汇仁战略培训讲义

　汇仁战略培训课本 理论部分，word 版 提纲 1、每句话都能举例么？2、每个名词都能界说出么？3、每个说法都能不被驳倒么，大概能反驳么？4、这种结构和逻辑是最有力的么？5、修辞的强化是最有效的么？6、可能的引申知识都能接招么？ 什 么 是企 业 战略？ 战略 个别、组织、国度；经济、军事、政治。从而认为是普遍性。

　人无远虑，必有近忧。从而确定其重要性 自觉、不自觉 企业

　以符合方法追求利润最大化的组织。输出应该大于输入，转换期，生命体（内部生命力的追求），与外界进行物质流和信息流（细化）的交换，长命企业的 4 个特征，企业生长差别阶段的规律。——————所有这些，都是企业做战略思考应明晰的配景。汇仁做百年不倒企业的思考。

　企业战略的看法

　在情况、资源、治理能力支撑下，针对形成连续的竞争优势需要，对长期经营思路的操持。有虚实之分。虚指企业使命：理念、使命、目标、代价观、企业文化；实：经营范畴、资源配置、竞争优势、协同作用。

　企业战略所存眷的 1、长期；2、目标、3、资源；4、对情况的敏感；5、竞争优势（产物、市场）6、竞争者 7、生长态势；8、相对稳定性；9、全局性 企业战略的三个条理 每个条理的解释，每个条理的主要卖力者，每个条理的存眷问题 案例 什 么 是企 业 战略治理 战略治理的看法 对一个组织的未来制订和实施重大决策。包罗战略制订和战略实施。好的战略效果，需要正确的战略筹划和有效的实施。正如：先确定正确的事，再去正确地完成它。两好搁一好。

　如何制订正确的企业战略 原则：科学性，实践性，风险性 内外情况阐发——明确问题——确定战略方案（期间：阐发东西、内容，问题是什么？战略方案的内容， 多种竞争战略的举例）

　如何有效地实施企业战略 组织结构的保障，战略筹划与长期筹划的异同。

　执行步伐的选择、实施时机的掌握、战略切入点的选择 战略治理对治理体系的要求 关于战略的调解与控制 战略制订和实施的 4 象限图 P280。

　逾 越 自我，奔向卓 越 —— 汇 仁未 来 之路 企业家 什么是企业家？16 条标准， 哥伦比亚大学统计 研究企业与企业家：如 10 大企业家，巨人、海儿、华为

　企业文化 1、企业文化界说；作用；老板性、长期性、隐性； 2、彼得·圣吉的修炼名言； 3、对汇仁的企业文化解析 仁者见仁，智者见智。汇聚成仁者之师。

　创新：变与稳定 稳定与创新的干系。以变求稳定。（作为比拟，以稳定应万变）

　美的创新的口号：唯一稳定的就是变。

　运用之妙，存乎一心。同样是 MBA，有胜有败。

　存眷自己，是根本；存眷外界，是 在乐成时自己否定自己，实现了对自己局限的逾越；就会制止在失败时被别人否定。

　 12 月 月 8 日，创刊 16 年的《中国企业家》杂志在其出刊 200 期怀念运动同时，评选出该刊近的 几年报道过，目前依然为各方面所存眷的 10 大封面人物，并颁了奖。

　人物 特点 身份 当选理由 柳传志 最富远见的人物 联想团体董事局主席 善于提前拐大弯，很好地解决了联想的制度摆设和交班人问题 张雄伟 最蕴藉的人物 东方团体董事局主席 不声不响地造就了“海面下的巨鲸” 段永基 最有耐力的人物 四通团体董事长、北京中关村科技生长股份有限公司总经理 10 年潜心四通改制，为中国企业提供了一个新的制度样本 王石 最潇洒的人物 深圳万科股份有限公司董事长 打造了一个范例的万科，也创造了中国企业家崭新的生活方法 刘持金 最具职业风采的人物 诺基亚（中国）投资有限公司副总裁 乐成实现本土化与国际化完美结合 郭为 最具兼容性的人物 神州数码（中国）有限公司总裁 10 年换了 10 个岗亭，兼容性极强，最后乐成打造入迷州数码 张树新 最漂亮的人物 联和运通投资照料有限公司主席 IT 业退潮前漂亮地实现了向投资人脚色的转变 李书福 最执着的人物 中国祥瑞团体董事长 不管外界如何批评，也不管受到怎样的波折，顽强地做着自己的造车梦 艾欣 最从容的人物 三通企业团体董事长 得失从容，在产权旁落时力挽狂澜 张征宇 最具暴发力的人物 北京恒基伟业电子产物有限公司总裁 自己创造出一个行业，并奇迹般迅速成为这个行业的老大 我们国度的国情就是如此，很少有企业能够长期的。中国的企业领导人一般都是凭自己的小我私家判断来决定企业的生长偏向，根本上做什么事都是一小我私家说了算。这样一来企业往往就落入了“政府者迷，旁观者清”这样一个迷糊之中。在这样一个商场如战场的时代，这种方法经营的企业哪能不失败呢？不外可喜的是这种现状目前正在改进。

　我公司有来自六个国度和地区的各层级员工，我们的客户和供给商也遍布世界各地，据我的视察和了解，人的本质，不会因为国籍、文化等有多大的差别，所以不要认为参加了 WTO后，国人的治理会有底子变革，其实，目前国人的治理和外洋的治理都有其特点，至少治理

　理论上是一致的。问题不是谁对谁错，而是谁更能适应中国的生长形势。

　参加 WTO 以后，我们要研究外洋企业有什么值得学习的，其实外洋企业更想研究如何来适应我们。所以我认为会有一批善于学习的治理人才出现在国企、外企等种种企业的高层里。

　我差别意 50%国企灭亡的臆断，那是一种不卖力任的对外洋治理的盲目崇拜。

　12/21

　重新购建培训课本思路

　战略思考，是内在的。战略治理是其外化，最终要到达战略思考的目的。

　战略思考：

　? 什么是~？ 是关于企业整体运作、宏观层面、面向未来的深入考虑。

　? 为什么要~？没有~，有战略么？没有战略，企业能活多久？“心里有章法”“胸有成竹”“运筹帷幄、决胜千里”“心里没点，行动没边，走哪算哪”。所以，必须会想，想得水平还要高。同时，还要会做，做得水平也要高。思与行的干系。二者并不一定是绝对的先后干系。往往是想了主要问题和框架，就要赶紧去做，在做的历程中再富厚思路、改造主意。

　? 谁来做~？主要是老板，但高层的团队作用，普通员工。

　? 战略思考思考什么？战略，企业家，企业文化。下面要详述。具体点，企业的本质？企业的战略？战略思考还可以分为两个环节：形成一种认识和形成一种思路。认清形势（情况）（状况和态势），识别出问题所在、优势所在、时机所在、威胁所在；这样就看清了自己的现有位置，也看清了应该走的偏向。然后，把这种认识，提炼成思想，给它找到一条比力可行、效果会比力好的出路，这就是把蓝图变为现实的底子。认识和思路的有多高水平？能干成多大范围的事？由什么决定？胸怀。这包罗了心胸和理想的寄义，即志气。所以，有句话：认识决定偏向，思路决定出路，胸怀决定范围。

　? 如何有效地进行战略思考？人，人的品质，文化，乐成的典典范子，反例。思考的深度和水平，与一小我私家的志气和胸怀有密切干系。

　战略思考的内容——用航船来形象化。企业是船。企业家是船长。企业文化是所有成员的精神载体。企业战略是船现在在哪，往哪去，如何去。

　? 企业、企业家、企业文化（虚的。因为理解的差别，暂时的优劣，对结果的影响不明显）。重点讲企业，探讨企业家。企业文化不展开，有 2 分钟时间介绍看法、作用、性质。

　? 企业战略（实的）：战略的看法，也就是战略应该存眷的问题。战略重势与重利的干系。战略的具体内容（里边也有虚的如企业使命和目标、宗旨等，和实的如目标、战略方案、战略的条理性。注意虚实看法不要占太多时间）。

　? 虚实干系——这是战略思考应掌握的。

　战略思考的外在体现载体——战略治理。这是个将内在思想提炼、心灵感悟，经过整理、系统、宣传、说服历程，让企业所有成员形成共鸣，再形成可以执行的运作方案，并加以乐成实施的外化历程。战略思考，需要克服思维、情绪的惯性，需要逾越认识深度和视野狭隘的局限，所以是个努力的创新历程历程，是对信念的对峙、对自我部分的否定、对危机意识的敏感与重视。战略治理是需要企业所有成员、各个部分、甚至外部情况中一些身分的配合努力才华实现其目的的一种伟大实践，这种实践的乐成，对企业的小情况，和社会的大情况都有积极的意义。这种把蓝图化为现实的团体行为，要有一帮有志气、有能力、事情勤奋的步队的，所以是一种汇聚人本领大事的壮举。

　如何把思考的结果酿成可以操纵的战略方案？——战略制订 如何有效地实施战略筹划？——战略实施

　战略思考不是闭门造车

　 从战略思考到战略实现

　战略思考的配景：企业，企业家，企业文化 战略思考：是什么，谁来做，如何做 战略思考的内容：

　从战略思考到战略方案 从战略方案到战略实施 战略实现

　企业 企业战略 企业战略治理 企业战略实现

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