6S检查规定

　 温州市帝朗珈工贸有限公司

　6S 管理规定

　受控状况

　发布日期

　文件编号 DLJ-ZD-XZ-003 版本：

　A/0 分发号

　共 1 页，第 1 页

　一 、目的 为规范现场管理，提升企业形象，营造整洁舒适的工作环境，特制定本规定。

　二、适用范围 温州市帝朗珈工贸有限公司。

　三、 职责

　1、生产中心及各车间是 6S 的执行、自查单位，负责作业区域及责任区域内 6S 的推行、

　 实施、自查、奖惩、改善和提升。

　2、公司 6S 检查小组是公司推行 6S 检查督导单位和奖惩单位，负责对各作业现场及责任

　 区域进行复查、抽查、督导及改善。

　四、6S 检查小组 组长：李从高 组员：魏国涛、张自昂、李晓静。

　机动组员：王琳、朱建波、刘卫孝、刘海鑫、费天亮、吴彬彬、郑邦军。

　4.1

　检查小组成员职责

　组长：李从高

　负责检查工作的整体指挥及协调工作。

　组员：魏国涛

　负责检查具体工作的落实、推进及评分指导。

　张自昂

　负责现场评分工作。

　李晓静

　负责现场拍照及评分汇总。

　机动组员：

　配合检查小组成员进行查漏补缺，对于不合规定的评分事项有建议权

　每次检查至少需一名机动成员参与。（若不积极参与则按顺序依次轮流，

　 对无正当理由，而拒不参加者给予 50 元每次处罚）。

　4.2

　检查小组每 2 天不定时巡查一次，发现问题及时跟进，要求部门责任人限时整改。

　4.3

　评比标准详见《6S 检查评分表》。

　五、与 参与 6S 评比部门

　钣金车间、门板车间、锁车间、抛光车间、物控部。

　六、 评比办法 6.1 每月底汇总参评 5 个部门的得分情况，以最终平均得分为准，取得分最高一名和得分 最低一名，（最低得分高于 80 分则不予处罚）。

　七、奖 奖 惩：

　7.1 在 6S 评比中荣获第一名的奖励该部门 300 元现金及 6S 先进团队流动红旗。

　7.2 在 6S 评比中最后一名的给予部门直接负责人 100 元处罚。

　附：

　 《 6S 责任区域划分表》

　 《6S 检查评分表》

　 《6S 检查评分统计表》 编制/日期

　审核/日期

　批准/日期

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