领导班子述廉报告

　领导班子述廉报告

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　领导班子述廉报告 1

　现将__分公司领导班子一年来的工作情况报告如下。

　一、20__年度工作回顾

　20__年分公司党政班子认着贯彻总公司的各项方针政策，发扬团结、敬业、奉献的拼搏精神，责任到人，上下协调，齐抓共管，各项工作取得了较好的成绩。

　(一) 年度考核指标完成情况及成因分析

　按照总公司下达的经营目标和控制指标，截止 20__ 年 12月 30 日，分公司完成保费收入 784.12 万元，其中: 非车险保费收入

　_X_8 万元，完成年计划的 1X_.20%，比上年增长 1X_5%，车险保费收入 110 万元。经营利润额为-1X_59 万元，比考核值高出 X_0多万元 ，经营利润率为-X_34%，比考核值超出 56.84%。销售固定人力成本、间接理赔费用、固定费用三项控制指标，控制在总公司下达的可控指标范围内，并略有结余。其中：销售固定人力成本比计划节余

　万元，间接理赔费用比计划节余 万元、固定费用比计划节余 万元。

　 分公司尽管超额完成了非车险保费收入，各项控制指标全部控制在可控范围内，但经营利润没有达标，亏损较为严重。造成经营利润未达标的原因：一是北京非车险市场竞争十分激烈，承保的险种费率太低、保费充足率不够;二是非车险业务风险过于集中，存在一险独大的现象;三是非车险专业人员严重缺乏，专业风险管理能力不足。

　(二)年度工作计划中重点任务完成情况

　20__年，根据总公司年度重点工作，结合分公司实际情况，确定了第一优先级任务 4 项，第二优先级任务 5 项。

　第一优先级任务中，有 3 项完成的较好：一是成立了非车险专业项目组，提前完成总公司下达的年度任务计划。二是明确责任、强化管理，各项控制指标控制在总公司核定的范围内，并略有结余。三是根据总公司对分公司组织架构的批复，下半年进一步完善了客户服务体系，理赔工作得到强化，未决赔案得到有效处理，客户投诉逐步下降。

　中小企业履约保证保险创新复制工作，尽管投入了很多的人力、物力和精力，由于种种原因成效不明显。

　第二优先级任务中，有 4 项完成的较好：一是在改善基础管理，提高工作效率方面，修订完善了 4 项规章制度，全年组织了10 次不同类型的专题培训;二是在加强风险管理，构建风险体系

　方面，制定了年度反洗钱计划，调整完善了反洗钱组织体系，先后组织了 4 次反洗钱培训，3 次内控、合规知识讲座和职业道德教育;三是在推进文化建设，发挥文化引领作用方面，以开展劳动竞赛、提升服务质量为载体，组织开展了万马奔腾劳动竞赛活动，调动起员工的积极性;四是在廉洁从业方面，与分公司各部门负责人签订了党风廉政建设和反腐倡廉目标责任书。分公司党支部按照要求组织开展了生活会、集体学习会，学习了中央、地方和总公司的有关文件精神。

　由于受总公司人员编制的限制，分公司在引进相关专业人才工作方面，成效不明显。

　(三)合规经营管理情况

　分公司以强化内控管理，完善反洗钱体系为抓手，以中介业务检查为契机，把防范合规风险放在突出位置，抓住管理重点，有效识别、防范和化解合规风险，依法合规经营水平有所提升，一年来，分公司未发生任何违法违纪的事件。

　(四)党风廉政建设情况

　一是坚持加强党风廉政建设。领导班子认真贯彻落实党风廉政责任制，坚持司务公开和民主监督制度，班子成员自觉遵守中央及重庆市有关党风廉政建设和勤政廉政的规定以及“八不准”制度，一年年来班子成员没有发生违纪违规事件。二是继续抓了元旦、春节、仲秋、国庆等重大节日期间，不准收送现金、有价证券和支付凭证规定的落实。三是大力推行司务公开，自觉接受

　群众监督，取得了良好效果。

　(五)经验与不足

　回顾一年来的工作，有成绩也有不足，经验和体会最深的有三点：

　一是抓班子、整合力，有效提高整体战斗能力是完成年度工作的重要保证。一年来，分公司十分重视领导班子思想作风建设，明确班子成员各自所承担的职责，重大问题都坚持集体讨论、集体决定。在工作上互相通气、互相补台、互相协作，正确处理好集体领导和分工负责的关系，在班子内部形成了想大局、谋大事的良好工作氛围

　二是突重点，领导担纲，是顺利完成目标任务的有效途径。一年来，分公司班子以“三个抓手”为核心，扎实推进转型工作。首先以体系建设为着力点，不遗余力抓好非车险业务平台建设。先后探索搭建了经纪公司中介平台、与其他公司共保平台、北京重庆商会平台、与商业银行联合的小额贷款四个业务发展平台。其次采取领导担纲项目推进工作责任制，强化对重点项目的跟踪，一年来有国美电器空调安装、维修人员意外保险、老挝水电站等4 个项目初见成效，极大鼓舞了全体员工的精神士气。第三积极抓好创新复制项目的落地工作。与渤海银行的中小企业履约保证保险创新性项目，取得阶段性成果，并在 4 月 14 日，与渤海银行签订了业务合作协议。与建行、中信银行的业务合作也取得一定成效，为 20__年发展奠定了基础。

　三是抓教育，促整改，是凝聚人心全面提升员工素质的有效手段。一年来，分公司加大了对员工业务技能、综合素质、职业道德等方面的培训教育工作，先后组织开展了“三查三找”和“整风肃纪、治理慵懒散”专项活动，统一了干部、员工的思想认识，坚定了转型发展的信念，增强了主动学习的自觉性。

　在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，与总公司领导的要求相比，仍有一定的差距亟需整改：一是对市场的把控能力不够，不能有效地把控规模与效益协调发展，分公司经营效益较差;二是在转型发展的过程中办法和措施还不多，不能有效地应对市场的竞争;三是组织架构、人才队伍、改革创新的力度不够，公司缺乏可持续发展的能力。这些问题我们必须在今后的工作中认真加以解决。

　二、20__年工作思路

　新的一年，我们将按照总公司发展规划的各项要求，以减亏增效稳健发展为主线，以“三大一新”(大项目、大渠道、大平台、新兴领域)发展策略为抓手，着力提升市场拓展能力、业务管理能力和服务能力，把渠道平台建设、新领域开拓、队伍建设、成本控制作为主要着力点，全方位谋划，扎实推进，_发展难题，使北京分公司步入良性发展轨道。

　1、不断转变思维观念，增强发展信心

　强化危机意识，增强发展的紧迫感。强化创新意识，培树真抓实干的工作作风。强化换位意识，全面提升分公司的服务形象。

　2、不断优化经营结构，实现科学发展

　一是巩固老客户，抓好优质客户的续保工作。二是加大与中介业务渠道的合作力度，使其成为非车险发展的主渠道。三是积极开拓新的非车险业务渠道，拓展新业务、新保源。四是抓好总公司创新业务的推广拓展工作，以点带面，全面推进非车险业务的发展。

　3、加强非车险专业团队建设，全面提升营销能力

　在销售体系上，建立以团体直销、个人营销和中介代理三支队伍为基础的业务销售体系，探索专业化经营的新路子。同时，按照业务发展的需要，年内有计划有步骤的引进和组建 3-5 个非车险专业团队，推动分公司向新的发展阶段迈进。

　4、进一步强化内控管理，减亏增效

　一是以《20__年度综合经营目标管理考核办法》为主线，强化预算观念、成本观念和效益观念，不断优化业务结构，确保业务持续稳定增长。二是加大效益考核的力度。三是充分发挥费用政策的杠杆作用，促进业务团队注重提高效益。四是加强费用预算管理，开源节流。五是加强承保核赔管理，提升公司利润总量。

　5、不断强化队伍建设，夯实发展根基

　一是加强分公司班子思想作风建设。二是努力提升中层管理人员发现问题解决问题的能力，增强管理人员的责任意识。三是发挥考核载体的作用，通过奖勤罚懒、优胜劣汰，促进整个分公司的良性发展。

　6、不断规范法规意识，加大风险防范

　继续贯彻落实监管机关及总公司关于合规经营的相关文件精神，认真抓好中介市场清理整顿、反洗钱等各项工作，坚持把合规贯穿于经营管理的全过程，促进公司全面发展。

　领导班子述廉报告 2

　同志们：

　大家好!

　察和特开发区管理委员会领导班子全体成员，20__年在县委和县政府的领导下，在上级领导的细心指导和帮助下，以贯彻党的__届“三中全会”精神为主线，以促进农业增效、农民增收为中心，把思想统一放到自治县__届_次全委(扩大)会议精神上来，深入分析开发区经济社会发展面临的新形势，进一步改善发展思路，明确奋斗目标，解放思想，坚定信心、排难而进，突出重点、科学发展，开创了开发区经济社会又好又快发展的新局面。

　一、创新体制、机制改革，加强领导班子的思想建设，为开发区建设向着正确的方向发展提供了强有力的保障。

　首先，开发区管委会领导班子在 20__年，努力营造主动学习、勤于思考的良好氛围，引导和教育广大党员干部养成经常研究政策，钻研业务，思考工作的良好习惯，把理论学习成果转化到经济社会发展的各个方面。认真组织学习党的__届三中、四中全会文件精神，牢固树立科学发展观，强化内部管理，严格落实考勤制度，加强效能建设，改进工作作风，以提高全体人员综合

　素质与改进工作作风为重点，使管委会各项管理工作迈上了一个新台阶。同时继续组织党员干部深入学习“四大纪律、八项要求”和领导干部廉洁从政的有关规定，通过深入细致的学习，加深了对党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本任务和基本经验的认识和理解。

　20__年开发区管委会全体干部职工做读书笔记 35 万字，写心得体会 58 篇，撰写调研报告 10 篇，形成了人人讲学习，个个自觉学习的良好氛围。

　其次，管委会领导班子紧紧围绕开发区改革、发展、稳定的大局，充分发挥年青班子有朝气、有活力的特点，在进一步贯彻落实民主集中制原则的基础上，以“严”字当头加强管理，以“和”字为贵力求团结协作。一是根据班子成员各自的特长与能力，合理分工，充分发挥各自的优势;二是采取加任务、压担子的办法，将权力下放，强化责任，锻炼干部;三是实行重点工作领导包抓责任制度，从而有效激发班子成员抓工作的积极性和解决工作难题的创新能力;四是加强了党风廉政建设。认真贯彻落实党风廉政责任制，建立领导干部廉政档案，推行领导干部廉洁自律承诺制、举报制。20__年在领导干部中无发生违法乱纪和不廉洁行为。

　二、围绕“科学发展，构建和谐和布克赛尔”的活动主题，深入贯彻落实科学发展观。

　察和特开发区管委会在自治县学习实践活动小组的领导和

　学习实践活动指导检查组的指导下，全体干部职工积极参与、共同努力，精心组织，严格按照 3 个阶段 8 个环节的工作部署展开工作。管委会参加学习实践活动计 16 人，其中副科级以上干部4 人，党员 9 人，一般干部 12 人。通过学习教育活动，管委会职工完成了必学课目的学习，共产党员每人完成读书笔记 15000字，累计征求意见建议 23 条，共归纳梳理 9 条。一般干部完成10000 字笔记，每人结合开发区实际情况写心得体会两篇，观看电教片二期，9名党员完成授课任务;实现了“党员干部受教育、科学发展上水平、长治久安固根基、人民群众得实惠”的总体要求，受到了干部职工和农牧民群众的好评。

　三、坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，继续加强党风廉政建设。

　始终把思想建设放在首位，深入学习贯彻党的__大精神，坚持用中国特色社会主义理论武装头脑、指导实践、推动工作，党员干部理想信念更加坚定，思想进一步解放，盼发展、谋发展的愿望更加强烈。加强领导班子建设，在经济社会发展的实践中大胆锻炼干部，领导班子和广大干部的创造活力不断激发。继续加大干部教育培训力度，干部作风得到转变，机关工作效能明显增强。全面贯彻落实党风廉政建设责任制和惩治预防腐败体系工作规划，反腐倡廉建设取得新成效，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，严格执行党风廉政建设责任制，在坚决惩治腐败的同时加大教育、监督、改革制度的力度，取得了预

　期的效果，20__共召开党廉专题会议 4 次，接待群众来访 23 次，调解处理上访案件 8 件。

　四、以建设社会主义核心价值体系为目标，全面推动开发区精神文明建设。

　1、发挥政宣优势，为塑造察和特形象营造良好的舆论氛围。通过信息、简报和宣传橱窗等形式，大力宣传党的路线、方针、政策，宣传本单位的重大决策和工作部署。截至目前已编发《察和特信息》90 期，已在塔城日报、地区新闻网、文明网发表文章达十余篇。二是认真学习贯彻《公民道德建设实施纲要》，加强对干部职工中国特色社会主义理论、公民道德基本规范、“四有”、“五爱”、“三观”、“四德”等宣传教育，提升了干部职工的思想道德水平。三是积极做好党报党刊等学习资料征订工作和党员电化教育工作，为党员干部和群众提供了有益的精神食粮，进一步提高了干部队伍的整体素质，为察和特各项事业科学发展夯实了根基。

　2、计划生育及综合治理工作：管委会切实加强对计划生育及综合治理工作人、财、物的投入，有关部门大力协调，做到认识、责任、措施、投入四到位。今年利用人口学校、会员之家开展阵地宣传，共举办培训班 3 次，培训的人员 140 多人次，拾花期间针对拾花女工在抓好入户登记的同时大力宣传计生知识。

　综合治理工作方面，本着属地管理，谁主管、谁负责的原则，继续加强对流动人口的管理，年初与开发区广大农户签订综合治

　理目标管理责任书;综治办、计生办全年加强对常住人口和流动人口的登记统计，完成常住人口统计 1300 余人，搬迁定居牧民500 余人，春秋两季用工高峰期流动人口统计达到 6000 余人。

　乌鲁木齐“7.5”事件后，开发区管委会综治办积极配合县委下派工作组做好维稳宣传工作;拾花期间领导干部有针对性的分片区入户登记，并利用发放维稳宣传单、播放宣传片等方式向拾花工面对面宣传党的政策，为开发区 20__年的社会稳定、经济发展和各项工作的顺利开展、提供了有力保障。

　3、爱国卫生：管委会成立了环境卫生监督小组，每月检查一次单位院落、宿舍的环境卫生环境卫生，并负责监督管理单位的绿化、美化、亮化、净化等工作。针对预防 H1N1 流感病毒工作的开展,管委会及时成立预防小组，派干部深入拾花工中大力宣传预防知识以及应对办法。建立健全爱国卫生档案，由爱卫会专职人员做档案的管理工作。

　4、工会工作：组织干部职工利用节假日举办各项活动。在今年的“三八妇女节”、“五一劳动节”、“七一”建党节、“十一国庆节”等节日里都组织了健康有益的文体活动，通过活动既丰富了机关干部职工的精神生活，陶冶了思想情操，又提高了干部职工的科学文化素质和身体心理素质，增强了队伍的凝聚力，战斗力，也使干群关系更加融洽，民族间更加团结。期间积极组织干部职工为在乌鲁木齐“7.5”事件中受伤害的无辜群众捐款1160 元。

　5、信访工作。按照县信访联席会议领导小组办公室要求，制定信访接待安排表，在本单位及开发区明显处公示，并设立信访接待室，规范接访档案。定期排查管辖范围内存在的不稳定因素和群体性上访事件苗头，做到早发现、早预防、早排除、早解决。截止到目前我单位共接待群众上访 8 批次，已妥善解决群众上访问题 8 件，涉及资金 20 余万元，没有积案，办结率 100%。

　五、主要工作完成情况。

　1、农牧业生产情况

　20__年开发区为保证农业生产获得丰收，认真做好春耕备耕工作，开发区共计调购农作物良种约 250 余吨，地膜 200 余吨，化肥 500 吨，有机肥

　5000 吨，完成播种面积 7.58 万亩，其中棉花 6.8 万亩，葵花 4500亩。为适应新形势、新发展的要求开发区不断进行种植业结构调整，走多种作物种植的道路，棉种选择低矮高产新品种，棉花单产达到 280 公斤，尝试有机哈密瓜、南瓜套种棉花 240 亩，增加玉米种植面积 550 亩，收获玉米 400 余吨。20__年察和特开发区将实现农业生产总值 1.3 亿元。

　 20__年开发区进一步加大有机农业生产，今年有机棉种植面积达到 13000 亩，为开发区今后在有机农业发展方面进行有益的探索积累了宝贵经验。在加大农业生产力度的同时，开发区继续发展农区畜牧业养殖，发展势头良好，20__年末牲畜存栏

　4000 头(只)，出栏 2500 头(只)。

　2、重点项目建设完成情况

　在完善体制机制的同时，开发区管委会进一步完善基础设施建设，为下一步扶贫搬迁工作打下坚实基础。

　(1)中心区自来水建设项目，项目已完成立项工作，其中争取国家资金 600 万元，自筹 330 万元。

　(2)争取 16000 亩有压滴项目，项目总投资 940 万元，目前已投入资金 680 万元，其中国家资金 450 万元，县财政配套 130万元。

　(3)在中心区建设 420 套安居房，现已完成 320 套，100 套正在建设中，项目总投资 1700 万元，其中申请国家资金 1200 万元，县财政 250 万元，个人筹资 250 万元。

　(4)中心区 200 户围墙建设，总投资 500 万元，全部为国资金，目前已完成 250 万元的工程量。

　(5)中心区学校教学楼，项目总投资 629 万元，建筑面积 5000平方米，目前基础已完工，主体计划在 20__年 6 月完工。

　(6)察和特土管所建设项目，项目总投资 40 万元，占地面积300 平方米，工程已于 20__年 8 月正式开工。

　(7)察和特农技推广站建设项目，总投资 100 万元，占地面积 700 平方米，现已完成项目前期工作，工程将于 20__年正式开工。

　(8)养殖小区 80 套暖圈建设，总投资 80 万元，户均面积 120平方米，主体已完工。

　3、植树造林

　20__年察和特开发区进一步加快农田林网化健设，春秋两季共完成防护林种植 3000 亩，在保证完成任务的同时，狠抓林带的栽植、浇水和后期管理，保证了新栽苗木的成活率。同时继续加强对已成活林带的维护，年初与林带承包人员签订管护责任书，全年共浇水 6 次，修枝一次，涂白一次，撒老鼠药两次。

　4、扶贫搬迁工作

　作为和布克赛尔县农业开发的新亮点和山区农牧民异地脱贫致富的希望所在，开发区管委会继续贯彻落实县委的“三大转移”战略部署，对农牧民异地搬迁扶贫模式即“五统一”管理模式中不完善的地方进行了有益的补充，制定各项具体办法，并取得了一定的实际效果。

　狠抓管理，不断转变搬迁贫困户的思想。严格按照多劳多得的指导方针，管委会抽调 8 名干部组成四个组对搬迁户进行全程管理，从播种到收获，从发展庭院经济到田间作物管理，不断激发他们的上进心和积极性，管委会在开春就与搬迁贫困户签订“责任书”，随后又根据实际情况制定和完善“田间管理办法”和“田间定额管理办法”，提高搬迁贫困户自我管理、自我发展的能力，加快致富步伐。

　通过不断完善规章制度，目前搬迁贫困户的思想有了明显的改变，已经从过去的“被动劳动”转变为如今的“主动劳动”;从过去的“为公家干活”转变为如今的“为自家干活”;从过去

　的“不计成本”转变为如今的为一个小小的补丁记账的情况。20__年由管委会统一管理的 40 户搬迁农牧民，通过发展庭院经济、田间劳动、农作物收入及农闲时节的外出务工收入，户均收入达到 2.5 万元。

　为减轻搬迁贫困户的经济负担，管委会积极与上级领导和有关单位联系，从县民政局先后协调 10 吨面粉和 400 公斤清油发放到搬迁户手中;组织

　800 余人次在农闲时节外出打工，增加收入 15 万余元;协调县广电局为 128 户搬迁户免费安装了“村村通”卫星电视地面接收设备;为了鼓励搬迁贫困户发展养殖，管委会的两名领导先后拿出自己的 2 万元和 0.4 万元现金，帮助两户搬迁户发展养猪和养羊;为了避免农作物受旱，管委会投资 4 万余元购买大功率电动机、变压器，保证农作物的生长。

　 六、存在的问题和不足

　在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，目前开发区在经济发展中还存在许多矛盾和问题，特别是在班子自身建设中还存在一些不足之处:一是班子整体对理论学习还不够系统，学风不够浓，存在重工作，轻学习现象;二是在机关作风上深入群众，深入基层调研、督促、指导不够;三是个别党员干部党风廉政建设责任制意识还不够强，责任落实还不到位。对于这些问题，我们务必引起高度重视，保持“不甘落后、奋发向上”的精神状态，增强机遇意识、责任意识、发展意识，求真务实，真抓实干，知

　难而上，在工作中切实加以解决。

　20__年的工作已告一段落，开发区管委会领导班子将迎来新的任务和考验，作为班子的每一位成员，我们一定要以身作则，着力解决好自身问题，在真学真用上下功夫，在廉洁自律上做表率，求真务实，团结实干，探索新思路，采取新举措，努力开创开发区事业发展的新局面。

　领导班子述廉报告 3

　20__年，在领导的关心、指导下，在同事的帮助、支持下，我能够从严要求自己，努力提高业务水平，在汪院长的带领下，用自己的努力去见证和打造学院的发展，在自己的岗位上学习、探索、进取、奉献，将全部的身心与学院融为一体。本人在学校各部门领导和学院汪院长及其他同事的热情支持和帮助下较好完成一年的工作，下面对近一年来的工作情况作如下汇报：

　一、遵规守纪，不断加强自身建设。

　我在政治思想上积极要求上进，以一个共产党员的标准严格要求自己，坚持以党的精神为指导，坚持以科学发展观要求自己。带头遵守政治纪律、组织纪律、经济工作纪律。在思想上和行动上始终与党中央保持一致，努力提高工作质量。能认真学习法律，学习贯彻遵守维护党章，严格要求自己，廉政意识强，没有做违法违纪的事情。自觉从思想上牢固树立为师生服务的宗旨意识，自觉从行动上加强担当的责任意识，把师生对美好未来的向往作为自己工作奋斗的目标。注重党性修养，不搞个人英雄主义;大

　局意识强，懂得大事关乎学校及学院发展，轻重涉及师生利益;对自身职业有敬畏感，对自身角色有使命感。热爱学生，喜爱教育，帮助教师。遵守社会公德，为人师表，处处规范，谦虚谨慎。

　二、积极履行教育教学管理职责。

　能注意自身的学习提高，把握教改的脉搏;在工作作风方面，能够尊重教师，平等待人，与人为善;在学院管理上，有较强的事业心，有比较清晰的工作思路，有勤奋务实的工作态度，能够恪尽职守，勤勤恳恳、踏踏实实做好每一项工作，乐于奉献;在工作业绩方面，没有辜负各级领导和老师们的期望，能较出色的完成上级各项任务。作为学院副院长，我能正确定位，努力做好汪院长的助手，工作上积极配合，思想上主动沟通，用心协助。对学院工作高度负责，不敷衍，不打折，大胆工作，勇于创新。在院长的指导下，制订好学院的教学、教研工作计划，并组织实施，使学院的教学、科研工作更有针对性、实效性，并注意总结教育教学方面的创新经验。同时，我还协助院长将教学工作紧扣学院管理目标，体现学院管理风格，能够真正让教学、科研活动凝聚教师团队智慧，使学院教研活动扎实、有效的开展。

　三、认真学习，不断提高自身素质和业务水平。

　虚心向各方面业务能力强的同事学习，学习专业学科建设领域中的新知识新成就，做到自己不说外行话，不做外行事，而且还能触类旁通，举一反三，由此及彼。

　(一)课程的面授及教学管理：

　物流信息技术、物流实务、行政领导学、物流资格考证等课程的面授及相关教学管理工作。完成网上教学辅导、期末命题及专业毕业论文的指导与答辩工作。参与 20__年国开开放教育网上教学检查(物流管理专业、物流信息技术课程)，并完成课程平台(导学视频及系列微课 5 讲)资源的制作及题库建设。

　(二)科研、论文及获奖：

　1.__省20__-20__年高等教育人才培养质量和教学改革课题：__开放大学教学管理制度设计研究(第二主研人)，在研;

　2.__电大 20__-20__重点教改项目：《常用办公设备使用与维护》虚拟实验(第三主研人)，20__.6 已结题

　3.论文“基于模糊划分的自组织模糊特征提取算法研究”，被 CSSCI 核心期刊已录用;

　4.主编《物流信息技术》教材一本(与华新高职院合作)，西安交通大学出版社，20__年 2 月待出版;

　5.专著《基于自组织数据挖掘的客户分析研究》获__电大20__-20__年度优秀科研成果 三等奖。

　6.微课《什么是自动识别技术》获__电大第二届微课比赛二等奖;获20__年全国高校(高职高专)微课教学比赛__省赛区二等奖。

　四、存在问题。

　在平时的学院管理工作中，工作还不够细腻，方法还缺乏灵活性;理论的学习和提高还差距，工作水平有待进一步提高;对教

　师的思想工作还不够深入，关心也不够。

　回顾一年工作，自己的工作存在不足。近一年的工作，有得也有失。俗话说得好：“百尺竿头，更进一步”，我将正确对待自己的不足，认真听取领导、老师的意见，使自己能更进一步，把工作做得更好。

　以上述职，敬请领导、老师批评指正。

　领导班子述廉报告 4

　尊敬的各位领导、同志们：

　根据上级要求，要求各单位的领导干部向全体干部职工进行述职述廉述法述学报告,接受公开监督，下面，我根据要求就个人述职述廉述法述学情况向全体干部职工予以报告：

　一、 以学为基，充分激发内生动力

　我把学习从个人习惯上升到责任担当，把广泛学习和重点学习结合起来，把学与思、学与干、学与用结合起来。坚持学以立信。今年以来我认真学习股份公司“三严三实”专题党课精神，同时深度自学了《谈治国理政》，增强了坚持中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信。坚持学以致用。注意把学习与实践相结合，着眼于解决实际问题，着眼于推进商旅公司持续、和谐发展，重点把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、改进工作的措施，进一步提高驾驭公司发展全局的能力，创造性地开展工作。

　二、 以干立身，全面到位履职尽责

　工程管理条线，“星级酒店标准化建设”迈出新步伐，酒店工程质量实现新提高。20__年是我们面临任务重压、迎接严峻挑战的攻坚之年。我大力转变理念，不断加强工程创新管理，用更多的时间和精力抓好抓实安全管理，把控工程进度，提升工程质量。在管委会和股份公司的正确领导和大力支持下，通过公司员工的辛勤努力，完成狮山广场项目建设，日航酒店于 20__年 5月 8 日投入试运营。代建项目大同路酒店目前内装工程开始大面积施工，卫生间样板房已完成，-1F 至 2F 方案酒店管理方已基本确认，3F、4F 方案正在设计中，其余厨房、洗衣房、家俱等方案正在设计中。同时，公司以大同路华美达酒店为试点，结合日航、清山的筹建经验，对酒店筹建工作进行了标准化管理，酒店筹建工作开创新局面。

　成本管理条线，参与招投标监督，规范招投标程序，防止国有企业资产流失。20__年，公司进一步完善招投标评审委员会制度，进一步规范了招投标流程。全年共参与招投标 16 次，涉及金额 6449 万元，中标价与预算价相比，节约资金 711 万元，通过对招投标工作实施监督，有效地防止了国有资产的流失和腐败现象的发生，同时在降本增效方面起到了关键性的作用。

　财务管理条线，全面加强融资工作，提高资金运行质量。资金是一切工作的保证，随着清山二期、日航酒店的陆续开业，公司投入了更大的精力抓融资，以保证工程项目建设及酒店运营的资金需求。

　内控管理方面。一是进一步优化组织结构。今年 8 月，我对公司内部结构进行了梳理，合并工程管理部与设计研发部，这样有效加快了工程管理的节奏，提升企业整体的运营效率。二是以梳理内控流程为载体，增强各项工作的规范性。今年 5 月，公司全面梳理现行的治理架构、执行的制度、管理办法、规范性文件及业务流程，并与标准化的内控要求对标，完善并深化设计适合商旅公司发展的内部控制流程。

　最后，自身思想建设、能力建设都取得了新的进展。这一年来我把中央的精神、股份公司的部署和企业的实际结合起来，在工作实践中不断完善自我，进一步增强了担当的能力，提高了担当的水平。

　三、 以廉为守，严防死守“防火墙”

　主要是做到了“三个常”：

　一是常鸣警钟。参与招投标监督，规范招投标程序，时刻绷紧廉洁从政这根弦，切实做到自警、自省、自励。

　二是常温法纪。反复学习党的政治纪律、廉政纪律，尤其是《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》，认真贯彻落实两部党内法规，推动党风廉政建设和反腐败斗争深入开展。

　三是常守规矩。严守《国有企业领导人员廉洁从政若干规定》，以思想“明白”确保行动“清白”，以行动“清白”推进思想“明白”。

　20__年我们虽然取得了一些成绩，但是工程设计变更和签证管理方面，离规范化、科学化还有一定的差距。下一步，我们将充分发挥业主在投资控制方面的龙头作用，进一步完善相关制度，严把设计变更和工程签证关。

　四、 以法为循，做法治思想和法治方式的践行者和传播者

　法治建设是贯穿 20__年工作的一条主线。作为商旅公司的负责人，站在为员工谋福利、履职干事的角度，我自感肩头的压力沉重，责任重大。我必须得以自身的勤奋敬业，体现应有的作为，以自身的清正廉洁，展示应有的品质。为此，我时刻提醒自己，要时刻注意点滴细节，坚决做到不碰国法党纪的高压线，不跨越三令五申强调的“禁区”，不违反各项规章制度。尤其在钱财物的运作和管理上，规范谨慎，律己奉公。突出抓好各类相关法律法规的学习理解，如安全生产法、食品安全法等法律法规以及股份公司下发的各类规范性文件，切实保障项目安全生产工作总体平稳及下属酒店食品安全。在学法、懂法的基础上，正确运用好法律，切实在依法治企上取得新提升。!

　领导班子述廉报告 5

　尊敬的各位领导、同志们：

　下面，我代表县农业局领导班子向大家述职述责述廉，敬请评议!

　20__年以来，在县委、县政府的正确领导，省农业厅和市农业局的大力支持下，在县人大、政协、纪委的监督指导下，我们

　认真贯彻落实县委、县政府提出的“深入推进‘四区’、‘四园’建设，打造名副其实‘莲花之乡’，”的决策部署，真抓实干、锐意进取，坚定增加农民收入一个目标、积极开展“粮油高产、新型农民培育、农产品质量安全”的三项创建活动、大力提升“农业产业化、农业科技服务、农业行政执法、农业项目建设”四个工作水平，我局各项工作取得了新的成效。继续荣获了全省油料生产大县、全省农产品监管先进单位、全国绿色原料(油菜)生产基地、“莲花血鸭”评为全省特色农家菜之一，“莲花”牌手工莲荣获第十一届江西鄱阳湖绿色农产品(上海)展销会金奖等荣誉称号，现将我局履职情况汇报如下：

　一、真抓实干，农业发展成效大

　1、粮油生产产量实现了明显增长。一是全县粮食生产总面积 33.75 万亩，总产 14.48 万吨，同比均有增长。二是夏收油菜面积 15.1 万亩，全县平均亩产 126 公斤，总产 1.9 万余吨，较上年均有增产;亩总收入 882 元，农民平均收入达 586.7 元。今年冬种面积 21.85 万亩，完成了计划数的 100.2%，为全市第一，其中油菜冬种面积 15.2 万亩。并建设了粮棉油高产创建双季双抛、中稻、再生稻、油菜(绿肥)4 个万亩示范片。

　2、“菜篮子”农产品供给实现了新提升。全县蔬菜瓜果种植面积达 10.2 万亩，产量达 14.69 万吨，分别同比增长 2.3%和2.9%;生猪出栏 16.17 万余头，同比增长 6.9%;家禽出笼 18770百羽，同比增长5.3%;肉类总产量达到1.75万吨，同比增长6.5%;

　水产品、养殖产量、渔业产值均有所增长。全县新增龙翔农业蔬菜基地 500 亩，路口刘家湾生态渔业基地 500 亩。

　3、农业产业化发展水平实现了大幅提升。一是龙头企业规模扩大，全县农业产业化经营组织 937 个，比上年增长 20%，其中省级龙头企业 9 家，市级龙头企业 15 家，种植基地 262 个，比上年增长 22%，养殖基地 216 个，比上年增长 18%，农民合作社 252 个，比上年增长 20%，农业产业化经营组织总投资 32.5亿元，比上年增长 16%;销售收入 15.8 亿元，比上年增长 14.5%。二是特色产业化基地增加，全县新增种养基地 57 个，面积达 2.2万余亩，其中新增莲子种植基地 10 个，面积 5000 亩;新增中药材基地 3 个，面积 1800 亩;茶叶种植新增 800 亩，现代渔业基地新增 3 个，三是绿色食品品牌提升，今年新增 1 个地理标志农产品保护品牌，新增“三品一标”农产品 7 个，全县主要农产品质量安全监测合格率达 96%以上。

　4、农村土地制度改革实现了明显进展。截止目前，已全面完成了航拍、勾图实测工作，正在颁发证书率达 97.6%，确保了工作走在全省前列。同时抓好了土地流转“一平台三体系”建设，全县土地流转面积达 7.98 万亩，涉及农户 1.9 万余户，实现了冬季土地单季流转种植油菜 4.3 万亩。

　5、农业科技推广实现了明显进步。一是良种良法推广成效显著，良种覆盖率达到 95%、优质稻面积达到 91%，分别比上年提高了 4%和 6%。新品种以及抛秧、直播、测土配方施肥、病虫

　防治、农业机械化、设施蔬菜栽培等新技术的应用面积均扩大20%以上;二是积极开展了新型农民培育，截止目前已培育了 800个新型农民，送科技下乡活动 26 期，印发各类资料 2 万余份，接待农民技术资询 11096 人次。

　二、锐意进取，农业工作措施实

　1、落实惠农政策力度加大。一是加大了惠农政策的宣传力度，通过印发宣传资料，发放到千家万户，通过广播、电视、报纸、通过农技人员进村入户，加大了宣传力度;二是加大了惠农政策落实的跟踪服务力度，组织农业技术人员深入农村，进村入户，加强了惠农政策落实的技术指导和跟踪服务，推行了种粮大户补贴、母猪补贴、农机购置补贴等政策的张榜公示;三是开展了 20__-20__年惠农资金大检查活动，排查项目 60 余个，资金5000 余万元，做到了项目资金及时拨付到位。

　2、农业服务工作主动扎实。一是扎实开展了粮油高产创建、“多用一斤种、增收百斤粮”、农业科技下乡等多项农业科技服务活动，让农业服务“到农村去、到生产一线去，进龙头企业、进田间地头”;二是抓好春秋两季重大动物防疫。全县免疫密度达到 96%以上，免疫数占应免数的 100%，消毒面积达 30 万平方米，采集血清 1306 份，环境样本 600 份，监测合格率达 100%，确保了全县没有发生区域性重大动物疫情。三是积极组织企业参加了上海、西安、福州等地农产品展销会和省休闲农业美食节活动，在展会上我县企业莲籽通心粉、绿色大米、无公害水果等产

　品获得了消费者喜爱。在美食节活动上“莲花血鸭”以第二名的成绩荣获“全省农家特色菜”之一。

　3、农业项目建设积极推进。一是积极申报项目，全方位加强与省厅的联系与沟通，争取项目资金达 5552 余万元，同比增长 36.5%，其中现代农业高标准粮田建设竞争立项项目以第六名成绩获得，资金达 700 余万元。二是加快项目实施，制定了重大项目领导、站室责任制，经常召开项目工作会、推进会，研究部署工作，推动了现代渔业、早稻育秧、新型农民培育、病虫害统防统治、粮油高产创建、“菜篮子”工程、“惠农信贷通”等一系列项目的实施。

　4、农业行政执法明显加强。一是切实加强了农业行政执法工作，在全省率先健全了县级农业综合执法体系、打造了农业执法文明窗口;二是切实加强了生猪定点屠宰监督管理工作，精心组织开展了多次生猪定点屠宰、农资打假、农机安全管理和

　“电鱼、毒鱼、炸鱼”专项治理活动，出动执法人员 568 余人次，检查农资经营户 162 户，接待群众来访 20 余人次，立案 10 起，挽回经济损失 40 多万元。同时对农产品质量安全开展了专项整治工作，全年共抽检样品 1034 批次，抽检合格率达 100%。

　 5、各项中心工作圆满完成。一是帮扶挂点单位工作。我局为新枧村规划设计，出谋划策，解决资金 10 万元建设新农村建设。二是党风廉政建设社会评价工作。组织局机关干部 40 人，结合“三大工程”大走访活动，深入到三板桥乡棠市村、山口垅

　村两个村走访 600 余户，与困难群众结对，上门了解情况，落实帮扶措施，共结对 23 户，落实帮扶资金 5 万元。三是招商引资和清洁工程工作。结合我县农业产业发展实际，编制了农业招商引资指南和招商项目库成功的举办了厦门(海西)推介招商会，与客商签约资金达 1.8 亿元。在清洁工程中，实施养殖小区沼气建设 2 个，户用沼气 20 个，开展沼气维护 40 个，印发技术资料 1万余份，下乡技术指导 50 余次。

　三、团结务实，机关建设面貌新

　1、狠抓制度建设，机关管理水平明显提高。认真实施了“班子成员领学、全局干部评议”的周五学习制度、“横向到部门、纵向到个人”的对站室、对站室、对个人的目标管理考核制度、“严格标准、事后监督”的公务接待、小车、财务管理等规章制度，切实做到按制度管理、按程序办事，机关管理水平进一步提高，在全局上下形成了一种热爱学习、积极工作、勤俭节约的浓厚氛围。

　2、狠抓班子团结，班子战斗力明显增强。我们始终把民主集中制贯彻到班子建设的方方面面，坚决做到凡属全局性的工作和重大问题，集体讨论、民主决策，公开、公平、公正办事;坚持收支“两条线”，做到三人签字(财务分管副局长、业务分管副局长、主要负责人)，每月一小结，每季一通报，半年一公开，自觉接受群众监督。班子成员目标同向、工作同步，讲政治、重品行，讲大局、重事业，讲原则、重感情，班子内部风正气顺、

　心齐劲足、团结和谐。

　3、狠抓源头预防，党风廉政建设明显强化。注重领导带头、平时监督，认真开展了党风廉政建设教育活动，坚决做到项目申报、资金分配、干部任用等重大事情，定期邀请县政协民主监督员、检察院、纪检工作人员对我局进行监督，让全局党风廉政建设得到切实加强。

　回顾一年来的工作，我们深切体会到，我县农业工作之所以取得显著成效，主要得益于中央、省、市对“三农”工作的高度重视，得益于县委、县政府的正确领导，得益于县人大、县政协和县纪委的监督指导，得益于有关部门的大力支持，得益于全县广大农业、农村干部的辛勤努力。同时，我们也清醒的认识到，我们的工作还有许多不足，也还存在一些急需解决的问题：一是乡镇农业技术推广体系还不够健全、人员较少、农技推广水平不高;二是农业系统包袱重，县财政预算少，社保拖欠 900 多万元;三是有待进一步加强干部的主动意识和创造意识。

　今后，我们将在县委、县政府的坚强领导下，努力确保粮食和农产品质量两个安全，努力做大畜牧、水产、经作三大产业，努力加强农业政策落实、农业科技推广、动植物疫病防控、农产品市场流通四项服务，努力做好农业产业化经营、农业行政执法、农业“民生工程”、农业项目建设四项工作，开拓创新、锐意进取，为全县经济社会平稳发展做出新的、更大贡献!

　最后，我们衷心希望各位领导、同志们，对我们的工作多加

　指导、多予帮助!

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