公务员遴选工作总结及心得体会

　公务员遴选工作 总结及心得体会

　我市 2020 年创新公务员遴选思路公开遴选 80 名公务员，打破以往“一张卷”考遍所有人的做法，坚持人岗相适的原则，从理论考试、经验阅历、跟班试用三个角度综合研判，把公务员遴选考试从“选马场”真正变为“赛马场”。

　 遴选考试不唯“分”，解出“会考不会干”难题。笔试面试按60%折算分值。笔试由遴选单位结合工作实际，根据岗位设置测试题，主要测试专业知识水平、文字表达能力等综合素质。面试则实行“一职一卷”，根据不同岗位设置各种情境，主要测试干部在急难险重工作中的政治觉悟、分析和解决实际问题的能力。真正做到“干什么考什么”“用什么测什么”。

　 注重适任不唯“优”，解出“人岗不相适”难题。履历阅历按40%折算分值。组织部门和遴选单位联合成立考察组，通过查阅档案和实地察看、聆听介绍、座谈走访等多种形式对考生进行了解，重点看学过什么、干过什么、管过什么，坚持人岗相适原则，根据个人不同情况设置“岗位相适度、业务经验度、群众满意度等多项指标”结合职位需求综合分析进行评价推荐，提高选才针对性。

　差额试用不唯“一”，解出“一考定胜负”难题。按照遴选人数每个遴选单位差额 1-2 名进行 3 个月跟班试用。跟班试用实行“重新起跑，排名归零”原则，由遴选单位委派专人逐一结对，交办工作任务，时时掌握工作表现，全面考察遴选人员的实践操作能力、沟通协调能力和业务学习能力。按照实际工作表现和民主测评确定试用期成

　绩和淘汰人选。

　通过公务员遴选，让我想到 2020 年高考作文中的故事，给我最大的感触是正确的选人用人之道是成就事业的重要“法宝”：齐桓公能够以国家大局为重，不计前嫌，大胆接纳并启用管仲为相，让管仲的才能有了“用武之地”，并辅佐自己成就春秋霸业；鲍叔不计较个人得失，极力举荐管仲，在成全管仲“出将入相”的同时，也显示出自己大度让贤的高风亮节。我认为齐桓公和鲍叔的做法对我们做好组织人事工作具有以下几点启示意义：

　 一、为政之道，惟在得人

　 试想齐桓公如果没有的宽容的心态、豁达的胸怀，怎能让一个曾经欲置自己于死地的“敌对分子”成为自己管理团队的“股肱之臣”。也是在这种“求才若渴、礼贤下士”精神的感召下，使得管仲愿意为齐桓公死心塌地、肝脑涂地，倾其所能辅佐齐桓公成就一番霸业。可见“用才的胆识、容才的雅量”和“不拘一格求人才”正是我们要向齐桓公学习的可贵之处！“山不厌高，水不厌深。

　周公吐哺，天下归心”。古往今来，人才战略就是实现国家物阜邦宁的大计，习近平总书记也曾说过“要把我们的事业发展好，就要聚天下英才而用之。要干一番大事业，就要有这种眼界、这种魄力、这种气度。”

　 二、得人之道，惟在公心

　 “世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有”。鲍叔无疑就是管仲职业生涯上的“伯乐”，而且鲍叔不仅仅是一般的“相马者”，而是“出于公心”的荐贤者。因为纵有管仲箭射齐桓公的“前

　科”，且鲍叔与管仲素有“管鲍之交”的情谊，但管仲始终能够出于公心，做到“举贤不避亲仇”，竭力向齐桓公举荐管仲为国相。不得不说，管仲是幸运的，因为有举荐者的大公无私，才能使得自己的命运发生了惊天大逆转，真可谓“管仲常有，而鲍叔不常有”！言归现实，推荐选拔干部是组织部门一项重要的工作内容，而在民主推荐这一关键环节中，我们的党员干部要多向鲍叔学习，做到不凭私人感情、私人恩怨、个人好恶推荐干部，客观公正地评价、推荐干部，为组织提供精准完整的人才信息，把具有真才实学的“管仲”们都推荐出来。作为组工干部，我们更要坚持实事求是、公道正派的原则，秉持一颗“公心”，练就一双“慧眼”，善于识别和考察干部，全面客观的评价干部，把好人才“入口关”；同时也要有鲍叔那种“心底无私天地宽”的气度，对所有干部一视同仁，在干部选拔工作中“一碗水端平”，始终坚持“出于公心、甘为人梯”的行为准则。

　 三、留人之道，惟在创新

　 “求贤若渴、欲揽天下英才为己用”，管仲从“阶下囚”到“座上宾”，再到“国之相”，这一系列身份变化的背后，正是体现了齐桓公“爱才惜才”的留人意识。21 世纪的竞争归根到底就是人才的竞争，齐桓公的这一意识在当今社会依旧具有启迪意义。“种下梧桐树，引得凤凰来”，组织部门承担着引进人才、吸引人才、使用人才的职责，抓好组织部门人才工作创新，也是推进组织工作创新的重要手段。习近平总书记在中共中央政治局第二十一次集体学习会上指出，“要深化人才发展体制机制改革，破除人才引进、培养、使用、

　评价、流动、激励等方面的体制机制障碍，实行更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，形成具有吸引力和国际竞争力的人才制度体系，努力聚天下英才而用之。”我们组织部门在今后的人才工作中，一定要坚持党管人才的原则，不断提升人才发展领导和服务水平。转变认识、创新思路，依靠政策创新解决引才难、留才难的问题，深入研究引进人才的好办法，不断创新人才队伍管理体系建设，健全完善一批务实管用、科学规范的人才管理制度，让组织部门真正成为“人才之家”！

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