建筑施工企业管理标准化分析

　　[摘 要]随着我国经济社会的发展，建设工程项目多、体量大，对于建筑企业来说，既充满了机遇又充满了挑战，建筑企业之间的竞争愈加白热化。建筑施工企业想要在如此激烈的竞争环境中占有更多的市场份额，就必须提高企业核心竞争力，必须能够控制造价、保证质量、提高施工效率、保障施工安全，必须加强施工企业的管理质量，提出标准化管理模式。基于此，文章重点探究施工企业管理标准化的渠道，旨在推动建筑企业长足发展。
　　[关键词]建筑施工企业；管理；标准化；质量
　　[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.12.084
　　在当今市场经济体制下，一个现代企业的管理必须讲求标准化，标准化管理作为衡量企业的生产技术和内部的标准范式标准，是助力于企业发展的内在支力。以建筑施工企业来说，竞争很大，如果加大内部的管理标准统一，是企业未来健康发展的必要保障，也是实现可持续发展的方法。并且与企业相比，建筑施工企业的管理内容更可谓是千头万绪，施工现场所涉及的内容繁多，如果管理不够标准，势必会降低管理效率，影响建筑企业发展。由此可见，探究建筑施工企业管理标准化有着重要意义。
　　1 合约管理标准化
　　对于建筑施工企业管理工作来说，合约管理是整个管理流程的基础内容，对提高企业效益、推动企业发展有着重要意义。在开展合约管理过程中，需要保持严谨的态度、较强的专业水平，要求合约管理人员在工作中尽职尽责，如果出现问题要灵活应对，这样才能够更好地展开施工企业合约管理工作。合约管理工作的主要内容包括投标报价、成本管理、结算管理等，避免出现遗漏问题，这样才能够保证企业更好地经营，提高经济效益。其主要表现在以下几个方面。
　　1.1 投标报价
　　投标报价作为经济活动开展的首要环节，包括前期、中期、后期管理阶段。前期管理主要是一些投标的准备工作，包括项目考察、评审、计划、预测等；中期管理主要是投标文件管理、保证金办理、经济技术评审等；后期管理包括封标、送标、开标、资料归档等内容。
　　1.2 成本管理
　　成本管理内容主要包括成本核算、成本分析、成本控制三个环节。其中，成本核算主要是成本编制、计算、分配；成本分析主要是预算成本、编制计划书、实际成本、执行等；成本控制主要包括成本核算目标管理、洽谈变更、明确利润等。
　　1.3 结算管理
　　结算管理就是针对项目工程所涉及的资金进行结算，包括工程结算、分包付款、项目结算等。其中，总包工程结算所涉及的内容有编制结算计划、提交结算书、工程结算报告、施工资金台账等；分包工程结算包括工程结算资料编制、项目评审等。
　　2 建筑企业施工进度标准化管理
　　对于建筑施工企业来说，提高施工效率是保证施工利润的重要一环，同时也能够保证投资方的经济效益。这就需要加强施工进度管理的标准化。
　　2.1 制订精细化施工进度计划
　　针对项目设计图纸，加强与设计单位之间的联系，明确各个工程设计意图，从而确定工程量。将整个工程项目环节进行划分，从“一刀切”管理模式转向精细化管理模式。派出多个进度管理小组对每个施工环节施工量进行预算，结合工程量和实际施工条件，预估出各个环节的施工时间，并制定相应的进度控制标准，要求施工人员按照进度标准开展施工工作，加强各个施工环节的施工进度控制，从而保证项目工程整体效率。
　　2.2 做好施工进度管理调整，减少外界因素影响
　　由于在施工过程中，会存在很多的因素影响最终施工进程，这就需要提高进度管理的灵活性，结合工程实际情况作出相应调整。如果项目工程设计需要调整，施工单位需要与设计单位和建设单位共同协商方法，并第一时间调整进度管理内容和标准。同时，建筑施工设备损坏、施工材料供应不足等同样是影响施工进度的重要内容，这就需要定期对施工设备进行检查，充分分析各个施工环节所需要的施工材料，提前预定或采购材料，避免出现供应不足等情况。
　　3 建筑施工企业安全管理标准化
　　3.1 安全综合管理
　　安全综合管理的最为重要的一环就是风险识别，就是结合相关法律法规获取和识别风险问题，认真贯彻执行国家标准和安全生产操作规程，找出项目工程施工中的安全隐患，从而加强在工程安全生产中的投入，避免存在“经验主义”。
　　3.2 强化现场安全管理
　　現场安全管理主要包括施工管理、设备管理、安全防护管理、施工监督管理等，这就需要建筑施工单位组建安全管理团队，对施工现场进行安全指导，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，并不断挖掘施工现场的安全隐患，从而避免危险因素转化为安全事故，保证现场工作人员的生命财产安全。
　　3.3 开展安全教育培训
　　针对施工现场安全问题，对现场工作人员进行安全教育工作，特别是施工人员和特种作业人员，对施工中的工作人员加大宣传教育力度，提高工作人员的安全意识，做好劳动保护和安全生产的各项工作，按照安全管理标准开展工作。
　　4 建筑施工企业质量管理标准化
　　归根结底，影响建筑企业竞争力最为核心的内容就是施工质量是否符合标准，这就需要结合现场实际施工情况制定质量管理标准，采用具有针对性的控制方法和检验方法，不定期地对工程进行检查，消除影响建筑施工质量的因素，加强建筑施工质量的控制力度。
　　4.1 工程质量验收管理
　　在验收中，要遵守国家所拟定的有关质量验收标准，对于每个环节均要做好验收工作。先开展自检、再由专业质量工作人员检验，最后由建设单位、监理单位对工程项目进行质量验收，待到工程质量检测完毕后要对检验信息记录归档。
　　4.2 加强工程质量监管
　　建筑工程质量监管主要包括质量策划、培训、检查、交底等现场监管工作。需要结合施工现场实际情况，制定各个环节的质量控制标准，并针对不同环节采用专门的控制与检验方法，保证质量监督管理工作的针对性。在施工现场质量管理中，需要定期、不定期对施工实际情况进行检查，加强质量标识管理工作，彻底消除影响工程质量的因素，保证建筑工程在各个施工环节都处于受控状态。
　　4.3 质量综合管理
　　结合质量管理各项信息，对建筑工程施工质量的动态情况进行分析，提出相应意见。施工单位可拟定对数据开展整理、统计的工作，之后将数据信息上报，结合工程质量报告标准进行深度分析，采用更加积极有效的质量整改信息，全程跟踪质量整改内容落实情况，从而提高建筑工程质量管理水平。如果在实际施工中出现了质量事故问题，需要组织好各部门人员，对质量事故开展分析，落实有关责任，提出解决的问题并加大整体质量改革工作，这样才能够妥善处理质量事故中的各项内容。
　　5 结 论
　　建筑施工企业管理水平直接影响着企业未来的发展，这就需要建筑施工企业能够不断完善内部管理结构，提高工程管理水平，在合约、进度、安全、质量管理上，加强管理工作的标准化，要求工作人员能够按照标准开展工作，加强管理行为的约束力，让整个工程从立项到验收都处于可控状态，从而提高建筑施工企业的经济效益，推动建筑施工企业可持续健康发展。
　　参考文献：
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