简论企业文化信息化建设在国有企业管理中的作用

　　摘 要 国民经济增长背景下国有企业发挥着重要作用，国有企业发展过程中在内部塑造良好的文化氛围奠定思想工作的基础。国有企业强化职工管理工作，强化文化宣传与教育工作，发挥思想工作推动企业健康发展的作用。
　　关键词 企业文化;信息化;管理
　　1 企业文化信息化建设对国有企业管理的重要作用与意义
　　1.1 构建学习型组织
　　企业文化信息化建设还有助于我国国有企业形成学习型组织，在日常管理中逐步提升管理者与普通员工的知识水平，增强管理效力。在企业文化信息化建设的相关背景下，企业管理者应该在自身管理过程中积极学习工作相关的理论、业务技能等内容，并且通过企业内部的交流平台来推广学习心得。而企业管理者的这种学习行为也会有效带动基层员工投入到学习中去，最终在企业内部形成一个学习型组织。
　　1.2 提高了企业内部凝聚力
　　企业文化在企业管理过程中能够有效加强内部员工对于企业的凝聚力，从而显著增强管理的效率，能够更好地统一企业内部的各类发展力量。这主要是因为企业文化能够显著激发内部员工的主人翁意识，让每一个员工都充分感受到自身在企业中的价值与作用，从而发挥每一个员工的潜力。不仅如此，在企业文化的相关理论框架下，企业的中高层管理者都被定义为服务者，能够在具体管理工作中秉承人性化管理的相关理念，让员工在工作过程中感受到温暖与便捷，增强员工对于企业的向心力[1]。
　　2 我国国有企业管理中企业文化信息化建设的现状
　　以人为本的理念在每个时代都不会落后，哲学说，人的主动性和创造性是一切创新和发展的源泉。因此在企业的信息化建设中，人是一个起着决定性作用的关键。所以，企业要放眼与长远的利益，培养信息人才，注重经营管理。要把理论和实践有机地结合起来，实施全方位的改变。
　　2.1 企業高层管理者对于企业文化的认识不足
　　目前我国很多国有企业的管理者对于企业文化的认识还有一定的欠缺与不足，其主要体现在四个方面。第一、部分管理人将企业文化信息化建设当作普通工作，平时不会真正重视文化建设。第二、一些管理者单纯地将企业文化认为是一些物质层面的事情，并且非常关注企业的外部形象，导致最终的文化建设比较粗浅。第三、部分管理者将企业文化跟企业精神看成是一个内容，使得企业文化建设和内部管理出现了一定的脱节，不利于管理效果的提升。第四、一些管理者在市场化运作中依然坚持传统的管理策略，使得企业文化的建设止步不前。
　　2.2 信息化促进企业管理。
　　自身实力的雄厚，完善的管理，人性化的推行，这对于企业信息化的建设来说，无疑是一场恩泽。
　　信息化环境的改变，企业优势在各方面得到了体现，为企业谋取竞争优势提供了有力的武器。实践经验表明，计算机和现代通信技术的普及应用，需要管理思想与管理环境的变革;同时，信息技术的普及又不断推动着管理，管理模式的发展和变化[2]。
　　3 提高我国国有企业企业文化信息化建设的有效策略
　　3.1 融入企业管理理念
　　通过传播国有企业文化，对企业的思想工作的手段和方式不断进行完善，丰富和改进，使思想工作的实效性、针对性和时代感不断增强，确保其感召力和说服力，从而确保企业生产经营与思想工作间的有机结合。将企业文化信息化发展与加强精神文明建设相结合，牢牢占据企业文化的主体地位，依照实际情况，对精神文明创建的内容、方法和手段进行不断创新，帮助职工养成良好的文化和个人素养，树立和宣传企业先进人物，营造一个积极、团结、向上的企业氛围和工作环境，促进社会风气健康发展，对外展示一个良好的企业形象。此外，国有企业文化信息化建设过程中还要做到思路清晰，加强全体员工对于企业文化信息化建设重要性的认识，提高群众参与积极性，确保企业文化发展早日实现良性发展。
　　3.2 提高企业文化的深度
　　我国国有企业在进行企业文化信息化建设与管理的时候，应该能够切实提高企业文化的深度，避免最终的建设工作流于形式，使得企业文化失去的内涵与价值。在这之中，企业管理者可以充分融入科学发展观等理念，注重企业文化内涵和管理工作实践之间的结合程度，从而丰富企业文化的具体内容。在这个过程中，国有企业一定要突出自身企业文化的特色，避免陷入同质化的不良境地。
　　3.3 加强特色文化建设
　　国有企业文化建设工作直接关系到企业社会形象，也会对企业市场竞争力产生影响。通过塑造良好的企业文化，以企业经验为出发点，形成具有特色的企业文化，通过企业文化可以让员工感受到企业战略、方向、经营内容等，指导员工选择正确的价值观。国有企业如何构建具有特色的企业文化，做好创新呢？通常情况下可以从两方面入手，实现建设特色企业文化。一是构建个性化企业文化。不同领域的企业文化具有共同点，企业可以借鉴其他企业的优秀文化，但借鉴时要注意避免出现盲目性与随意性的情况，特别是生搬硬套、沐猴而冠，要结合自身实际情况，在企业文化中纳入创新精神。二是打破传统企业文化建设模式。新的形势下国有企业文化也是企业重要的资产，如果企业没有形成具有特色的文化，则意味着这部分无形资产几乎不存在。这就需要国有企业以经验、教训为出发点，创新企业文化建设模式，构建现代化的企业文化，充分发挥企业文化推动企业健康发展的作用[3]。
　　4 结束语
　　企业信息化从深层次触动企业进行管理变革，利用信息技术，以及先进的管理思想、方法重塑企业。 在当前的经济发展中，很多国有企业都开始逐步认识到了企业信息化文化建设的重要作用与意义，但多数企业都缺乏具体建设的方法和途径，最终使得企业文化的建设层次比较低，难以发挥相应的价值。在下一步的发展中，我国各个国有企业应该真正将企业文化建设看成是一件战略层面的工作，并且能够对其进行专项管理与规划。
　　参考文献
　　[1] 陈方方.论企业文化建设在企业管理中的作用[J].智富时代，2015， （11）：171，173.
　　[2] 周萍.论企业文化建设在酒店企业管理中的作用[J].东方企业文化，2015，（20）：32.
　　[3] 包永生.企业文化建设在企业管理中的作用和应用[J].北方经贸，2015，（09）：226-227.

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