对加强人事干部自身建设的思考

　　摘要：人事就是单位人事部门所管辖的事情，人事管理牵涉到政治、经济、法律、法规等各个方面，人事工作既要有权威性又要有服务性。在新的形势及任务面前，要更好地实施“人才强市”战略，促进科学发展，人事系统队伍的自身建设显得非常重要，必须放在重要的位置抓紧抓好。那么在现阶段，该如何加强人事干部的自身建设呢？本文为此做了比较深入的探求。
　　关键词：队伍建设；干部管理；人力资源；科学化
　　中图分类号：G630 文献标识码：Ａ 文章编号：1005-5312（2011）02-0278-02
　　
　　一、前言
　　进入21世纪的世界，国与国之间的竞争其实质是综合国力的竞争，而综合国力的竞争归根结底是人才资源的竞争。虽然人才资源的竞争涉及到方方面面，但不可否认人事管理工作能否高效运转是其中极为重要的一环。要确保人事管理工作高效运转，必须对人事管理干部的素质提出更新更高的要求。从这个意义上说，认真探讨当今的人事管理干部应该具备的基本素质，具有十分重要的现实意义。
　　二、新形势下企业人事管理的特点
　　一支素质高、能力强、作风正的人事干部队伍,是实现企业人事管理科学化、民主化、系统化的有力保障,也是实现人才资源战略、提升企业核心竞争力的助推器。大体说来,新时期企业的人事管理工作主要呈现出以下几个新特点:
　　(一)由传统经验式管理向科学管理体系迈进
　　传统的企业人事工作延续着计划经济时期简单、封闭、粗线条的管理模式,工作主要靠经验式的惯性重复,对人事管理工作者业务水平要求不高,只需凭借行政手段、个人经验或依循旧例,按部就班地完成分内工作。
　　（二）由被动管理转向人才资源战略开发
　　以往,对人事管理的认识偏重于“事”而非“人”。这种片面认识导致了管理活动的封闭性、被动性。管理上因事设岗、因事用人、重事轻人的情况普遍存在,一定程度上导致了人才的浪费。随着人力资源理念的蓬勃兴起,企业人事管理也脱离了以往的管理定势,由“被动化管理”向“战略性开发”转化,强调“以人为本”,想方设法为人才的培养与发展提供平台和空间,最大限度地激发人才活力,发挥人才作用,实现个人和企业的共同发展。
　　（三）管理队伍逐步实现年轻化、专业化
　　企业人事部门近年来通过面向社会公开招聘,逐步补充了一批具有本科以上学历的新人。这批年轻干部政治素质较好,文化层次较高,思维活跃,学习能力强,知识结构新,工作干劲足,他们的到来,为企业管理工作注入了活力,改善了企业管理干部队伍的结构层次,使之向年轻化、专业化方向发展。
　　（四）科技进步引领办公方式革新
　　过去人事管理主要依靠人工,日常工作如信息登记、数据填报、计算统计、分类检索、档案整理等具体事务要耗去人事工作者大部分时间和精力,因此造成了整体工作效率低下、信息准确度差、管理观念落后、办公耗材浪费等诸多弊病。而当前由科技进步带来的办公方式变革,则很大程度上适应了新形势下人事管理工作的现实需要。现在,企业的管理部门已基本建立了办公自动化系统,人事管理也逐渐由依赖纸质文档过渡到依靠电脑数据库和网络信息技术。
　　三、意见和建议
　　（一）积极推进组织人事部门自身的干部人事制度改革
　　坚持民主、公开、竞争、择优方针和德才兼备、以德为先的用人标准，完善组织人事干部选拔任用机制，树立正确的用人导向。严把组织人事干部队伍的入口关，注重挑选人才，不断优化组织人事干部队伍结构。建立完善干部考核评价机制和考核评价体系，注重加强对组织人事干部党性、品德、作风和绩效的考核，全面、准备、科学地评价组织人事干部的现实表现、工作实绩和综合素质。积极探索干部选拔任用工作的有效方式。
　　（二）加大组织人事干部教育培训力度
　　坚持把党性修养和优良作风作为教育教育培训的重点内容，突出抓好理想信念、宗旨观念、道德品行和组织人事部门优良传统教育，引导广大组织人事干部自觉用中国特色社会主义理论体系特别是科学发展观武装头脑，牢固树立和坚持正确的事业观、工作观、政绩观，切实增强政治立场的坚定性、服务大局的自觉性、组织人事工作的原则性、改革创新的敏锐性、抵制歪风邪气的战斗性。
　　（三）队伍建设需从人员自身做起
　　人事管理工作者要以高度的使命感、责任感和饱满的工作热情,从自身做起,加强工作的规范化、人性化,不断提高人事管理水平。人事工作因为涉及到人员进出、职称评聘、考核奖惩等“权力”层面,关系到利益分配等敏感问题,因而人事工作者更要加强党性修养,时刻牢记党的各项组织纪律,严格遵守职业道德,淡泊名利、清廉自守,公心为国,公平待人,公正办事。
　　（四）强化组织人事干部实践锻炼
　　现代人事管理是一项综合性的复杂工程,涉及的业务面宽,事情琐碎,实践性强,要灵活高效、保质保量地完成各项任务,就需要科学的统筹规划以及具备足够的知识经验。一个称職的人事管理干部还要具备敏锐的洞察力、灵活的应变力、深入细致的调研能力和较强的组织协调能力等,这些能力只能在工作实践中加以培养、锻炼和提高;而办公手段的革新也要求人事工作者紧跟时代,及时掌握电脑、网络技术和现代办公设备的操作,提高工作效率。
　　（五）加强对组织人事干部的严格管理和监督
　　坚持从严管理、从严律已、从严带队伍，经常分析组织人事干部的思想状况，落实好经常性谈心谈话、民主评议、年度考核和述职述廉等制度。进一步加强干部选拔任用工作的监督，提高选人用人公信度。深入抓好干部选拔任用工作政策法规的学习教育，继续开展干部任用条例和有关法规执行情况的监督检查，加大对违规用人问题的查处力度。通过完善联席会议制度、网上举报、信访举报等手段，进一步健全干部监督机制，做到对违规用人问题及时发现、迅速查处、严格问责。
　　（六）“以情感人”,体现人文关怀
　　“以人为本”是科学发展观的核心,也是人事管理工作的出发点。按照马斯洛的需求层次理论以及麦格雷戈“X理论—Y理论”,在理性约束之外,充分考虑人性因素,建立“以人为中心”的管理将有助于管理目标的实现。因此企业的人事管理除了遵守刚性的制度规章,还要柔性地体现人文关怀,只有刚柔相济,才能最大程度地调动员工积极性,激发他们的智慧和潜力。要做到这一点,人事工作者就要把传统管理中单方面强调限制、约束、命令、监管的旧思维转化为一种平等、对话、理解、关怀的新思维,充分尊重员工,倾听他们的心声,理解并满足他们的正当需求,为他们营造宽松和谐的工作氛围。人事工作者在工作中需强化服务意识,发扬“甘为人梯”的奉献精神,以诚待人,以情感人,设身处地为他人着想,全心全意帮助教职工排忧解难。
　　（七）解放思想，勇于创新
　　二十一世纪最重要的能力是创新。创新是“一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力”,也是个人在工作中解决实际问题、提高工作效率的重要途径,对人事工作尤为重要。人事工作以“人”为服务对象,以“事”为工作落脚点,面对层出不穷的新情况、新问题,没有既定的惯例可循也不能机械地套用条例,这就需要人事工作者立足现实、解放思想、开动脑筋,及时对工作中出现的新问题进行总结归纳,找准切入点,创新思路和方法,找出解决问题的有效途径。
　　四、结语
　　干部管理工作是企事业单位行政管理的一个重要组成部分。要不断深化干部人事制度改革,着力造就高素质干部队伍。当前,我国发展正处于新的历史起点,面临新的机遇和挑战,在这个关键时刻,更要加强企业人事干部队伍建设,推进企业人事管理走上科学化、民主化、规范化的轨道。加强组织人事干部队伍的自身建设是一项极为重要的任务，必须引起我们的关注和重视。
　　
　　参考文献：
　　[1]丛丽琦. 关于加强组织人事干部自身建设的思考[J].改革与开放，2010（7）.
　　[2]戴锡生. 按照“五有”标准锻造人民满意的人事干部队伍[J].江南读者,2009(7).

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