企业半年安全生产工作总结

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　 云南****工业技术有限公司 20**上半年安全生产工作总结

　20**上半年，公司紧紧围绕年初制定的安全生产目标和指标，始终将安全生产放在首位，始终坚持“生命至上、安全发展”的理念，认真贯彻落实各级政府、行业管理部门系列安全生产工作文件会议精神。细化管控措施，紧盯安全生产目标，进一步健全安全生产责任体系，狠抓责任落实，严格制度化管理，加强安全教育培训，持续推进安全文化建设，进一步规范现场标准化管理，加强安全风险管控和隐患排查治理，强化应急管理，持续推进安全生产标准化管理，不断提高安全生产绩效。现将 20**上半年安全生产工作总结如下：

　一、安全生产目标管理 （一）制定目标和管控措施。20**年 1 月 23 日，公司制定了 20**年安全生产工作目标和指标，梳理了 20**年安全生产工作要点和管控措施，并通过公司文件的形式进行了印发（**〔20**〕2 号关于认真做好 20**年安全生产工作促进企业安全发展的通知）。

　（二）层层分解目标，层层签订责任书。公司安委办根据各部门职能职责，对公司总体安全生产目标和指标进行了分解，并组织各部门和相关责任人签订了 20**年安全生产和职业健康目标责任书，签订率达 100%。

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　 （三）制定安全生产工作考核办法和考核细则，严格奖惩逗硬。为了进一步做好企业安全生产工作，层层压实安全生产责任制，公司年初制定了《安全生产工作考核办法》，并以文件的形式进行了印发（**〔20**〕5 号关于印发《安全生产工作考核办法》的通知），随后公司安委办根据各部门安全生产目标责任书内容制定了《20**年安全生产工作考核评分细则》，并以文件的形式进行了印发（**〔20**〕6 号关于印发《20**年安全生产工作考核评分细则》的通知）。20**年 4 月 4 日，公司安委办组织召开安全生产专题会议，对《安全生产工作考核办法》《20**年安全生产工作考核评分细则》进行了培训和学习，公司安委办每季度对各部门和车间进行考核，考核结果直接与相关负责人的工资绩效挂钩，严格奖惩逗硬。

　（四）安全生产目标完成情况。20**上半年，在公司各部门的共同努力下，未发生生产安全事故，生产安全事故经济损失为零，全面完成了公司年初制定了安全生产目标和指标。

　二、责任落实

　 （一）安全 生产投入。20**上半年公司共投入安全生产费用21 万余元，其中安全培训 8350 元，安全隐患整改 17000 元，安全警示标识及宣传 11690 元，安全设施与职业病评价 90000 元，劳保用品、应急物资、防暑降温药品 41266 元，安全活动及奖励42100 元，特种设备设施检测检验 6308 元。

　（二）安全生产文件印发。20**年上半年，公司始终认真贯

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　 彻落实各级政府、行业管理部门系列安全生产工作文件会议精神，上半年印发安全生产文件 7 个，并严格按照文件精神开展公司安全生产工作。

　（三）安全生产会议。按照国家法律法规要求，公司始终坚持每季度召开一次安委会，每周由生产副总组织召开一次安全生产例会，研究部署和协调解决安全生产工作中的突出问题，20**年 4 月 4 日下午，公司在办公楼三楼会议室召开安委会成员暨安全生产工作会，部署当前和全年安全生产工作。公司安委会副主任、安全生产副总经理黄远林，公司安委会成员，各子公司、部门及车间负责人等 20 余人参加会议。20**年 5 月 29 日下午，公司在办公楼三楼会议室召开安全生产专题会议，部署汛期安全暨安全生产月活动。公司总经理、安委会主任王兵，公司安全生产副总经理、安委会副主任黄远林，公司安委会成员，各子公司、部门及车间负责人等 21 人参加会议。

　三、制度化管理 公司在员工的安全教育上，对下发的管理制度进行解读、通过会议专项学习、班前安全早会、日常工作落实等不同形式组织开展。同时重点关注新员工安全教育工作，新入职员工必须参加三级安全教育，考试合格后方可上岗操作，不断提高员工的安全意识和标准化作业的执行力度。公司不定期组织员工进行安全培训、部门安全检查，对日常和专项检查中出现的问题对照有关管理制度及时予以考核纠正，保证正确的安全导向。所有安全活动

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　 都有完整的安全记录，并加强了对安全记录的有效管理。

　四、安全教育培训与安全文化建设 （一）广泛开展各种安全教育，持续推进安全文化建设。为了进一步提高员工的安全意识和安全技能。上半年组织全体员工开展了安全与职业卫生操作规程培训和考试、春节前安全专题培训、节后复工安全专题培训、职业健康培训、消防培训，并记录形成了文字、影像资料备查。对所有入场员工进行了三级安全教育、安全技术交底、现场实操培训，并签订了《安全生产与职业健康目标责任书》《安全生产承诺书》，员工培训率为 100%，培训合格率为 100%。

　（二）坚持班前“ 两会”教育，提升员工整体安全素质。每天上岗前由生产主管、安全管理员对员工交代生产任务、交代作业环境、交代安全注意事项，会后再由各生产区班组长对当日本区域安全注意事项对员工进行交底，并记录形成了文字、影像资料备查。

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　（三）广泛开展安全生产月活动，营造安全生产良好氛围。

　20**年 5 月 15 日制定了《20**年安全生产月活动方案》，并以公司文件的形式进行了印发（**〔20**〕8 号关于印发《20**年安全生产月活动方案》的通知）；成立了以总经理王兵为组长，生产副总经理黄远林为副组长，各子公司、部门、车间负责人为成员的活动领导小组；20**年 5 月下旬，由公司安委办、安全工程部牵头，制作了安全生产月宣传展板 18 张，横幅标语 5 张，悬

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　 挂在厂区生产车间，广泛宣传安全生产和职业病防治知识，营造了浓厚的活动氛围；20**年 5 月 29 日，公司组织召开安全生产专题会议对 20**年汛期安全暨安全月活动进行了安排部署。

　20**年安全生产月期间，公司组织开展了安全文化知识“进职工家庭”、职工家属对职工“安全交底”和职工向家属“安全承诺”、录制“安全伴我行”微视频、“事故和灾害警示教育”、“我的安全我做主”演讲、安全知识竞赛、安全生产承诺、消防培训及演练、起重机司机安全技能比武等独具**特色的安全活动。20**年安全生产月，公司通过开展系列内容新颖、形式多样、注重实效的安全活动，让所有管理者和员工更为积极主动参与公司各项安全生产活动中来，管理者和员工清楚明白了各自在安全管理和工作岗位中的安全责任及要求，各级人员把安全生产摆到了更加重要的位置，不仅提高了各级员工的安全意识，还提升了员工的安全技能，营造了“生命至上、安全发展”的良好氛围。

　五、现场标准化管理 （一）设备设施标准化。20**上半年，一是公司新建搅拌站严格按照“三同时”进行管理，安全设施与职业病防护设施与建设项目主体同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，并委托专业服务机构对新建搅拌站安全设施与职业病防护设施进行了预评价，从源头上进行了安全风险防控；二是执行设备设施到货验收制度，使用设计符合要求、质量合格的设备设施，设备设施到厂安装后，使用部门会同安全、设备、采购和物资管理部门进行

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　 了验收，并对相关过程及结果进行记录；三是设备设施运行规范化管理，各部门、车间、班组建立了辖区内设备设施管理台账，安排专人负责管理，定期检查维护并做记录，确保其始终处于安全可靠的运行状态；四是规范设备设施检维修管理，各部门、车间制定了辖区内设备设施年度综合检维修计划和月度检维修计划，日常检维修和定期检维修严格落实检维修“五定原则”，即定检维修方案、定检维修人员、定安全措施、定检维修质量、定检维修进度，并做了相关记录；五是规范起重机、锅炉、压力容器等特种设备管理，严格落实特种作业人员持证上岗制度，按时委托具有相关资质的检测、检验机构进行了检测和检验。

　（二）作业安全标准化。20**上半年，一是严格执行危险作业许可审批程序，各部门、车间、班组对辖区内危险场所动火作业、有（受）限空间作业、临时用电作业、高处作业、动土作业、检维修作业等危险性较大的作业活动，均实施作业许可管理，严格履行作业许可审批手续，并安排专人进行现场安全管理；二是规范作业人员作业行为管理，安全工程部运用奖惩、教育等手段，严厉惩处违章指挥、违规作业和违反劳动纪律的“三违”行为，上半年公司对各部门安全生产违规行为共处罚 6100 元；三是强化岗位达标管理，各部门、车间、班组认真落实公司班组安全活动管理制度，明确了岗位达标的内容和要求，通过早会、安全活动等形式扎实开展岗位达标活动，促使全体作业人员进一步掌握了本岗位安全职责、安全生产和职业卫生操作规程、安全风险及管

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　 控措施、防护用品使用、自救互救及应急处置措施。

　（三）职业健康标准化。20**上半年，公司严格按照要求为接触职业病危害的作业人员发放防护用品，并建立职业卫生档案和健康监护档案；严格执行岗前、岗中、离岗时的职业健康检查，及时将检查结果书面如实告知作业人员并存档；在与从业人员订立劳动合同时，将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果和防护措施如实向作业人员进行了告知，并在劳动合同中写明。

　（四）警示标志标准化。公司严格按照国家法规要求，在设备设施施工、吊装、检维修、混凝土施工车辆占道施工等作业现场按照规定设置警戒区域和警示标志，在检维修现场的坑、井、渠、沟、陡坡等场所设置围栏和警示标志，进行危险提示、警示，告知危险的种类、后果及应急措施等。20**上半年，公司共投入11690 元用于安全警示标志、标语和展板的制作安装。

　六、安全风险管控与隐患排查治理 为了及时排查并消除安全隐患，保障安全生产，公司根据安全生产的需要和特点制定了《隐患排查治理方案》，并采取综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查等方式对公司的生产活动及设备设施进行隐患排查。对每月隐患排查情况进行及时汇总分析及跟踪管理，对发现的隐患要求负责人限期限时整改，检查人员对于现场整改的反馈做好实地验证，严格实行隐患排查治理闭环管理，公司对查出的隐患进行了分级评估并建立了隐患信息档案。同时还根据特定的时间、季节的变换发动全员

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　 的力量，开展全员安全管理，专项安全隐患排查工作，并对员工排查情况进行汇总，立即落实整改。

　公司上半年组织总经理、生产副总及相关专业人员开展隐患排查 39 次，共发现问题和隐患 81 条，其中一般隐患 81 条，重大隐患 0 条，隐患已全部整改，整改合格率为 100%。

　七、应急管理 为了使应急救援管理有效，公司上半年对应急器材、储备应急物资等情况进行了动态梳理和补充，使现场的配置达到“临警好用、应急有效”的要求。20**上半年，公司组织车间员工开展了应急处置卡培训 1 次，组织消防培训及演练 1 次，切实提高了全体职工的安全技能和应急处置能力。

　八、持续推进安全生产标准化管理 安全生产标准化是落实企业安全生产主体责任的必要途径，是强化企业安全生产基础工作的长效制度，是有效防范事故发生的重要手段。深入开展安全生产标准化建设，能够进一步规范从业人员的安全行为，提高机械化和信息化水平，促进现场各类隐患的排查治理，推进安全生产长效机制建设，有效防范和遏制事故发生，促进公司安全生产状况持续稳定好转。

　20**上半年，公司安全工程部按照企业安全生产标准化基本规范（GB/T 33000-2016）8 个核心要素，进行了全面自查自纠，对存在的问题进行了完善和整改，逐步形成了自我检查、自我纠正和自我完善的标准化管理体系运行模式。

　九、存在的主要问题

　（一）各部门、子公司安全生产工作开展情况存在较大差距，

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　 特别是绿智建材与 PC 车间、搅拌站存在着较大差距。

　（二）车间及班组对职工的安全教育针对性有待进一步提高。

　（三）车间、班组的安全资料有待进一步规范。

　（四）一线岗位职工的安全意识有待进一步提高。

　（五）职工对各种安全管理制度及操作规程的执行力度不够，特别是搅拌站驾驶员。

　（六）绿智建材安全管理体系缺失，现场安全管理混乱，各级管理人员履职情况较差。

　十、20**下半年安全生产工作计划 （一）继续按照企业安全生产标准化基本规范和工贸企业安全生产标准化评分细则，开展安全生产管理工作，按照计划、执行、检查、改进的 PDCA 循环模式不断完善和规范公司安全管理体系，提升公司安全绩效。

　（二）进一步加强安全生产基层基础工作，提升企业安全生产保障能力。

　（三）加强安全风险管控与隐患排查治理，进一步完善双重预防机制。

　（四）进一步强化职业健康管理，规范管理各种记录、台账、职业健康档案。

　（五）严格安全生产工作考核，严格逗硬奖惩。

　（六）加强对公司全体员工的安全教育培训，促使员工掌握安全生产管理技能，提高员工安全生产意识。

　（七）重点加强对运输车辆、吊装作业、临时用电作业、柴油罐、氧气乙炔使用等危险性较大作业的安全风险管控。

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　 （八）加强对绿智建材的指导和督查，进一步规范和提升绿智建材安全管理水平。

　回顾 20**上半年安全生产工作，公司持续推进安全生产标准化管理，使公司安全绩效显著提升，安全生产形势稳中趋好，但是随着业务拓展、产业链延伸，安全生产的长期性、艰巨性、复杂性不是一朝一夕就能改变的，安全生产只有起点，没有终点，需要持之以恒、常抓不懈。展望 20**下半年，我们信心十足，公司将牢固树立“生命至上、安全发展”的理念，紧盯安全生产目标，始终将安全生产工作摆在突出位置，细化管控措施，全面落实企业安全生产主体责任，切实搞好企业安全生产工作，不断提高公司安全生产绩效。

　云南****工业技术有限公司

　20**年 6 月 26 日

　 抄送：**县安监局、**县住建局、**县工业园区管委会、**镇安办、 **安委办

　20**年 6 月 26 日印发

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