衡量人生成功与否关键看下半场

　　以40岁为界，我将人生分为上下半场。对我来说，卖乐百氏之前是上半场，卖了之后就是人生的下半场。
　　这跟比赛是一样的，有一个中场休息，来检讨之前做得怎么样，再看看下半场做什么。而衡量你的人生成功与否，最关键是下半场做得怎么样。但往往，我们对上半场准备过度，为名为利拼命去做，但对下半场，基本上没有什么考虑。
　　之所以有这个感悟，是因为上了一堂生死体验的课程。我们每个人都以为可以长命百岁，但人生是无常的，不知道哪一天你就没了。
　　于是我开始思考，我的人生不应该就这样结束。事业成功只是人生的一部分，另外还有健康、家庭、社会责任。所以就有了人生的下半场。
　　我在40岁时弄清楚了这件事，然后将乐百氏卖了，开始了另一段人生。
　　我一直认为，企业就是一个产品，跟一瓶水一样，生产出来只要符合它的价值，是可以交换的。卖不卖企业是一种选择，但做企业一定要考虑，有朝一日可能要卖，要及早做准备，万一你要卖的时候能有更好的价格。
　　我为什么卖乐百氏？有四个原因。
　　首先，我觉得自己没激情了。创立乐百氏最初的3年，我什么都没有，没有钱、没有市场，但很有激情，任何困难都不是困难；3到5年之后，逐渐有点疲惫；7到10年，我就觉得怎么每天都是这样？最后发现不是激情在激励我去做，更多是一种责任，要我坚持继续做下去。
　　其次，不同时期应该要做不同的事情。守业跟创业完全不一样，创业时可能要冒险，要打破规则，要有冲劲；但守业时，可能更多是要规矩、要稳健。我的创造性比较强，守业就做得不过瘾。
　　第三，我是为了回到初心。我最初做乐百氏的想法很简單，就想改变一下生活，但做着做着，就忘记了自己的初心，以为将企业做大，赚很多钱、赢很多名和利就是我的目标。但其实不是，我的目标是想过更好的生活，做企业只是一个工具，让你有机会过更好的生活。
　　第四，我懂得了知足常乐。假如你现在只是打工，每年有十万八万的收入，你可能认为财务自由就是一两百万；当你有了一两百万，你就会认为应该要有一两千万。永远有榜样在前面逼着你往前走。
　　我去过不丹，那是全球幸福指数最高的国家，他们的生活很简单很普通，他们拍的照片都是充满笑容和阳光的生活。不管怎么样，回归到生活的本质，知足常乐。
　　我做投资有几个特点，跟其他人很不同。
　　只投自己熟悉的。我比较熟悉的就是传统行业，因为在做水的时候，锻炼了我对消费者的敏感，所以现在投资的项目都是直接面对消费者的。
　　我只投种子期。我的兴趣就是将不存在的东西做成，目前投资的20个企业，90%以上都是还没有成立的时候投的，包括已经在美国上市的七天酒店、诺亚财富和爱康国宾，只有一两个是在公司成立之后再投的。
　　我敢去选择种子期，就因为我有创业的经验，能够跟创业者更好地合作。而且我做过很多错事，有过很多失败的教训能够指导他们。
　　我是靠直觉来决策的。我们公司就两三个人，我只能算0.3个，所以我们根本没有很大的精力去调查，而且处于种子期的公司，什么数据都没有。别人问我，那你是不是拍脑袋投资的，我说不是，我是拍大腿的，往往谈一两个小时或者五六个小时就定下来要投。
　　我一直跟管理层强调，你可以不听我的话。因为我比较熟悉企业，也愿意跟他们分享，加上我比他们大，又比较成功，我最怕他们都听我的。所以很早我就跟他们说，你不需要听我的，除非是在董事会上决议的东西，但平常的时候，我不是企业的操作者，我是站着说话不腰疼的。
　　我追求的不是项目数量，而是成功率。别人投得多我反而投得少，我追求的是真的理解这个产品，而且有时间帮助他，最后令他成功。只有这样成功的机会才多，我追求的是成功率。
　　我投资占的股份基本上比较多。一般天使投资都占得少，10%、20%已经很高，但我基本上要占30%以上，有时候高达60%。大家说你这是不承认创业者的能力或者价值，我说承认，但你也要承认我的价值。跟其他人只是投钱不同，我真的能够帮助你成长，令你更容易成功。
　　我占很大的股份，但不是全部都要。比如说七天，最初我占66%，但后来要稀释、要融资，同时要不断让管理层持股，所以从66%降到最后上市时剩下20%多。
　　做人做事关键还是要挖掘优势，用独特的逻辑和方法去安排你的人生和事业。

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