企业向现代人力资源管理转变的相关分析

　　摘 要：近年来，我国社会主义市场经济体制改革不断深入，企业传统人事管理工作中存在的弊端日益显现，严重限制了企业的快速发展。因此，企业需要根据客观经济的发展要求由传统的人事管理转变到人力资源管理模式上来。在现代企业发展中，只有建立现代化的人力资源管理模式，对人力资源管理模式进行创新，才能提高管理工作的效率，促进企业可持续发展。
　　关键词：传统人事管理 人力资源管理 进步性
　　中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）07（c）-082-02
　　企业传统人事管理是静态和动态管理，强调对人事制度的贯彻于实施，在性质上属于战术性和行政性管理，企业员工被看作是企业的成本，人事管理观念是以成本为前提的，并将企业人事部门看作是成本集中消耗中心。现代人力资源管理观念不同，它是近年来在传统人事管理经验的基础上发展起来的。现代人力资源侧重于将人力资源作为劳动者自身的财富开发、优化和合理配置资源，通过调动工作人员的主动性实现长远利益。当前，我国企业还处于转变阶段。
　　1 理论分析
　　1.1 人力资源理论分析
　　虽然学术界还没有就人力资源管理形成统一的认识，并且每一种观点都有所不同，但是其核心内容却是相通的。本文认为人力资源管理具体指的是在社会中进行生产活动和社会实践活动且可以对其开发、利用、创新的，具有生产能力以及潜在的具备有生产劳动能力的人口的综合。在人力资源理论当中，劳动能力并不是简单地指具体的体力劳动，也指的是无形的脑力劳动。这和经济学当中提高的劳动力具有相似的方面，但是，现代人力资源理论认为“劳动力”是可以进行开发和塑造的资源。人力资源是在20世纪30年代诞生和发展起来，在经过不断的补充和完善之后使其逐步发展成为一门包括管理、社会学等学科的现代科学，并在现代企业管理中发挥了重要的作用。论文在写作中充分借鉴了孟庆伟对人力资源的定义：现代人力资源指的是通过使用现代管理方法，对人力资源的获取、开发、保持和利用等方面进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现发展目标的一种管理行为。
　　1.2 人事管理理论分析
　　想要理解传统的人事管理概念必须要了解人事概念。人事指的是在企业的日常事务中和企业员工工作紧密相连的事情。企业人事管理是为了有效提高企业生产效率，避免企业员工敷衍了事、出工不出力的一种管理方法。在企业内部人事管理的主要职责包括人事招聘、人事调配、对企业员工进行绩效考核等。人事管理部门通过发挥以上职责，能够使企业和组织人事达到良好的匹配效果，通过企业人事管理制度促进企业的快速发展。
　　2 现代人力资源管理的进步性分析
　　2.1 核心内容的进步性
　　通过上文的分析可以得知，传统人事管理工作是以工作为核心，看重企业员工对工作的适应性，要求企业员工服务企业安排、服从组织分配、服从具体工作的需要，在对企业员工进行评价时主要从外在进行评价，其中工作成果和绩效是重要的评价标准，但是却忽略企业员工自身的发展。现代人力资源理论强调以人为本，将员工作为企业的核心，追求企业员工和企业工作岗位之间的彼此契合和协调；强调在企业发展的过程中企业员工是基础，管理的主要职责是开发企业内部的人力资源，积极帮助企业员工更好的开展工作，努力营造一个由企业和企业员工构成的价值共同体、命运共同体，并将企业员工自身价值的实现和企业的发展战略的实现进行对接。
　　2.2 企业地位的进步性
　　传统企业人事管理部门在企业发展中发挥的作用有限，只是企业的一个后勤和执行部门。但是，现代企业内部的人力资源管理工作在现代企业发展的过程中发挥重要的作用。
　　尤其是随着现代网络资源技术的快速发展、以知识资本管理和学习型组织为特征的知识经济社会当中，人作为企业发展的主要要素，作为新知识、新技术、新思维以及新理念的主体，在企业发展中发挥着决定性作用。因此，加强企业内部人力资源管理和开发工作对于企业长远发展意义重大。现代人力资源管理工作在企业中处于战略核心地位，企业人力资源管理部门也是实现企业战略的重要支撑部门。现代人力资源管理上升为企业的决策层，将员工的管理、使用以及潜能的开发作为重要的内容，是人力资源开发和管理方案的制定者，人力资源政策和制度执行的监督者。
　　2.3 管理目标上的进步性
　　传统人事管理要求人适应岗位，管理的主要内容着眼于企业工作人员的补充以及工作人员上岗前的培训工作，其根本目标是为了保障企业在较短的一段时期内发展目标的实现。但是企业人力资源管理工作着眼于企业长远战略目标，并且追求投入产出的最佳方式，在企业发展中根据企业员工的不同特点使其处于合适的工作岗位上，在实现企业发展战略的同时，也实现企业员工的自身价值，推动了员工的自身发展，从而保障了企业长远利益的实现。
　　通过上文的分析我们可以指出现代人力资源管理同传统的人事管理相比有很大进步，现代人力资源管理在企业发展中发挥着更加重要的作用。因此，现代企业在发展的过程中在内部建立起现代人力资源开发和管理体系、机制和工具，积极推动传统人事管理向人力资源管理转变，能够推动企业快速发展。
　　3 传统人事管理向现代人力资源管理转变策略
　　3.1 从以“事”为中心转变为以“人”管理为中心
　　现代企业在发展中需要将企业员工作为重要的资源进行开发、利用和管理，其工作的重点是开发企业员工的潜能，激发其活力，从而使员工可以主动积极的开展工作。在对企业员工安排工作时，需要根据组织目标和个人具体情况，通过现代人力资源测评方法和技术为其做好职业生涯规划。加强对企业员工的之后培训工作，根据员工的实际情况在企业内部开展横向或者是纵向岗位调整工作，以充分发挥企业员工才能。例如某公司招聘小李作为企业的办公文职工作人员，并进行专业培训，但是在上岗后不久，部门经理反映小李很难适应当前的要求，要求公司重新招聘。但是公司领导认为小李是在经过层层筛选之后选定的人才，不能胜任工作的可能性较低，于是进行了重新评估。评估结果显示小李在人际沟通方面有天赋，于是将其安排到客户沟通岗位上，之后小李在工作中游刃有余，表现十分出色。这表明任何一个企业员工都有过人之处，企业在员工岗位分配时，要用人之长，避人之短。
　　3.2 转变管理理念
　　企业要从传统人事管理向现代人力资源管理转变必须要从传统的人事管理观念、管理方式和管理方法转变到现代人力资源管理和开发上来，从传统的对人事分散性、事务性管理向着现代的系统性、战略性人力资源的开发和管理进行转变。现代人力资源管理不仅强调企业员工是企业在生产中投入的一种要素，加强对企业员工的控制和使用，发挥其在企业生产中的价值，更强调员工是企业所拥有的一种宝贵的资源，个别员工所拥有的专长可能是企业在发展中的核心竞争力，企業在发展中需要加强对员工的培训工作，这样才能提高企业员工适应现代市场竞争所需要的主动性和创造性。
　　3.3 建立健全的激励机制
　　在企业内部建立健全的激励机制包括完善人才配置机制。企业需要按照分工和适才适用相结合的原则，通过对企业工作人员的合理配置，使企业员工真正学有所用，让企业员工可以在企业环境中成长，增强其对单位的向心力。完善企业内部薪酬制度，在企业内部采取固定工资和浮动工资相结合的办法，将浮动工资和员工的业绩以及单位的整体效益结合起来，通过物质的方式激励员工的创造力和积极性。此外，除了要对企业员工进行物质奖励之外，还需要注重精神奖励，精神奖励不应该拘泥于表扬等精神奖励，而是企业对作出重大贡献的员工要给与更大的权利、责任以及信任，这样可以使企业员工认识到自己在企业发展中的作用，这样可以使企业员工更好的发挥自己的能力，促进企业快速发展。
　　4 结语
　　目前，现代人力资源管理已经发展成为企业和机构管理中的重要内容，对传统人事管理模式进行创新，并积极转变到人力资源管理，能够提高企业人资利用效益，推动企业快速发展。
　　参考文献
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