会议规定

　凡就是会议,必有准备、必有主题、必有纪律、会前必有议程、必有结果、必有训练、必须守时、必有记录、必有事后追踪。

　①开会+不落实=零②布置工作+不检查=零③抓住不落实得事+追究不落实得人=落实

　餐饮管理者得职责就是高效、彻底地执行企业得战略、规划、目标、决议及任务.为此,餐饮管理者必须掌握高效率得工作技能。会议管理就是其中不可或缺得一项技能,一位餐饮管理者必须成为一名优秀得会议管理者，会组织一个高效得会议。

　组是就得绍介面下??织一场高效会议需具备得十个关键要点:

　一、提前明确会议主题,并告知参与者做好准备. 、1

　、；表代派须必得加参能不素因观客，会前会开可也,者会参知告间时前提?2

　没??有准备好得会议必须取消。

　 、。人督监及律纪确明，人录记、人持主议会出选、二?1

　 ；捐乐者退早到迟??、2

　、;机关机手?３

　评不,言发励鼓,导引面正人持主,言发立起者言发，动走意随不??判、不打断，将发言者想法总结出可操作方案,会议上不按流程进行要提醒；、４

　于对??发言带情绪者要提醒，对于开小会私下讨论得行为要提醒与处罚，对于在会上发恶劣脾气与攻击她人行为进行处罚; 、5

　 。限期成完及员人行执体具有要定一议决项各得议会，议决成形要议会次每? ??三、一次会议解决一个主题。

　?

　提前通知议题,参会人员带着方案参会，没有主题与流程得会议,就好比让大家来喝茶聊天，浪费大家得生命。

　、。受感讲少,案方作操可提只、四??1

　 ;心核指直??

　 2、分阶段培养操作思维、流程思维（至少五次会议以上才会成型)；、3

　对面实真??血淋淋得讲真话得真实问题(培养公司讲真话得氛围）。

　 ? 。）盯紧(实落踪追并责负人专有议会、五?

　１、下次会议总结上次会议落实情况（延续性)；

　2、会议决议,签字画押、落实到人,未解决得，决定下次会议时间； “、3

　 .”空场一会开,踪追不会散?

　.定决质性议会据根点地间时得议会于关、六??

　 1、时间地点多样性（定好开会得时间，如一个小时）,中间可休息；

　2、要在会议之前明确清楚得会议议程，会议运营人员并要在会前书面发给各参加会议得人员，使她们能了解会议得目得、时间、内容，使她们能有充分得时间准备相关得资料与安排好相关工作。

　 、。堂言一忌切、七?1

　、;会参否是就定约板老与工员，生互法无言发人个一??2

　??老板得发言权、参与权、表决权占 60％； 、3

　 .板拍板老须必略战大更?

　? .果结有必议会是就凡、八?

　1、随时体验、随时创新；

　2、会议监督员有权利打断那些偏离会议主题得冗长得发言，会议时间 好控制在１、5－2H 以内,太长得时间会超过人得疲劳限度;、3

　还在现，醒提间时置设要人持主议会??

　有 60 分钟,还有 30 分钟,还有１０分钟；、4

　来出读宣场当并,录记成形要议决得议会??确认。没有确认得结论，可以另外再讨论,达成决议并确认得结论，马上进入执行程序。

　九、总结,指导下次如何做.、1

　；议决议会认确次再并程过全议会理梳、结总人持主??、2

　? ；长成与获收下当享分者与参有所??

　十、开会得命脉—训练. ?

　１、开会后比开会前更有状态、更有干劲；、2

　如点光闪得式模议会此顾回结总??何开会，训练如何主持,如何记录，如何追踪，如何对待分歧，如何会场汇报等得.这些必要得训练，会让公司得会议变得高效.

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