基于万达文化产业看文化企业经营管理策略

　　摘 要：面对新形势，企业要制定科学合理的规章制度与监督制度，强化企业的执行力度与企业的内控力，使企业有章可循，让企业合理有序的发展下去，增强对人才的重视，提高员工福利，激发员工工作热情，促进企业的竞争力增加。企业管理者应与时俱进，不断提高自身素质，为企业的创新发展创造更多价值。
　　关键词：企业经营 经济管理 创新策略
　　随着我国市场经济的不断发展，企业所面对的未知挑战越来越多，企业管理的策略变更势在必行。企业只有树立创新意识、摒弃旧有陈腐策略、与时俱进、弥补自身企业不足，才能使企业发展在当前复杂的市场形势下未雨绸缪，更加长久的发展。面对当前市场形势与政府政策的不断转变，企业经营管理策略的不断调整与完善，显得尤为重要。
　　一、企业经营管理的重要性
　　企業经营管理能够整合与优化企业的资源配置，随着我国社会主义市场经济的不断完善，企业生存发展的环境也不断变化，企业的旧有经营管理已经满足不了当前市场经济竞争体系，并且随着科学技术的发展，信息网络的涵盖范围越来越广，互联网思维、云计算、分享经济等新型理念的不断提出，企业的发展方向也不局限于实体经济与传统行业，经营管理策略的创新有助于企业发展方向转型，多方面发展。当前社会注重技术创新，知识转变为生产力的周期不断缩短，不同企业面对自身市场竞争力的方向转变，只有调整企业管理策略，才能紧跟市场动态，抓住发展机遇，不断壮大。
　　二、企业经营管理面临的问题
　　当前我国经济发展环境复杂，机遇与挑战并存，企业在经济的发展过程中存在显著问题，阻碍了企业发展创新，使得企业故步自封，得不到很好的发展，在企业的发展理念、规章制度与自身凝聚力这三个方面尤为突出，而这也是我国当前企业所面临的主要问题。
　　（一）不同企业之间的发展理念不尽相同，这就使得经营管理者在经营企业发展中管理理念不尽相同，而企业的发展理念受到新型经济形势的制约影响较大。面对经济全球化的影响，本土企业受到外来企业产品的技术与价格冲击，在引进来与走出去的基本政策的前提下，本土企业面对国际企业冲击的市场趋势，本土企业应对能力较弱，旧有发展思想受到冲击，不能很好地调整企业发展方向，致使企业发展滞后，不利于企业的改变创兴，使得本土企业难以生存，而且随着科学技术的进步，新型互联网思潮的冲击，传统企业与电商之间的身份转变不彻底，传统发展理念滞后，旧有经济发展理念不适应新型经济发展模式，阻碍企业创新发展。
　　（二）我国经济的不断发展与科学技术的进步使得旧有企业经营管理模式不适应当前经济环境。面对不断复杂的市场经济环境与政府政策，企业经营管理模式的单一性与陈旧性弊端日益显露，企业的监察制度缺陷、规章不合理性导致企业发展方向受到约束，甚至畸形发展。面对市场环境变化不相应改变自身经营管理模式，不制定具有针对性的规章制度，造成企业发展与市场变化相脱节，导致信息不对称，使得企业管理者对于企业的经营管理部署不具有科学性依据，增加企业的运行成本，不利于企业长久发展。
　　三、企业经营管理创新策略
　　（一）把握企业正确的经济发展理念。与时俱进的企业经济发展理念，是企业在复杂的市场经济中，指引企业不断前进的明灯，是保证企业的不断发展与经营管理水平提升的必要保证与关键因素，面对国内外产品技术的双重压力，企业应明确自身发展方向、改变自身发展理念、把握市场发展动向、引进外企先进经营管理技术，与本土环境相结合，寻找符合自身的发展方向，制定本土化的经营管理策略。扎根于新形势下的市场环境，面对互联网环境下的机遇与挑战，我国企业尽早实现电商与传统企业的身份转变，把握互联网经济，改变自身发展方向，拓宽企业发展道路，实现企业转型，使得本土企业与产品走出去，面向国际化市场。
　　（二）调整企业管理模式，制定科学合理的规章制度，可以保障企业在当前新型市场环境中的平稳发展。企业只有制定符合自身实际情况的规章制度，才可合理的协调企业各部门工作，科学分配与执行任务，提高企业的协作效率。制定符合自身企业需求的规章制度可以规范企业领导者与管理者。使得经营管理有章可依。加强企业的执行能力，面对政府政策改变，因地制宜、因人制宜地调整企业制度，有利于企业的本土化发展，减小企业发展障碍。奖惩制度的建立有利于调动员工工作积极性，切实提高企业的发展动力，实现企业的制度化管理。
　　参考文献：
　　[1]许娟，刘军燕.浅析创新管理快速发展成功之道[J].现代科技信息，2009.
　　[2]刘光耀，冯凡卡.企业经济管理体系研究分析[J].现代商业信息，2010.12.
　　作者简介：田烯彤（1995.3—），女，满族，籍贯：辽宁本溪人，辽宁传媒学院，15级在读本科生，本科学士学位，专业：文化产业管理。

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