无锡三院管理干部考核方案
发布时间:2020-09-09 来源: 调查报告 点击： 
无锡市第三人民医院 20XX 年管理干部考评方案
为加强管理干部队伍建设，科学评价干部素质和工作业绩，形成重素质、重业绩、重贡献用人导向，引导干部主动工作、奋发有为，为建设新三院多作新贡献，根据医院管理干部队伍建设计划和医院年度工作目标任务要求，特制订 20XX 年管理干部考评方案以下。
一、考评对象 管理干部考评对象分为三类：
1.临床医技科室管理干部，含一、二级正、副科主任及助理。
2.职能科室管理干部，含中层正、副职及助理。
3.党总支书记、副书记。
二、考评内容及形式 1.考评形式。分以下两种形式：
⑴360 度综合测评。关键考评管理干部“德、能、勤、绩、廉”表现。依靠《无锡市第三人民医院管理干部绩效考评信息系统》平台进行综合测评。
⑵百分制量化考评。关键考评工作实绩，以年度工作目标任务和岗位职责为依据。
2.实施步骤。本年度管理干部考评分为六个月度考评和年度考评两次。
⑴六个月度考评。关键进行 360 度考评测评，7 月上旬，由管理干部上级、同级、下级及服务对象等各层次人员对管理干部进行网上综合民主测评。采取组织考察等形式考察管理干部聘用后试用期间表现，和各项工作任务按时完成情况。
⑵年度考评。12 月中下旬，管理干部完成个人小结并公告，12 月底完成每名干部工作实绩百分制量化考评，1 月初完成网上综合民主测评。
说明：对管理干部工作实绩量化考评，均以上报立案分工为依据。
三、考评结果评定和应用 1.考评计分方法。根据工作实绩考评占 60%、综合测评占 40%百分比，计算考评总分，总分为 100 分（其中综合测评成绩由六个月度测评和年度测评 2 次各占 50%计算测评总分）。
2.考评结果应用。考评总分达 90 分以上者为合格。将考评结果和年度考评、评优奖惩等紧密挂钩，对考评成绩列前位者，可推荐年度考评优异、嘉奖或记功，可推荐各类优异评选；对考评总分在 90 分以下者，不得评为各类优异荣誉，和科室年度考评挂钩，并将结合组织考察等情况给予提醒或诫勉谈话；连续两年考评排名在末三位且得分在 90分以下者将给予降职、免职等处理。
四、要求
管理干部绩效考评工作在院党委领导下，由党办负责落实，各党总支配合实施，各级管理干部要高度重视，主动支持，自觉参与，确保干部绩效考评工作任务顺利进行。全体管理干部要主动作为、真抓实干，营造比业绩、比贡献良好气氛，以出色工作业绩为医院发展多作贡献。
二○一三年五月二十日
附件：1.无锡市第三人民医院管理干部综合素质评价表 2.无锡市第三人民医院管理干部实绩量化考评评价细则
附件 1：
无锡市第三人民医院管理干部综合素质评价表 测评项目
测
评
指
标 测
评
等
次 指标
项目
测
评
标
准
优
5 5 分
良
4 4 分
中
3 3 分
差
1 1 分
德
政治素质 理想信念坚定，对党忠诚，关键时刻表现好，有正确世界观、权力观、政绩观；政治立场鲜明，政治纪律性强，落实实施上级决议布署行动快速，方法有力，令行严禁，不搞上有政策，下有对策。
大局意识 顾全大局，服从组织决定，克服本位主义，不搞小圈子。
坚持标准 标准性强，敢抓敢管，勇于开展批评、揭露和纠正缺点错误，不回避矛盾，不和稀泥，不妥老好人。
群众观念 亲密联络群众，以群众利益为重，主动为群众办实事，不欺上瞒下，好大喜功。
工作作风 责任心强，工作认真、细致、扎实；常常深入基层，真抓实干；主动进取，勇于担当；不揽功诿过，不摆花架子，不搞形式主义。
道德品行 含有良好社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德，公道正派，情趣健康，不计较个人名利。
团结协作 团体协作意识强，工作主动主动，不推诿，整体作用发挥好。
能
政策水平 熟练掌握本岗位工作相关政策法规、管理理论和专业知识。
岗位能力 胜任岗位工作能力强，能有效处理实际问题，含有较强办事能力和文字表示能力。
学习创新 坚持不懈地学习，有目标并主动努力，不安于现实状况，善于创新工作方法方法，有一定预见性并主动应对。
计划实施 工作计划性强，目标清楚，方法明确， 组织实施严密有条理，合理协调各方资源，为完成工作任务全力以赴。
组织协调 善于协调利用各方资源，能够有效沟通，并能处理复杂问题。
团体建设 重视团体建设，含有带动科室发展能力，整体水平提升显著。
勤
勤奋敬业 工作热情饱满，乐于奉献，不计得失，不满足于通常应付，全身心投入工作，着力提升工作绩效水平。
绩
目标任务 全方面完成各项目标任务。
岗位职责 岗位责任意识和主观能动性较强，认真推行岗位职责，分管工作成绩突出。
关键工作 负担多项关键工作任务，对医院工作贡献度大。
质量成效 工作有新举措和亮点，完成质量高，成效显著，无差错、事故、投诉或纠纷；服务对象满意度高，得到一致认可。
科室发展 任期内科室整体工作进步显著，条线管理工作有提升。
廉
廉洁自律 自觉遵守党风廉政和行风建设各项要求，廉洁自律，不以权谋私，不阳奉阴违。发生一次违纪违规行为即可评为中或差。
附件 2：
无锡三院临床、医技科室管理干部 20XX 年工作实绩量化考评细则
20XX 年 5 月
绩效考评内容及指标 评分标准 科室绩效80分
完成科室目标任务
（20 分）
10
20XX 年科室年度考评得分。
≥95 分不扣分；＜95 分，每降 1 分扣 0.1 分，不足 1 分算 1 分。
5 5
上级各项检验和年度考评中扣分情况及存在问题。
上级各项检验中一项一次不达标扣 0.5 分。
5 5
科室去年找到微弱点工作改善情况；今年工作微弱点和需改善内容。
去年工作微弱点得以有效改善得 3 分，未有效改善不得分；今年找准微弱点得 2 分，未找出微弱点不得分。
科室建设
发展提升
（30 分）
10
三级甲等综合医院专科必备技术项目完成情况。
一项不达标扣 2 分。
10
完成年度科研教学任务。
依据 20XX 年临床科室工作目标任务书，一项不达标扣 2 分。
10
完成人才引进和培养工作任务。人才结构百分比符合上级要求（硕士、博士占科室医师队伍百分比）。
人才结构百分比每下降 5%，扣 0.2 分；一项不达标扣 0.5 分。
附加分：关键专科：保持原等级，＋1 分；新创更高等级，＋1 分；考评不合格但未降等级，－0.5 分；降低等级－1 分。
科室管理规 范有效
（25 分）
5 5
科室行政管理制度落实情况良好。
一项不落实扣 0.5 分。
5 5
科室完成 20XX年月度绩效考评指标情况。
完成月度考评质量管理指标。
计算科室整年月度考评平均值，以 100 分为总分，每降 1 分，扣0.1 分。
5 5
完成月度考评经济管理指标。
5 5
完成月度考评服务管理指标。
5 5
完成月度考评科室管理指标。
关键成绩
5 5
管理方面亮点工作、创新工作及取得成绩。
管理方面有亮点或创新工作得 3 分，取得很好成效得 2 分。
亮点工作
（5 分）
附加分：被上级主管部门推广和交流经验情况、科室或本人获奖情况。
个人绩效 20分
个人学习提升情况
（15 分）
4 4
以第一作者（含通讯作者）发表论文数量、论文名称、期刊名称、发表时间。
年内最少发表省级以上论文 1 篇，无不得分。
3 3
20XX 年完成科研立项、新技术开展及获奖情况。
无不得分；申报得 1 分；本年度有在研课题或获奖得 3 分。
6 6
参与医院管理干部各类教育培训情况。
参训率≥90%。每低 1%，扣 0.5 分。
2 2
个人学历 条件参考医管中心对医院管理干部任职要求。
不符合要求要求者个人学历提升情况。
非关 键专科临床、医技科正、副主任、助理：
本科以上（2 分），年内新取得硕士以上学历或学位（3 分），本科在读（1.5 分），专科（不得分）。
市级以上关键专科临床、医技科正、副主任、助理：硕士以上（2分），博士或博士在读（3 分），硕士在读（1.5 分），本科（不得分）。
况 本人分管工作完成情况（5 分）
：
（科室正职描述科室班子分工情况及关键成效；科室副职描述分管工作、工作方法及关键成效）。
无分管工作不得分，一项未完成，扣 2 分。
无锡三院职能科室管理干部 20XX 年工作实绩量化考评评价细则
20XX 年 5 月 绩效考评内容及指标 评分标准 科 室 绩 效 80分
科室目标
任务完成
情况
（20 分）
5 5
20XX 年科室年度考评得分。
≥97 不扣分，＜97 分，每降 1 分扣 0.1 分，不足 1 分算 1 分。
5 5
上级各项检验和考评中扣分情况及存在问题。
上级各项检验中一项不达标扣 0.5 分。
5 5
院部下达指令性任务完成情况（请列出未完成任务）。
一项未完成，扣 0.5 分，以这类推。
（相同项目不反复扣分）
5 5
科室去年工作微弱点改善情况；今年工作微弱点和需改善地方。
去年工作微弱点得以有效改善得 2 分，未有效改善不得分；今年找准微弱点得 2 分，未找出微弱点不得分。
科室建设
职能管理
情况
（55 分）
10
科室月度评价指标及任务完成情况。
计算科室整年月度考评平均值，以 100 分为总分，每降 1 分，扣 0.1 分。
10
科室年度关键指标完成情况（另附表）。
一项不达标扣 0.5 分。
5 5
不发生投诉，科室评价满意度≥95%。
出现一次经查实投诉，扣 1 分；科室评价满意度﹤95%，每下降1%，扣 0.1 分。
10
职能科室改善作风和效能具体方法落实情况。
一项不达标，扣 0.5 分。
10
行政查房、职代会等多种渠道提出问题落实情况。
一项不达标，扣 0.5 分。
10
职能条线工作或下属部门运行情况。
一项不达标扣 0.5 分。
年度主
要成绩
（5 分）
5 5
本科室或条线开展亮点工作、创新工作及突出成绩。
管理方面有亮点或创新工作得 3 分，取得很好成效得 2 分。
附加分：年内科室工作取得进步和发展，被上级部门推广和交流经验情况，条线工作在市内位次；科室及本人获奖情况。
个 人 绩 效 20分
个人学习
提升情况
（10 分）
2 2
学历（学位）。
本科以上（2 分）；年内新取得硕士以上学历（学位）（3 分）；本科在读（1.5 分）；大专（1 分）；大专以下不得分。
3 3
在省级以上杂志发表论文 1 篇。
年内最少发表 1 篇省级以上论文，无不得分。
5 5
参与干部学习培训参学率≥90%，完成学习培训任务。
每下降 1%扣 0.5 分，不参与不得分。
本人分管工作完成情况（0 10 ：
分）：（科室正职描述科室班子分工情况及关键成效；科室副职描述分管工作、工作方法及关键成效）
无职责分工不得分，依据工作方法、关键成效对应得分。
无锡三院党总支书记 20XX 年工作实绩量化考评评价细则
20XX 年 5 月 绩效考评内容及指标 评分标准 科 室 绩 效 80 分
党 总支目标
任务完成
情况
（20 分）
5 5
20XX 年党总支党建目标任务考评得分。
≥93 不扣分；＜ 93 分，每降 1 分扣 0.1 分，不足 1 分算 1 分。
5 5
20XX 年党风廉政建设责任书任务完成情况。
一项工作未完成扣 0.5 分。
5 5
上级各项检验和考评中扣分情况及存在问题（请列出具体内容）。
上级各项检验中一项不达标扣 0.5 分。
5 5
党总支工作微弱点和需改善地方。
未找微弱点不得分；未找准微弱点扣 2 分。
党 总支建设
条线管理
情况
（55 分）
10
党总支党务制度实施情况良好。
一项不达标扣 0.5 分。
10
党总支条线工作运行情况良好。
一项不达标扣 0.5 分。
10
党建特色品牌培育建设。
依据年度党总支建设目标任务书要求开展党建项目化管理，培育一项创新或特色项目得 5 分，无创新或特色项目不得分。
10
选树培育宣传优异经典。
依据年度党总支建设目标任务书要求，未选树培育优异经典不得分，完成优异经典选树培育得 8 分；开展宣传学习优异经典得 2 分，未开展学习不得分。
15
党总支年度关键指标完成情况（另附表）。
一项未完成，扣 0.5 分，以这类推。
（相同项目不反复扣分）
年度主
要成绩
（5 分）
5 5
党总支开展亮点工作、创新工作及突出成绩。
管理方面有亮点或创新工作得 3 分，取得很好成效得 2分。
附加分：年内总支工作取得进步和发展，被上级部门推广和交流经验情况，条线工作在中心位次；科室及本人获奖情况。
个 人 绩 效 20 分
个人学习
提升情况
（10 分）
2 2
学历（学位）
本科以上（2 分）；年内新取得硕士以上学历（学位）（3分）；本科在读（1.5 分）；大专（1 分）；大专以下不得分。
3 3
在省级以上杂志发表论文 1 篇 年内最少发表 1 篇省级以上论文，无不得分。
5 5
参与干部学习培训参学率≥90%，完成学习培训任务。
每下降 1%扣 0.5 分，不参与不得分。
本人工作分工完成情况（0 10 ：
分）：（根据党总支支委职责分工情况描述工作情况及关键成效）
无职责分工不得分，依据工作方法、关键成效对应得分。
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