垞城电力外部薪酬调查报告

　垞城电力外部薪酬调查报告

　Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

　徐州垞城电力有限责任公司薪酬调查建议报告

　一、基本理念 未来企业竞争的核心是人才的竞争，对行业内经营管理人才、专业技术人才的争夺是决定企业间竞争胜负的关键。我们希望能站在客观的立场上，为徐州垞城电力有限公司设计符合现代管理学思想的、能充分激励人的、公平合理的薪酬管理方案。

　根据可比性原则，本次薪酬调查主要以相近规模、相近行业、相近地区公司人才市场价格为主要参照基准，并充分考虑到地区薪酬水平、公司整体实力、人才战略要求以及公司以往薪酬状况。

　企业经营者处于企业改革与发展“领头人”的地位，承担着资本运作、资产经营和内部管理等重大使命。企业经营者为企业做出了巨大贡献，同时承担着巨大的压力和风险。经营者人力资本的构成要素与普通员工不同，包含了见识、经验、胆略、首创精神、预测能力、决断能力及意志力等解决不确定因素的特殊能力。因而此次薪酬方案也着重对经营层的薪酬制度提出一系列建议。

　二、调研情况 （一）调查过程 薪酬市场调查主要从四个维度展开，即上市公司的薪酬状况、徐州地区的薪酬状况、不同规模电力企业薪酬状况、相近规模电力企业薪酬状况。调查是通过如下途径进行的：

　1、与相关机构及部分上市公司总部取得联系，调查了部分在上交所和深交所上市的电力行业上市公司的薪酬结构和薪酬水平； 2、通过统计年鉴等途径调查了徐州地区整体薪酬水平； 3、调查了包括山西阳光发电厂、广东沙角 A发电厂、山西大同第二发电厂、华能大连电厂在内的 4家不同规模电厂的薪酬水平；

　4、调查了柳林发电厂、鲁能体系的火电厂（如济南黄台发电厂等）、辽宁阜新电厂、辽宁电厂、华能营口电厂等 5 家外埠相近规模电厂的薪酬水平； 5、了解了徐州华润电厂、茅村电厂等 2家本地区相近规模发电企业；

　6、通过本公司数据库和合作的权威信息机构调查了电力行业整体的薪酬水平和地区差异水平等。

　（ 二 ）调研分析 1、电力行业上市公司薪酬水平分析 对部分国内电力行业上市公司和在香港上市的国内公司的调查发现，其总体薪酬水平高于其他类型企业，上市公司董事、高管人员薪酬处在一个较高的水平上，但薪酬水平随所在地区和资产规模不同变化较大：在被调查的 17家国内电力上市公司中，有过半数的公司前三名高管平均年薪在 20万元以上。

　2、徐州地区薪酬水平分析 对徐州地区的整体薪酬水平分析发现，对比北京、上海、广东三地，徐州地区在岗职工年工资收入偏低，基本能达到前三者的 60％左右（2002 年统计年鉴），但是相对于辽宁、山东、山西、四川等地来说，徐州地区的收入水平要略高一些，超出比例在 3％－27％不等（2002年统计年鉴）。2002年各地区在岗职工年收入水平：

　地区 收入水平 地区调节系数 地区 收入水平 地区调节系数 北京 21852 % 辽宁 11514 % 上海 19452 % 山东 11362 % 广东 17500 % 四川 11000 % 徐州 11887 100％ 山西 9357 % 其中，地区调节系数＝徐州地区职工收入水平/ 该地区职工收入水平 3、电力行业薪酬水平分析 对电力行业工资水平的调查发现，电力行业整体薪酬水平较高，根据 2002年《中国统计年鉴》的统计结果，电力行业在岗职工年平均工资水平在国内 76个行业中排第 9 位。

　4、不同规模电力企业薪酬水平分析（2002年）

　（1）广东沙角 A发电厂 1985 年开始筹建施工，87 年第一台机组发电。电厂总装机容量为 120 万千瓦，其中 3 台 20 万千瓦、2台 30万千瓦燃煤发电机组，自动化程度高；人员配置实现一岗多能，打破专业限制，实行全能值班员管理，人员精简程度比较高。电厂资产规模15 亿人民币，电厂主业人员定编 763人，实际人数 740人，检修公司 490人，多种经营公司 355 人。

　主业人均年收入约为 5万元（地区差异调整后为万），多种经营人均年收入约为万（地区差异调整后为万）。总体固定薪酬与浮动薪酬比例分别约为 65%与 35%，其中底薪为粤电统一 480元/月， 人均年岗位工资约 26000 元，人均年效益工资约 17500元。

　部分关键岗位年收入状况如下：

　 （2）大同第二发电厂 大同第二发电厂一期工程装机总容量 120万千瓦，安装六台国产 20万千瓦发电机组。1984 年 6 月 30日第一台机组投产发电，1988 年 11月 25 日六号机组并网发电。

　电厂主业人员 1200多人，检修部（非主业）800多人，加上多种经营全厂共2700 余人。主业人均年收入约为万元（地区差异调整后为万）。

　（3）华能大连电厂 109108.55.577.56.86.16.85.83.74.85.1024681012原始数据技术调整后数据运行部部万司炉 值长 财务部部工资管理化学运行锅炉本体

　华能大连电厂装机容量为 140 万千瓦，为 4台 35万千瓦进口机组，采用集控系统，自动化程度比较高。机组的大、小修外包，工厂只承担日常的检修任务。全厂定员 480 人，实际 611 人，其中实业公司 133人。

　2002 年工资总额为 4 千万，人均收入为 65000元（地区差异调整后为万），奖金占 2/3。工资结构岗位工资、奖金、年功工资、运行工龄津贴和其它国家性补贴，要在今年进行工资制度改革，拟实行薪点工资制。

　部分关键岗位年收入状况如下：

　5、相似规模电力企业薪酬水平分析（2002年）

　（1）阜新发电厂 阜新发电厂总装机容量是 70 万千瓦，其中 2台 20万千万（集控），3台 10万千万。全厂 2751 人，其中退养 479 人，多种经营 304人，全民支持集体 27人。

　2002 年人均收入 29300 元（地区差异调整后为万），多种经营单位自己承担工资。采用岗位技能工资制，奖金系数从—不等，月奖金基数是 240 元，安全奖是 200元，效益奖每年 3500—4000元。

　部分关键岗位年收入状况如下：

　7.7 7.76.14.75.4 5.38.0 8.06.34.95.5 5.50246810原始数据技术调整后数据万运行部部值长 财务部部工资管理化学运行锅炉本体

　 （2）辽宁发电厂 辽宁发电厂有 6台 5 万千瓦的机组，其中有 2台已经退役。全厂实际在岗 2400人，主业 1740 人，退休 1092 人，退养 9人。

　2002 年工资支出是 8100 万元—8200万元，人均收入 36000 元（地区差异调整后为万）。电厂采用岗位技能工资制，奖金系数从 1—不等。奖金占总收入的 45％，其中安全奖基数为 300元，效益奖每年 2次，每次 500—1000元，生产人员大小修奖人均 1000 元。

　部分关键岗位年收入状况如下：

　 （3）华能营口电厂 5.44.85.75.04.14.24.85.54.95.95.24.24.44.902468原始数据技术调整后数据万4.03.03.53.42.72.63.14.13.13.63.52.82.73.2012345原始数据技术调整后数据万运行部部司炉 值长 财务部部工资管理化学运行锅炉本体运行部部司炉 值长 财务部部工资管理化学运行锅炉本体

　华能营口电厂装机容量为 64 万千瓦（2台 32万千瓦的俄罗斯进口机组）。全厂定员 480 人，实际 1100 多人，退休 100多人。

　2002 年工资支出为 2500 万元—3000万元，人均收入 27000 多元（地区差异调整后为万）。工资结构是：岗位工资、奖金、年功工资、运行工龄津贴和其它国家性补贴，其中岗位工资采取一岗多薪的形式；奖金基数为 400元，按系数和考核成绩发放（发电厂另有指标奖，每月 1万多元）；大小修奖去年为 20多万。

　（4）徐州华润电厂 徐州华润电厂装机容量 120 万千瓦（2×30万千瓦）。全厂约 600 人，其中主业406 人，多种经营 200 多人。

　2003 年工资支出 3000 万，人均收入约 6万，其中管理人员平均收入约 8万，基本等同于运行副职的收入水平。

　（5）茅村电厂 茅村电厂装机容量约为 140 万千瓦。全厂约 4000人。

　2003 年人均收入万－5 万元，其中运行主岗年收入约 5万，人力资源部部长年收入约 10 万，一般管理人员年收入约万，后勤人员年收入约 3万。

　6、企业承受能力分析。2003 年公司工资总额占销售总收入的％，占税前利润的％，基本处于正常水平，并且未来公司的销售收入和利润还有较大增长空间，足以承受一个合理的薪酬水平。

　三、建议 综上所述，提出如下建议：

　（ 一 ）

　总体薪酬水平。建议将徐州垞城电力有限公司的薪酬标准定位在地区范围内中等水平，在充分考虑企业承受能力的前提下保证一定的竞争力。

　（二）

　经营者薪酬水平。在正常实现预期目标的前提下，根据 2003 年徐州垞城电力员工收入统计结果显示，最低收入员工（后勤工人）的年工资收入为 17968元，在经过地区收入水平调整后，我们认为可以较准确的反应市场水平，并以此来计算收入差距。垞城电力总经理的年收入水平按 18万元计算，约为后勤工人的倍；山西阳光发电

　厂厂长实际收入为 28万元，与后勤工人的收入差距为倍；柳林发电厂厂长实际收入约23 万元，差距为倍；徐州华润电厂厂长实际收入约 40万元，差距为倍；济南黄台发电厂厂长实际收入约 30万元，差距倍。

　在充分参考了国内其他电力企业、上市公司企业经营者的薪酬水平后，我们建议采用和经营业绩考核紧密结合的经营层年薪体系。建议在达到企业正常经营目标时（年度考核系数为 1），总经理年薪总额为 28万（税后），约为后勤工人年收入水平的 16 倍，其中基础年薪 11 万，效益年薪 17万；副总经理年薪总额 24万（税后），其中基础年薪万，效益年薪万。

　（三）

　中层及以下薪酬水平。建议重点关注对个别关键岗位薪酬水平的调整。建议值长的年收入水平高于职能中层，略低于运行部部长，不低于 6万元；运行主岗及重要班长的年收入水平至少与检修专工持平，不低于万。

　注：技术调整说明

　技术调整后的数据=原始数据×地区调节系数

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