石油企业经营管理创新存在问题与对策

　　摘要：改革开放的三十多年中，国家经济发展的脚步稳健而迅速。成功的背后是越来越多的企业投身改革的结果。但在经济与国际接轨的大背景下，我国原有强劲发展势头的企业开始举步维艰，需要创新企业管理制度，以适应时代发展。目前，我国企业的管理水平差强人意，存在很多弊端，诸如：管理制度不完善；人力资源开发不充分等，这些都阻碍了企业的发展速度。所以，要想企业呈现良性发展的态势，就要合理进行人力资源的开发，发挥团队合作优势，在经济下行的大背景下脱颖而出，谋求企业发展的新思路。
　　关键词：石油企业；经营管理；创新
　　近几年，全球经济发展速度加快，并且新经济更替旧经济的速度不断加快，企业需要创新理念，寻求融合发展，融人到全球化的大趋势中。依据中国企业联合会、中国企业家协会在全国开展的对上千家企业的调查显示，超过半数的企业认为目前经营最难的问题在于准确把握市场的变化趋势。由此带来了关于企业经营管理理念创新的问题研究。现代企业为了维持企业生命力，需要快速拓展生存和发展空间，创新发展思路，在全世界范围内布局和配置好资源及生产要素，由此对现代企业的经营管理提出了更高的要求。
　　1石油企业经营管理创新中遇到的问题
　　1.1企业管理人员缺乏明确的发展目标
　　在石油企业管理人员的心目当中，国企是一个金字招牌，是吃不夸用不尽的宝藏，思想逐渐故步自封。理想是一个人最宝贵的精神支柱，在人生的道路上会遭遇各种各样、大大小小的磨难，那是不可避免的生活必修课，也只有理想和人生目标才能在这课堂上发挥它无与伦比的引导和推动的作用。企业的发展就是一个人的人生奋斗史，企业只有在明确发展目标，将企业的发展格局放大，对企业的长远目标和近期目标做一个有理有据的规划，才能让企业拥有发展的动力和奋进的牵引力。
　　1.2管理制度以及机构问题
　　1.管理制度形式化。我国的企业在其发展过程中，也会建立起适合企业的管理制度，对企业的发展有一定的指导意义。但是存在执行力差的问题，在企业发展过程中不按章办事，制度形同虚设，得不到贯彻实施，造成管理制度形式化，根本起不到监管作用。
　　2.組织结构僵化。在我国企业管理设置的组织机构中存在僵化的问题。岗位重复设置导致人力资源严重浪费；人员晋升渠道狭窄，也很难调动员工的工作积极性和创造性。这些问题的存在使企业在发展过程中不能更好的创造经济价值和社会价值。组织结构僵化更是无法适应飞速发展的经济形势，不能迅速作出应变措施，长此以往，许多企业沦为市场经济的炮灰。
　　2提高石油企业经营管理创新的具体对策
　　2.1实施企业战略必须统筹全局
　　要想充分发挥战略的意义就得学会着眼于全局、研究全局，这是毛泽东对于战略的阐述和理解。具体来讲就是要将企业的发展目光放大放远，尽可能扩大发展的格局，紧抓全球的发展变革，要尽最大能力去结合政治、文化和科技等等领域的发展情况，紧跟时代发展的步伐抓住机遇，不做过时过气的工作。再者就是在做好研究全局的工作后还必须充分把握局部的一些小事情，不以事小而不为。要知道细节决定成败，要在统筹全局的过程中不忘抓好实际的局部东西，只有全局与局部的和谐统一才能将企业的战略充分带动起来，发挥战略的优势和特色，为企业带来更大的经济利益。
　　2.2做好知识管理创新
　　知识管理创新在经营管理工作中一方面是重视管理层级和员工的意识培养，并激发潜力，最大限度地贡献知识，实现知识共享，知识管理观念有利于企业运用集体智慧提升企业对市场环境的应对能力；另一方面，在企业内部倡导管理观念转变，能帮助企业管理者拓展思路，广泛吸收新的管理信息，从而培养管理者的管理知识和能力，为实现企业创新管理提供必要的准备。知识是有效配置生产要素的关键，知识的丰富性、可复制性、扩散性等特点有利于减轻在分配生产要素时的资金压力，以有效的方式改变传统方式，结合经营知识创新促进企业员工潜在创造力的培养。企业创新知识管理观念就要建立好研发条件和激励机制，充分调动企业员工和管理层对知识的应用，在经营管理中充分发挥积极性和创造性。
　　2.3拓展管理渠道
　　可以通过以下几种渠道来扩宽企业管理创新途径：第一，建立起以资源节约型为核心的生产管理模式。目前，石油企业是我国消耗能源最多的产业之一，应该尽可能的降低能源消耗，并提高能源利用率。举例来说，炼油企业可以通过构建完善的替代、系统化、再利用、减量以及资源化等技术支撑体系，来达到全面降低能耗的目的，进而加强对成本的有效管控；第二，石油企业可以将以往生产经营中的热点以及难点继续作为管理创新的核心，以此来为石油企业今后的良性发展提供高效的管理模式；第三，实行精细化管理模式。石油企业在日常生产经营过程中，由于其属于技术含量较高且资金密集型产业，不仅要求生产过程的系统化以及精细化，同时还应该实行精细化管理，以促进企业今后的长远发展。
　　2.4创新管理制度
　　管理制度是企业管理的基石。如何创新管理制度，使企业的经济管理水平得到提升，是市场经济发展过程中企业必须面临的现实问题。当一个企业处在良性发展时期，他的经济效益直接影响生产经营效率，从而促进内部的人力资源以及其他资源进行合理配置，使员工受益。所以，企业要发展，创新管理制度是关键，以制度促发展，以制度促和谐，淘汰不适应市场经济的落后管理制度，建立现代化企业管理体系，实现管理制度人性化、科学化，确保企业的未来发展方向。
　　综上所述，在新的历史条件下，市场经济进入了一个新的发展时期，其所表现出来的平等、开放和激烈的竞争对企业无疑是严峻的考验。企业在谋取利益的同时也要实现社会价值和企业价值，改变旧有的、落后的管理模式，踏入现代的、科学的管理模式之中，实现企业的可持续发展。

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