集团企业财务管理信息化建设初探

　　摘 要：当前信息技术创新日新月异，以数字化、网络化、智能化为特征的信息化浪潮蓬勃兴起。集团企业呈现出经营规模大及多元化经营等现象，财务管理的重要性也日趋关键。集团企业的企业财务管理也应与时俱进，将信息化发展的浪潮应用到财务管理中，实现集团企业的财务管理信息化。财务管理的信息化将在财务管理转型升级中发挥重要作用，成为推动集团企业战略发展新的力量源泉之一。本文阐述了集团企业财务管理信息化的重要性，分析了集团企业财务管理信息化建设存在的主要问题，如信息孤岛现象的存在、信息反馈机制的单向性致使信息贬值、全面预算管理与信息化没有有效结合、财务管理信息系统有待完善以及财务管理信息化人才的缺乏等问题，并针对现有的这些问题提出了相应的解决对策。
　　关键词：集团企业 财务管理 信息化
　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）09（c）-114-02
　　1 集团企业财务管理信息化建设的重要性
　　1.1 有利于财务管理转型升级，助力集团战略发展
　　财务管理工作是企业管理工作的关键，也是企业管理工作中任务比较艰巨的难点问题。财务管理信息化就是在财务管理中运用现代先进的信息技术，以会计信息系统为基础，将企业集团财务从繁杂的日常核算中解放出来，向管理型财务转变，从而在集团的战略规划指导下优化集团内的资源配置，使集团企业的战略决策更加高效，更好地实施集团战略规划。
　　1.2 有利于提升财务管理水平，有效防范财务风险
　　通过财务管理信息化系统的建立和健全，集团及集团下属各企业之间能实现财务信息的共享，并在此基础上实现物流、会计信息流及现金流的统一管理，实现集团资源的集中化管理和最优化配置，从而提高集团财务管理的效率和水平；同时由于财务管理信息的实时共享，集团财务能够很好的了解各子公司的经营情况，量化风险管控指标机制，对异常情况能及时发现并采取措施，有效防范财务风险。
　　1.3 有利于推动集团信息化建设，为企业创造价值
　　在当今世界，信息化是时代的要求，信息化建设是企业在未来的市场竞争中能够取得优势非常重要的因素。集团企业大力开展信息化建设，弥补信息化短板，通过信息化建设改善经营管理，提高效率，推动企业供给侧改革。
　　2 集团企业财务管理信息化建设存在的主要问题
　　2.1 信息孤岛现象显著
　　信息孤岛现象是指在集团企业的财务管理信息化进程中，出现的重叠、独立、互不相关的财务信息系统，且这些系统间信息难以进行互动和共享。信息孤岛现象的出现影响了集团企业财务管理信息化的进程，降低了集团的财务管理效能。特别是在多元化集团经营中，不同行业的子公司财务信息无法及时交流分析，也使得各企业内部的财务系统和业务系统互相独立，难以形成信息共享，加大了企业有效信息的整合与资源的优化配置难度，影响了对集团战略规划经营决策和企业经营决策的财务支持力度。
　　2.2 集团财务管理信息反馈机制的单向性致使信息贬值
　　集团企业的财务管理信息主要通过合并报表为基础的报表分析体系进行反映，这样的反映体系具有一定的灵活性，保证了集团及各子公司不同管理层次的信息需求，但也存在财务管理信息反馈相对滞后、人工搜集编制财务信息容易产生失误而使财务管理信息失真、财务管理信息高度整合而掩盖子公司实际经营情况等弊端。
　　2.3 全面預算管理与信息化没有有效结合
　　集团企业的全面预算管理主要包括经营预算、资本预算以及财务预算。由于信息孤岛现象的存在，业务系统的数据、财务系统以及预算管理系统的数据没有得到有效的关联及整合，各个系统数据的价值没有得到很好的应用，使全面预算管理信息化在实际工作中难以实现，也影响了全面预算管理的实施、监控以及分析反馈，从而导致集团企业的全面预算管理缺乏深度。
　　2.4 财务管理信息系统无法适应集团企业战略发展需求
　　集团企业在自己特定的多元化发展模式展开各类经营活动，由于企业众多、行业隔阂、地域分散等导致的集团企业对自己子公司的财务信息和业务信息的管理控制不及时不准确的情况时有发生，有效信息的获取困难。如果企业的财务管理信息系统无法对不断变化的企业管理信息作出及时准确的反馈，那么其将难以适应企业发展模式的创新和企业长远发展的战略需求。
　　2.5 集团企业财务管理信息化人才的缺乏
　　集团企业的财务管理信息化对人才的要求对于现有的财务人才传统理念具有一定的冲击，财务管理信息化要求集团企业需具备既懂计算机技术又懂财务管理的复合型人才队伍，但是目前这样的复合型人才比较缺乏，这必然会阻碍集团企业财务管理信息化建设的步伐。
　　3 集团企业财务管理信息化建设的对策初探
　　3.1 建立和完善财务管理信息系统平台
　　财务管理系统信息化建设的基础是建立和完善集团及各子公司的财务管理信息系统平台。信息系统平台的建立和完善需要集团统一规划，同时做好相关的规章制度建设。具体有以下三方面：第一是确定财务信息系统平台建设的目标，即确保财务管理信息系统平台能满足集团及各子公司不同层次的财务管理信息需求，满足集团长远发展的需要；第二是在整个集团企业中落实贯彻相关财务管理信息化的相关制度，营造财务管理信息化的氛围环境，提高相关人员的信息化意识；第三是对集团及各子公司内部的财务管理信息数据进行全面的集成化管理与整合，利用强大的数据库技术来支持财务管理信息平台的信息运转，实现集团与各子公司之间、以及财务与各业务板块之间的信息集成与共享。
　　建立和完善统一的财务管理信息系统平台，实现集团及各子公司在统一的平台上进行数据录入，便于数据的跟踪与高效率的整合分析，进行统一的管理与风险控制，满足集团企业信息反馈机制的双向性要求及动态实时性要求。而且对于不同的财务管理信息需求，可以在集团统一的信息平台上有针对性地及时准确的获得，提高财务管理的效率，满足集团企业的战略发展需求。

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