助理工作计划例文合集

　助理工作计划范文合集六篇

　助理工作计划 篇 1

　本人在 20xx 年度，完成了公司相关工作任务。20xx 年，我将一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展 20xx 年度的工作。现制定工作计划如下：

　一、人力资源：

　(一)建立人力资源规划工作机制。

　1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。

　2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。(此为工作设想，根据公司实际情况而定)

　(二)招聘与配置：

　1、协助主任建立特殊人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储备机制及长期招聘渠道。

　2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。

　4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。

　5、协助各部门实施招聘。

　6、建立招聘档案。

　(三)培训：

　1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单。

　2、巩固已初步建立的员工培训机制。

　3、制作一份新进员工培训教材。

　4、建立培训档案。

　5、邀请 XX 市专业培训机构(如管理顾问公司)为公司部门主管或相关人员作1～2 次培训。培训内容根据实际工作需要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等。

　(四)绩效考核：

　1、协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提供依据。

　2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。

　3、继续做好绩效考核的其他相关工作(如每月跟催、汇总等)。

　(五)劳动关系管理：

　1、退休

　(1)在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。

　(2)协助主任制订员工退休、资遣管理制度(正在制订)，为办理退休、资遣事项提供依据。

　2、辞职

　(1)在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。

　(2)协助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项提供依据。

　(3)具体执行工作。

　二、行政事务：

　(一)车辆管理

　协助主任开展相关工作。

　(二)公章管理

　1、协助主任做好相关审核工作。

　2、制作公章管理登记薄。

　(三)会议安排

　协助主任安排会议议程及相关准备工作。

　(四)公司大型活动的组织策划。

　协助主任策划方案，并做好具体实施的相关工作。

　(五)公司邮箱管理。

　三点原则：

　1、按时收取邮件;

　2、妥当处理邮件;

　3、慎重对待重要邮件。

　(六)部门预算。

　准确、详细登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。

　(七)宿舍管理

　1、及时收取、交纳每月宿舍费用。

　2、合理进行卫生安排，确保宿舍干净舒适。

　三、对外事务：

　(一)证照的申办、年审。

　协助主任进行资料准备及提交工作。

　(二)zf 扶持项目的申报。

　协助主任开展相关工作。

　(三)与 zf 部门、行业协会的日常沟通。

　协助主任填制和递交相关报表、资料等。

　四、其他临时交办事项

　(一)主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。

　(二)董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理(或办理后知会主任)。

　(三)其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理。

　(四)其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理。

　助理工作计划 篇 2

　在主任的带领下，本人在，基本完成了相关工作任务。今年，我将一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展的工作。

　一、人力资源

　(一)建立人力资源规划工作机制。

　1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。

　2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。(此为工作设想，根据公司实际情况而定)

　(二)招聘与配置

　1、协助主任建立特殊人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储备机制及长期招聘渠道。

　2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。

　3、收集和关注国内知名招聘网站(如深圳人才网、job88 等)的人才信息。

　4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。

　5、协助各部门实施招聘。

　6、建立招聘档案。

　(三)培训

　1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单。

　2、巩固已初步建立的员工培训机制。

　3、制作一份新进员工培训教材。

　4、建立培训档案。

　5、邀请深圳市专业培训机构(如管理顾问公司)为公司部门主管或相关人员作 1～2 次培训。培训内容根据实际工作需要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等。

　(四)绩效考核

　1、协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提供依据。

　2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。

　3、继续做好绩效考核的其他相关工作(如每月跟催、汇总等)。

　(五)劳动关系管理

　1、退休

　(1)在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。

　(2)协助主任制订员工退休、资遣管理制度(正在制订)，为办理退休、资遣事项提供依据。

　2、辞职

　(1)在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。

　(2)协助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项提供依据。

　(3)具体执行工作。

　二、行政事务。

　(一)车辆管理

　协助主任开展相关工作。

　(二)公章管理

　1、协助主任做好相关审核工作。

　2、制作公章管理登记薄。

　(三)会议安排

　协助主任安排会议议程及相关准备工作。

　(四)公司大型活动的组织策划。

　协助主任策划方案，并做好具体实施的相关工作。

　(五)公司邮箱管理。

　三点原则

　1、按时收取邮件;

　2、妥当处理邮件;

　3、慎重对待重要邮件。

　(六)部门预算。

　准确、详细登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。

　(七)宿舍管理

　1、及时收取、交纳每月宿舍费用。

　2、合理进行卫生安排，确保宿舍干净舒适。

　三、对外事务

　(一)证照的申办、年审。

　协助主任进行资料准备及提交工作。

　(二)政府扶持项目的申报。

　协助主任开展相关工作。

　(三)与政府部门、行业协会的日常沟通。

　协助主任填制和递交相关报表、资料等。

　四、其他临时交办事项。

　四点原则

　(一)主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。

　(二)董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理(或办理后知会主任)。

　(三)其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理。

　(四)其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理。

　助理工作计划 篇 3

　一、全年目标

　全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达 80%以上(如下表)。

　二、指导思想

　要以公司对 20xx 年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。

　三、牢固树立“安全第一”的思想意识

　各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。

　助理工作计划 篇 4

　自从转到销售部至今已经一年半了，回想自己这一年多所走过的路，所经历的事情，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，多了一份镇定，从容的心态。在公司领导的带领和帮助下，加之部门同事的鼎力协助，自己立足本职工作，使得销售工作得及顺利进行。

　截止 XX 年 12 月 31 日，XX 年部门完成销售额为 154。5 万元，超额完成公司制定的部门销售任务；回款金额为 111 万元，回款率为 72%，其中具体销售及回款分解如下：

　直销经销集团业务

　虽然销售情况不错，但是回款率不太乐观，原因在于集团总部结款不及时。08 年我会尽量克服这方面的因素，及时与各子分公司解决回款问题。

　现将销售工作的内容和感受总结如下：

　1、销售报表的汇总：其中包括产品的销售登记，产品销售排名情况；清理业务：清理手上的借物及还货情况

　2、协助大区经理的销售工作：

　①将有些电话业务或者需要送货的业务分配给业务经理，并辅助他们抓住定单；

　②经常同业务员勤沟通、勤交流，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高；

　③合同的执行情况：协助业务经理并督促合同的完成；

　3、公司上门业务的处理，对产品销售过程中出现的问题进行处理，与各部门之前进行友好的沟通；

　4、与集团总部清理往年应付款情况，由于往年帐目不是我经手的，加上有些单据遗失及价格或等等问题，给现在的工作带来许多麻烦；

　5、对每一款新产品进行推广，与各经销商进行密切联系，并根据地区、行业、受众的不同进行分析；

　6、在日常的事务工作中，自己在接到领导安排的任务后，积极着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。

　总结一年来的工作，自己的工作仍存在很多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习，08 年自己计划在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作：

　（一）确保完成全年销售任务，平时积极搜集信息并及时汇总；

　（二）努力协助业务经理的销售工作，从产品的价格，数量，质量以及自身的服务态度方面，细心的与客户沟通；

　（三）销售报表的精确度，仔细审核；

　（四）借物还货的及时处理；

　（五）客户关系的维系，并不断开发新的客户。

　（六）努力做好每一件事情，坚持再坚持！

　最后，想对销售过程中出现的问题归纳如下：

　（一）仓库的库存量不够。虽然库存表上标注了每款产品最低库存量，但是实际却不相符，有许多产品甚至已经断货。在库存不多的情况下，建议仓库及时与生产联系下单，或者与销售联系提醒下单，飞单的情况大多于库存量不足有关。

　（二）采购回货不及时。回货时间总会延迟，对于这种现象，采购人员的态度大多都是事不关已，很少会想着怎么去与供应商解决，而是希望销售人员与客户沟通延缓时间。这样会让客户对我们的信誉度降低。（这种现象非常严重）

　（三）质检与采购对供应商退货的处理。很多不合格的产品，由于时间拖延，最后在逼不得已的情况下一挑再挑，并当成合格产品销售，这样对我们“追求高品质”的信念是非常不吻合的。经常有拿出去的`东西因为质量问题让销售人员非常难堪。

　（四）财务应定期对销售却未回款的业务进行催款或者提醒。有许多已经回款的业务，财务在几个月之后才告诉销售人员，期间销售人员以为没回款一直都在催，给客户印象非常不好！

　（五）各部门之间不协调。为了自己的工作方便，往往不会太关心他人，不会考虑给他人带来的麻烦。有时候因为一句话或者一点小事情就可以解决了，可是却让销售人员走了许多弯路。

　（六）发货及派车问题。

　（七）新产品开发速度太慢。

　总之，今年我将更加努力做好自己份内的事情，并积极帮助他人。也希望公司存在的一些问题能够妥善解决。不断的开发新品，不断开发新的区域，相信公司一定会走得更远，市场占有率更高，XX 人都会洋溢着幸福的笑容！

　助理工作计划 篇 5

　一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

　1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。

　2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。

　二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好 20xx 年 6 月 30 日 194 人劳动合同到期员工的续订工作。针对本

　次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2 年)、短期(1 年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

　三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

　四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成，请保留此标记生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众***，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。

　五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在 20xx 年招聘应届大学本科生 10 名左右，专业主要有：热能与动力专业 5-7 人，电气专业 2-3 人，化学专业 2-3 人。

　六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

　1、做好 20xx 年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。

　2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。

　七、其他人事管理工作：

　1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。

　2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性;

　3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。

　助理工作计划 篇 6

　一、上学期的工作总结

　1、学习：上学期期末考试有 3 人次不及格，其中有两人高等数学不及格，另一人工程制图不及格，全班的平均成绩在 75 分以上，这学期将有两名同学提前参加英语四级考试，但大部分同学目前对英语四级的重视程度还不够，学英语的气氛不浓。

　2、班级凝聚力有待进一步提高，上学期组织班级活动较少，同学之间缺乏了解。

　3、党建方面：已推荐 3 人为入党积极分子，上学期党课考试只有一半同学通过，这学期要引起重视。此外，还有 5 名同学没有写入党申请书。

　4、大部分同学还不知道大学四年要做什麽，比较迷茫，没有具体的目标，也不了解所学专业是做什麽的，以后的就业方向如何。

　5、绝大多数同学感觉现在时间比较紧，不知道如何分配时间，还没把握住大学学习的特点。

　6、同学在个人能力方面还不知道如何提高，处理人际关系能力不够，比如宿舍内部同学之间的关系如何处理，在这些方面表现明显不成熟。

　7、班上的一名同学生病住院，他的身体及学习情况应特别注意。

　二、本学期的工作计划

　根据所带班级的具体情况，这学期工作的具体思路如下：

　第一， 学习是重中之重，这学期应在保持上学期成绩的基础上，进一步提高学习成绩，努力消除不及格现象，为此，采取以下措施：

　1、 学期找上出现不及格现象的同学谈话，说明一些利害关系，保证本学期不能再出现不及格科目，否则会有留级的危险，尤其是高数不及格的同学，平时让班长，学习委员多加注意，有情况立即汇报，保证没有人掉队。

　2、 各个班委起好带头作用，把本宿舍的学习气氛带起来。

　3、 各课代表尽好自己的指责，了解同学完成作业的情况，知道哪些同学平时学得不好，对其进行督促，如果没有进步，要把情况向班主任助理说明，在平时做好同学的思想工作，降低不及格率。

　4、 对经常缺课的同学，班长和团支书要多加留意，做好思想工作，若屡说不该，要向上汇报。

　5、 到期末时，找平时学得不好的同学谈话，并找学习好的同学对其进行指导，努力避免不及格现象。

　6、 从现在开始，让同学们认识到英语的重要性，平时加强英语的学习，让班委起带头作用，带起学英语的气氛。本学期有两名同学将提前参加四级考试，提醒他们在学英语的同时，不要忽略其它课程。

　第二、一个好的班级，应该有很强的凝聚力，为此，有如下想法：

　1、在春暖花开的季节，让班委组织同学外出踏青，既可以增加同学之间的了解，又可以缓解学习的压力。

　2.平时周末可以组织一些体育方面的比赛，加强体育锻炼。

　3、在生活上，同学应互相关心，比如班委可以了解每位同学的生日，全班同学可以通过各种方式祝福该同学。

　第三、关于党建方面

　1、 弄清楚同学没有交入党申请书的原因，进而做思想工作。

　2、 对已交入党申请书的同学，平时加强思想工作，让其认真参加党课学习，摆正态度，提醒同学写思想汇报，注意理论水平的提高。

　3、 经常对入党积极分子做各方面的引导，使其在各方面都能起到带头作用，树立他们在同学中的威信。

　第四、周翰同学的事情要办好，定期派同学到医院看望，了解其治疗情况，并把学校的学习情况带给他，大家共同帮助周翰，尽量在不影响其身体健康的情况下完成学业。

　第五、班长每周定期汇报班级各方面的情况，有紧急事情例外。根据班长汇报的情况，可以不定期的召开班委会或班会。

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