关于双因素理论在项目团队管理中的应用探讨

　　[摘 要]以项目团队管理为研究对象，介绍了双因素理论在项目团队管理中应用的相关问题。文章先介绍了双因素理论的内涵，包括保健因素、激励因素等；再根据项目团队管理的具体要求，分析了双因素理论在项目团队管理中的具体应用策略，希望能对相关人员工作有所帮助。
　　[关键词]双因素理论；项目团队管理；员工激励
　　中图分类号：S581 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）24-0133-01
　　前言
　　人才已经成为现代社会发展的关键，项目团队正常运行也离不开人才的支持。因此，如何完善项目团队管理质量已经成为学者研究的重点内容。从相关理论的发展情况来看，双因素理论是激励管理的一种常见思想，将这种理论应用到项目团队管理中，有助于构建良好的人力资源管理模式，提高项目团队管理水平，具有重要的推动价值。
　　1.双因素理论的内涵
　　双因素理论又被称为激励保健理论，由美国学者赫茨伯格提出，在该理论下，主要包括两个因素，分别是保健因素与激励因素。
　　（1）保健因素。保健因素主要指那些能够满足员工需求的相关要素。从字面意义上来看，“保健”是消除人环境中有害物质，虽然不能提高健康水平，但是能够预防疾病发生。从项目团队管理的角度来看，保健因素主要体现在公司的管理政策、员工的人际关系、公司的福利待遇等，在这些因素满足员工的预期时，员工对团队、对公司的归属感高；但是一旦不满足员工的需求，员工将会对工作感到失望、不满意，最终影响了项目团队管理质量。
　　（2）激励因素。激励因素主要指能够带来积极态度、满意与激励作用的因素，这些因素是员工进一步发展的重要保障，能够让员工感受到快乐、充实、满足。例如，项目团队接受了具有挑战性的工作、员工得到了职位晋升的机会等，这将会对员工产生激励作用。激励因素能够消除员工的不满意度，因此一旦保健因素的激励效果达不到预期时，就应该采用激励因素来优化项目团队管理策略，最终提高团队管理水平。
　　2.双因素理论在项目团队管理中的应用策略
　　2.1 通过薪酬激励来保障公平
　　薪酬是员工工作的基础，因此属于双因素理论中的保健因素。薪酬是企业激励机制中的基础构成，一旦薪酬达不到预期标准，那么将会对项目团队的其他激励效果产生严重影响。同时，薪酬是肯定员工工作的一种重要表现形式，员工薪酬水平的高低代表着员工对项目团队的价值。所以在应用双因素理论时，就应该通过薪酬激励来保障公平，让全体员工都能在薪酬激励来感受到公平。在工作中，必须要通过明确的规定来区分不同岗位、能力员工的薪酬激励水平，并且绩效提成、薪酬发放时间等都应该明文标注。这样在项目团队管理中，员工才能掌握薪酬激励的基础内容，做到心中有数，进而全身心投入到项目团队工作中。
　　2.2 构建和谐的项目团队环境
　　保健因素强调了环境对员工激励的影响，所以为了能够强化项目团队管理质量，就应该构建和谐的项目团队工作环境，让全体工作人员能够感受到舒适、开心。
　　（1）组织开展业余活动。业余活动在项目团队管理中较为常见，是放松员工身心的一种有效手段。在项目团队管理中可以根据员工休息时间的差异来选择不同的业余活动，包括乒乓球、纸牌游戏等；在项目空闲期间，组织开展篮球赛、足球赛等。通过这些活动来放松员工心情，并让员工之间能够彼此有更深刻的了解，提高合作水平[1]。
　　（2）完善饮食条件。食堂是员工补充能量的场所，对项目团队各项工作产生重要影响。所以为了能够让员工更认可项目管理工作，就应该完善饮食条件，聘请厨师，在保证饭菜质量的同时，还能为员工提供水果、咖啡茶叶等饮品提高员工对团队伙食的满意度。
　　（3）利用生日关怀员工。在项目团队管理中，经常有员工因为工作问题无法与家人一起庆祝生日，不可避免的会产生失落情绪。针对这种情况，团队管理人员就应该利用生日关怀员工，给员工送蛋糕、鲜花，并组织项目团队的全体人员机体为员工庆祝生日，让员工感受到温暖。同时，可以为员工献上企业领导签名的贺卡，让员工感受到惊喜。
　　通过上述方法，能更有效改变员工对项目团队的感知，自然更支持项目团队工作，为企业创造更多的效益。
　　2.3 充分利用工作激励
　　工作激励是激励因素的一种重要组成部分，从员工本身来看，每一位员工都希望通过企业来实现自己的人生价值，因此工作本身就能形成成就感，在企業员工感受到工作激励的影响时，往往能够出现强烈的满足感，能够在工作中感受到充实，最终保证员工的工作积极性。
　　在利用工作激励因素时，相关人员可以从以下几方面进行改进：（1）根据项目团队的工作能力情况，为项目团队提供符合其工作能力的工作项目，确保项目团队的每一个工作人员都能全身心的投入到工作之中，不同员工之间彼此配合，能够收获完成任务时的喜悦之情。（2）为员工提供一个广阔的发展平台，保证每一个员工都能展现自己的能力，并获取更多的晋升空间，让企业员工在工作过程中获取更多的满足感。
　　在实施工作激励过程中，管理人员必须要充分了解不同员工对岗位的需求情况，这样采用保证岗位激励的效果能够达到预期水平。
　　2.4 实施岗位动态管理
　　岗位动态管理能够避免员工因为长时间从事一种工作而产生的枯燥感觉，是激励因素的表现形式。在岗位动态管理时，应该做好以下工作：（1）实施员工竞岗管理方法。员工竞岗是人员管理的一种常见方法，通过考核上岗、竞聘上岗的方式来决定员工的工作内容、薪资水平等。通过实施员工竞岗管理方法，能够优化项目团队的人员配置情况，让每个工作人员都能在岗位上发挥相应的作用，进而为进一步提高员工的创造性、积极性创造必要条件[2]。（2）实施岗位轮换方法。岗位轮换是企业培养员工工作能力的重要组成部分，在实施过程中，应该针对不同员工的工作能力情况调整岗位，让员工能够适应不同的岗位工作，这种方法能够让员工在工作中感受到充实，并且其工作技能也会持续提高，最终满意工作轮换。从长远角度来看，采用岗位轮换方法能够让员工熟悉不同团队的项目运作工作，这样在面对不同的项目团队工作要求时，员工就能快速融入到一个新的团队中，让员工的个人能力可以得到充分展现，最终得到公司的认可。
　　结论
　　双因素理论在项目团队管理中发挥着重要作用，已经成为项目团队管理的重要组成部分。所以就当前情况而言，必须要严格根据项目团队管理的具体要求来完善工作内容，在参照双因素理论内涵的基础上，优化双因素理论的实施路径，最终为进一步提高项目团队管理质量奠定基础。
　　参考文献
　　[1] 马伟.双因素理论在企业员工激励管理中的应用[J].企业导报，2016（17）：142-143.
　　[2] 陈坚，沈燕丽，王涛.双因素理论视角下高校创业教育教师激励策略研究[J].学校党建与思想教育，2016（15）：86-88.
　　作者简介
　　黄敏鹏（1995-），男，广西贵港人，民族：汉，职称：无），学历：在读本科。研究方向：管理类，教育类。

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