打赢企业改革攻坚战

　打赢 企业改革攻坚战 为实现开源节流，提升企业效益，集团从优化组织架构入手，实行定岗定编，精简人员。减少富余人员，挖掘提高劳动效率的内在潜力。实现企业人工成本的大幅度降低，它对于企业走出困境，求得生存与发展，实现腾飞，有着十分重要的作用。那么，如何在保持稳定的情况下，做好减员增效呢？ 首先是要转变观念，统一思想。减员增效是企业用人机制的改革，它既涉及到企业用人观念的转变，又涉及到员工就业观念的转变。如果我们的干部员工不从不计成本、不讲投入产出的用人观念和一次分配定终身的就业观念中尽快得到转变，向市场接轨，那么人员多、人工成本高、劳动生产率低的现状将使企业在竞争中不可避免地处于劣势。因此，我们必须统一思想，转变观念，只有充分认识减员有利于提升企业综合竞争力的重要作用，只有充分认识减人增效的重要意义，才能真正取得实效。

　其次是要优化结构。合理分配。减员增效工作结构调整是“主线”，定岗定编是基础，我们要通过精简机构，定岗定编，通过各工种之间的整合，竞争上岗，形成能者上、平者让、庸者下的用人机制，实现岗位用人上的一人多岗、一专多能，使定员水平不断迈上新台阶。同时，我们要加快企业内部分配制度的改革，内部分配这个瓶颈不突破，减员的阻力、队伍结构调整的阻力将越来越大。如果这个思维定势不能得到根本转变，实现能进能出只能是一个梦想。

　再次是要激发热情，增加效益。在减员增效的实际操作中，一般

　来说减掉的是在工作和生活中素质低下、不能适应工作者，或消极怠工、工作效率低下者，或长期存有“吃东家、住西家”思想的不安现状者、在工作中起反作用的人员。把这部分人员精减下来，将势必有利于提高企业劳动生产效率，提高职工的工作激情，提高员工队伍素质，使员工队伍结构趋于合理，使企业人工总成本得到有效控制。所以说，减员增效的举措应当是减掉冗员，减掉包袱，企业方能轻装上阵，企业效益才可能提高，这样的减员才能增加效益。

　总而言之，优化结构，减员增效工作是一项复杂而艰巨的工程，必然在员工中会引起各种反映。因此在实际操作过程中要加强思想引导，在理解上求共识。要及时跟踪，掌握减员后的员工思想动态。只要全体干部员工统一思想，心往一处想，劲往一处使，克服困难，这场深化企业改革攻坚战定能取得成功。

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