，并挂标牌、危险品分类存放，有保护措施。钢管堆放搭设钢管搁置架，底部平整，上部设拉结钢管，高度不应超过1.6m并应按长度分类堆放。模板堆放高度不超过1.6m，并且高度不大于长度，模板木方架空堆放，架空高度不少于0.1m，模板垫木沿短方向布置，间距不超过0.6m，模板两端悬空长度不得超过0.1m，模板堆放时木方与垫木相互垂直，模板木方堆放远离动火区。砂石集中堆放平整场地，采用土工布覆盖。大力宣传“绿色施工”，增强“绿色施工”的意识，提高综合素质，使施工者和管理者从自我做起，自觉爱护施工现场的绿化，节约用水、用电、用纸，不乱扔废弃物，保持现场环境整洁。组织开展学习相关法律、法规，分层次组织管理人员、职工学习，使广大干部认清责任和义务，增强节约意识，现场设饮水处、休息区、临时固定厕所、吸烟室等必要的施工人员生活设施，每日专人清洁环境、喷洒消毒、防止污染。
　　2.3 加强技术知识培训，提升人员的技术业务水平
　　任何工作都要从基础抓起，保证安全生产的基础就是人员的技术业务水平问题。风电公司以班组为单位，每季度可开展一次技术问答、事故预想、反事故演习，特殊故障开展专题讲课，每季度开展技术考试，随时参与各专业、各部门组织的脱产培训等，以此来规范生产现场一线人员作业流程，提升现场一线人员安全素质。在流程化建立的基础上，对人员的技术知识培训工作逐步深化，进一步提高人员的技术业务水平，实现“我要安全”到“我会安全”的升级。
　　2.4 梳理工作中的逻辑性，实现点、线、面的全面提升
　　项目部应该通过多次研讨、调研，在繁复无章的表象下寻找到内在逻辑关系，最大化方便现场执行。如物资管理方面，每月风电场召开备品备件物资采购会议，参会人员为采购小组全员，采购会议确定物资采购计划，向安全生产管理部门提报，并附会议记录，后经安全生产管理部门及公司领导审批后进入物资采购程序。到货后，由库管员发起，组织现场验收，填写《入库（到货验收）登记表》并拍照传至物资专员；如需退货，填写《退货申请单》，审批后传至物资专员处；对于采购过程中的物资，每月10日，物资专员以邮件形式向风电场反馈采购执行情况。
　　3总结
　　风电行业属于技术密集型的新兴产业，对富有技术开发与项目经验的专业人才的要求较高。然而，国内风电产业处于成长初期阶段，缺乏有丰富实践经验的技术和管理人才，特别是风电专业人才相对匮乏，中、高级技术人员不足，从目前风电场运行情况不难看出不少风电场管理不到位。面对风电产业的高速发展，风电人才的匮乏和层次偏低将为影响风电产业发展的又一风险因素。因此，我们必须加强对风电场建设的建设与管理，确保工程质量。
　　参考文献
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　　（作者单位：天门绿动能源有限公司）

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