培训总结(例文)

　我思故我在 记《医院日常管理与执行》的精彩培训 2015 年 6 月 22 日、23 日，《医院日常管理与执行》的培训如期举行，通过史晓群教授深入浅出、拨云见日的精彩培训，让我这个在医疗体系工作的外行人耳目一新，获益匪浅，感受颇深，现总结几点思考与感悟如下：

　第一、 医院的管理之路漫漫其修远，哪条才是我们的必由之路？ 毫无疑问，通过本次培训，使我进一步提高了对医院日常管理的认识，理清了一些思路，学到了很多新的管理应用法则与理念。结合我系统实际情况，我想作为一家民营性的医疗企业，就管理而言，我们有过太多的尝试，当回首在成长中已走过的心路历程，我们会感叹医院的管理可谓是路漫漫其修远兮，为何？因为我们发现对医院的管理我们懂得太少，实际管理中的漏洞又太多。但问题就那样摆在我们面前，它可不会因为我们的内心纠结或者精神胜利法式的躲避而凭空消失。怎么办？我们的必由之路就是要坚决的解决和消灭阻碍我们前进的一切管理障碍。要实现快速且高质量的发展，除此别无选择，这是关乎生死存亡的硬道理！

　通过史老师的精彩培训我感悟到：1、如果一个医院想有好的管理就必须做好团队建设。而做好团队建设的关键就是明确分工，理清职责。比如，我们培训中提到的“30/20/10/5”法则，即根据权责的大小而付出/获取相应的代价/价值就很能说明问题。

　2、如果一个医院想要好的管理就必须要具备做好过程控制的能力。比如培训中讲到的“火炉效应”及“3/3/3”控制体系，实际上就是一种对人、对事情有效控制的常规方法。这个方法告诉我们只有树立了必须要为自身的行为付出代价的观念，才能真正养成好的习惯，进而形成好的风格/风气，最后形成管理文化，让文化约束一个人的行为，从而从根本上解决管理问题。

　3、如果一个医院要通过管理要效益，就必须建立起评价体系。结合我院实际，我认为这个模块是尤其需要快速建立起来的，没有科学的有序评价，就会在工作中产生迷茫，就没有做好事情的方向！

　第二、 我们更迫切需要实战性的指导与支持。

　为求发展，我们经过太多的培训，也有过很多次的期许“破茧重生”的改良，但成效几何？我想大家有目共睹。但医院终归是要生存发展下去，那么我们就必须要走出一条真正符合我们自身情况的康庄大道。解决之道在哪里？突破口在哪里？每个管理者都在“上下而求索”。通过本次培训，老师似乎为我们提供了答案：即 100%做好员工成长管理标准实际，包括员工的职业生涯规划、员工培训、员工考核与能力培养、员工福利待遇与收入，员工满意度等相关方面的工作。当然，如果有可能，我们还是迫切的希望，史老师能够将培训中的经验及解决之道真正的手把手的于工作实际中传授给我们，毕竟学习不可能一蹴而就，需要过程，需要时间，才能转化为最终好的结果。

　第三、 培训学习就是一个通过反思而不断进步的过程。

　我思故我在，毕竟培训学习是短暂的，我们期许的是通过培训而留下的记忆和思考能够在不断的工作反思中达成永恒。这种永恒是什么？它就是我们在工作实践中总结的得与失；就是我们的工作或管理理念不断升华的过程；就是我们在实际工作中解决困惑，认识“庐山真面目”的“星星之火”。为此，我们期望多一些培训学习的机会，更多一些培训后产生的永恒的思考与感悟并学以致用，走出一条 “学习——反思——研究——实践”相结合的专业发展之路，让“阿波罗的骏马与金车”向着同一个目标，快速奔驰吧！

　最后，衷心感谢这次培训的组织者：王总及人力资源部的各位同仁，是你们为我提供了这么难得的培训机会；衷心感谢史教授，是您精彩的培训讲解让我体味到对医院管理及相关很多概念有了一个全新的认识，体会到了什么是“生有涯而学无涯”！衷心感谢第五小组的全体成员，是你们的信任让我特别专注于本次培训并获益良多！

　衷心致谢。

　 甄凯文 2015 年 6 月 25 日

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