从埃因霍温俱乐部发展模式浅谈体育健身俱乐部经营管理

发布时间:2019-08-16 来源: 散文精选 点击:


  中图分类号:G812 文献标识:A 文章编号:1009-9328(2015)10-000-01
  摘 要 体育休闲时代的到来也带来了大众对体育观念和生活方式的转变,人们对从事体育休闲的需求成为我国新时期体育改革发展的必然选择,本文以荷兰埃因霍温俱乐部发展管理模式为例,通过对其经营管理模式进行分析,同时对国内体育俱乐部普遍情况进行分析,探讨我国体育俱乐部经营发展之路。
  关键词 体育俱乐部 发展模式 经营管理
  体育俱乐部体系,可以理解为在合理划分与配置国民体育管理权限的基础上,为保证机制的有序、高效运作,通过部分社会与市场功能的介入而形成的体育经营管理体系及其运作方式。
  在西方发达国家,国民的体育事业被看成是政府决策的一项重要内容,其中为推动国民的体育行业的发展推出了一系列措施,例如就广泛群众参与的体育健身产业而言,其资本投入重点放到了建设和完善健身设施上,这样就为人们进行体育运动提供了场所,为人们参与体育运动的增添动力,同时为民众体育事业发展提供便利。西方各国政府除了对民众体育运动产业进行直接投资、拨款外,还配备—系列的优惠举措,例如像英、德等发达国家采取多项措施减免非营利性体育健身俱乐部的税收,并鼓励私人机构对体育健身行业提供赞助。
  以荷兰埃因霍温(Philips Sports Union)俱乐部为例,埃因霍温俱乐部成立于1913年8月31日,是一家位于荷兰小城埃因霍温的足球俱乐部。现今,“埃因霍温”这个名字已经是欧洲足球界中举足轻重的商业标志,凭借其高度职业化的管理和在欧洲足球赛场上的卓越成绩成为荷兰最成功的足球俱乐部,在世界顶级足球联盟G14中拥有自己的一席之位,并与英国曼彻斯特联俱乐部、西班牙皇家马德里俱乐部等欧洲足球超级豪门共同打造出辉煌传说。这家俱乐部曾有多位著名的世界级前锋,包括罗纳尔多、罗本、克鲁伊夫、范尼斯特鲁伊、罗马里奥等。作为欧洲足坛特别是荷兰足球的中坚力量,小至尚未职业化的国内足球联盟赛事,大到1988年问鼎欧洲足球欧洲冠军杯冠军,埃因霍温俱乐部在百年间为小城埃因霍温和风车王国创造了无数辉煌的历史
  以埃因霍温俱乐部为例,它的经营管理理念与皇马、巴萨俱乐部有很大的不同,皇马、巴萨俱乐部基本都是通过购买成名球员,而埃因霍温俱乐部其经营理念是典型的“自给自足”,即自己输血,后备力量有充足补充,队员从小培养,由于其足球运动氛围高,球员一般出道较早,年龄大部分在十七岁至十九岁之间,在这一点上国内俱乐部可以借鉴,因此首先就要求俱乐部在教练要求上就显得十分重要,一个组织核心竞争能力的实质就是指谁能更好地利用自身所拥有的资源,能够使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争能力,就是企业的核心竞争力。企业可持续竞争优势的“法宝”是核心竞争力,核心竞争力的持久性创造出企业的竞争优势,使得一个企业在激烈的竞争中保持长期主动性。我国的体育俱乐部在运营过程中可以借鉴国外优质俱乐部的经营理念,俱乐部是国外社区体育服务的主要表现形式,但是近年来,国内业余体育俱乐部不仅是大众体育的主要组织形式和全民健身计划的落脚点,与全民健身中心有着密切联系,也发展为我国体育娱乐市场发展的主要依托。
  我国历来重视竞技体育,无论是高、中级体育人才,还是一般体育工作者,都是以体育教育和竞技体育的需要为主要培养目标,但是大众为基础参与的体育活动成了容易被忽视的一环,而为体育服务的人才培养更没有引起重视,体育俱乐部行业规范的体育人才培养没有列入重要的日程,更缺乏相应的学科专业设置。在中小城市有些人因社会需要,从事了相应的体育俱乐部组织管理工作,但由于培养目标与现实需要脱离,人才的质量和适应能力往往不尽如人意,俱乐部体育人才几乎处于“空白”,民间体育基本上都是自发组织的,且多以民族传统体育项目为主,缺乏科学的管理和指导。随着我国市场经济的发展,现代化水平的不断提高,以及全民健身制度的确立,广大群众对体育文化生活的需要越来越迫切,因此,我国健身行业体育人才数量不足、质量不高的现象越来越突出,这不仅影响和制约了群众体育事业的发展,也直接影响到我国体育发展总目标的实现。要改变这种状况,充足的“自我造血”功能不但可以为整个俱乐部中心素质提供保障,创造良好的城区运动氛围,同时也有助于吸引更多的体育人才加入健身中心建设,吸引投资资金等,引导和刺激大众的体育健身消费,如此循环往复,形成良好循环,便于在同行业中形成自己独特优势,脱颖而出,因此,荷兰国家不大,但是盛产世界级前锋,跟埃因霍温俱乐部足球氛围较高有着密不可分的关系。
  在国内不论是全民健身中心还是逐渐向商业化发展的体育俱乐部,目前都存在一个本质问题,就是没有找到核心竞争力提升的源泉,没有判断出它的价值链上的关键环节,想要吸引赞助商或通过无形资产融资,就需要为相应的企业创造相应的需求,让他们有充分的理由来买单。作为渐趋商业化的俱乐部,有自身的核心竞争力与闪光点,在具备优质的人才资源的同时形成独具特色的优良传统,才能在激烈的竞争中持续发展下去。

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