工班长（领工员）培训内容

　工班长 （领工员）

　培训内容 一 、班组在企业中的作用。

　1、班组是完成企业生产经营（工作）任务指标的基本单位和保障。

　2、班组是落实各项规章制度，实现企业文化建设的基础环节。

　3、班组在企业管理发展中发挥最基础的作用。

　4、班组是生产流程链条和劳务过程中不可或缺的环节。

　5、班组是进行队伍建设，提高职工素质的基本场所。

　6、班组是激发创意，解决问题的团队。

　二 、班组长（领工员）岗位的职责。

　1、负责班前对作业人员进行安全、技术交底和安全教育，并对当日工作进行安排部署。

　2、负责规范填写班组日志，详实记录施工原始数据。

　3、负责按施工图纸和安全交底组织施工，对不执行施工工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。

　4、跟班作业及时纠正班组人员施工中影响安全、质量的作业行为。

　5、负责及时准确向上级反映施工生产的实际情况提出建议。

　三 、班组长（领工员）工作的流程。

　1、按照架子队下达的生产任务安排，月、周、日作业计划。

　2、作业前对作业人员进行安全、技术交底。

　3、班前教育，劳动防护用品检查与发放。

　4、作业过程监控、指导。

　5、班组日志填写。

　四、班组日志记录内容。

　1、当日天气、温度记录。

　2、班组人员出勤记录。

　3、班前教育记录。

　4、当然任务完成及成本消耗记录。

　5、现场跟班作业发现问题及整改记录。

　6、监理、上级检查发现的问题及跟踪整改记录。

　五、班前教育的基本内容。

　1、向作业人员下达作业任务。

　2、对作业人员进行安全、技术交底。

　3、明确施工工艺、作业流程、安全注意事项。

　4、安全防护用具发放。

　六、中铁九局关键工序旁站监控主要规定。

　1、关键工序的施工必须实行全过程旁站监督控制；杜绝偷工减料和违章操作行为。

　2、编制“月度关键工序旁站监控”计划，明确旁站监控项目，控制要求及旁站人员。

　3、要选择责任心强坚持原则，具有责任心的员工负责旁站工作。

　七、在作业工作中，班组长（领工员）现场管理的基本内容。

　1、对施工资源合理组织与调配。

　2、对作业安全、产品质量及特殊作业过程进行监控。

　3、对作业技能进行指导。

　4、对人工、材料、设备等施工资源的消耗进行控制。

　5、对安全、质量隐患进行及时控制排除。

　八、班组长的主要安全职责。

　1、监督作业人员做好所属设备的检查维护，使其经常保持正常运行正确使用安全防护用品，及消防器材和安全使用施工工具。

　2、做好作业前对作业人员的安全、技术交底工作。

　3、做好作业前班前安全教育工作。

　4、协助架子队做好安全生产资料整理和台账管理工作。

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