XX局公务员平时考核实施方案

　XX 局公务员平时考核 实施方案

　为规范我局、队公务员平时考核工作，建立一支政治素质过硬、业务能力过硬、纪律作风过硬的公务员队伍，根据《中华人民共和国公务员法》、《公务员平时考核办法（试行）》、《XX 自治区公务员考核实施办法（试行）》及中共 XX 市委员会组织部《关于转发<XX 公务员平时考核实施方案>的通知》（锡市党组发﹝X﹞19 号）文件要求，制定本实施方案。

　一、总体要求 以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党管干部原则，坚持政治标准放在首位，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，坚持客观公正、精准科学，坚持注

　重实绩、奖惩分明，坚持分类定级、简便易行，切实把功夫下在平时，健全近距离考核的知事识人体系，激励广大公务员在依法依规履职的前提下担当作为。

　二、实施范围 局、队在编在岗非领导成员公务员（参公人员）

　 三、考核内容 以公务员职位职责和所承担的工作任务为基础，全面考核德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现，重点考核深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、遵守政治纪律和政治规矩、践行党的群众路线，完成日常业务工作任务和阶段工作目标情况以及承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验等现实表现。

　四、考核方式 平时考核采取月纪实、季评鉴的方式进行。

　（一）月纪实。在每月工作结束后的 3 日内，即每月月底，局、队被考核对象如实归纳上个月工作完成情况，对未按计划完成或未按时限要求完成的工作及临时交办的工作进行说明，并对本月工作作出工作计划，形成月度工作纪实表，经本人签字后交

　科室负责人审核并签字，同科室负责人月度工作纪实表一并交由分管领导审签后交单位人事留存。单位人事以每月为单位汇总每名被考核对象工作情况，为每名被考核对象建档立卡，装订成册，形成个人平时考核档案。

　 （二）季评鉴。各分管领导以季度为单位，依据单位人事汇总的月纪实情况对被考核对象进行月度评鉴，被考核对象为中共党员的，注重从局党支部了解其平时表现，并提出考核等次建议，考核等次分为好、较好、一般和较差四个等次，好等次公务员人数原则上掌握在局、队参加平时考核公务员（参公人员）总人数的 40%之内，（我局、队参加平时考核公务员、参公人员总人数为 X 人，按照要求，每季度考核等次为好等次公务员人数不超过 X 人。）并由局长审核确认。办公室人事等工作人员（XX）负责承担平时考核具体工作责任，各分管领导是平时考核工作的直接责任人。各分管领导要采取谈话或书面形式向被考核对象本人及时反馈平时考核结果。对平时考核结果好的公务员（参公人员），应及时予以表扬鼓励；对平时考核结果较差的，应及时提醒，听取本人意见，指出不足，提出整改要求，限期改进。

　公务员（参公人员）平时考核结果记入公务员年度考核登记表。对年度考核为优秀等次的公务员（参公人员）进行公示时，

　应当公示其当年平时考核结果等次。公务员（参公人员）对本人平时考核结果有异议的，可以向单位人事或局领导反映。

　五、结果运用 注重平时考核结果的运用，根据考核结果有针对性地加强激励约束、培养教育，鼓励先进、鞭策后进。

　（一）强化平时考核在年度考核中的基础作用。年度考核优秀等次人员一般应在平时考核结果无一般、较差等次的公务员中产生。当年平时考核结果一般、较差等次累次次数超过一半的，年度考核原则上应当确定为基本称职或者不称职等次。当年平时考核结果为较差等次的，年度考核可以直接确定为不称职等次。公务员（参公人员）在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验时，表现突出、有显著成绩和贡献的，当期平时考核可以直接确定为好等次。公务员（参公人员）在重大关头、关键时期不服从组织安排，或者推诿扯皮、敷衍塞责造成不良后果的，当期平时考核结果可以直接确定为较差等次。对无正当理由不参加平时考核的，或者在考核过程中有弄虚作假等行为的，视情况给予批评教育、责令整改，经教育后拒不改正的，当年年度考核确定为不称职等次。

　（二 ）强化平时 考核在机关管理中的作用。我局将切实把平时考核综合运用到公务员（参公人员）日常管理工作中，作为干部选拔使用、职级晋升、待遇调整、交流轮岗、教育培训、奖励惩戒等方面重要依据，利用平时考核结果促进队伍建设和工作落实。派出参加学习培训、抽调参加专项工作的公务员（参公人员），其平时考核由我局根据实际情况合理安排，年度考核由我局进行考核。公务员挂职或者借调期间，由接受单位进行平时和年度考核，不足半年的，年度考核由我局进行考核。病、事假累计时间超过当期平时考核周期一半的，参加平时考核，不确定等次，不进行年度考核。

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