论组织人力资源管理的两种趋势

　　摘要：传统人事管理趋向于“以事为中心”，具有事务性、集权性、被动性特点，而现代人力资源管理则是“以人为中心”，具有战略性、挑战性、主动性特点，两者从管理观念、模式、性质、内容、方式以及管理人员素质等方面存在差异。随着经济体制改革的深入，组织客观发展的需要，传统人事管理不可避免地向人力资源管理转变，因此，“以人为中心”的人力资源人本管理成了管理者们需要予以重视并不断探索的课题。
　　关键词：人力资源管理 人本管理 管理趋势 战略性 挑战性
　　中图分类号：F241 文献标识码：A
　　On two kinds of human resource management trends
　　WU Wenfei（Huashan Hospital North， Fudan University. Shanghai 201907， China）
　　Abstract：The traditional personnel management tends to be "business- oriented" whose characteristics is transactional， centralized and passive， while modern human resources management is "human- oriented" whose characteristics is strategic， challenging and initiative. These two management have differences from the management concept， mode， characteristics， content， method to management personnel quality. With the deepening of economic system reform， to the needs of organizations development， the traditional personnel management will inevitably shift to human resources management. Therefore， the "human- oriented" human resources management has become the topic we need to attach importance to and practice.
　　Key words：Human R esource Management Human- oriented Management Strategic Challenge
　　一、基本概念
　　（一）传统人事管理
　　在中国，传统人事管理主要是指，计划体制下组织的人事管理，具体又分为干部人事管理（针对脑力劳动者的管理）与劳动管理（针对体力劳动者的管理），它是建立在泰罗经典科学管理原理及其思维基础之上的，把提高组织效率作为自身的基本追求，根据组织发展及其效率追求来确定用人、管人的基本出发点，并据此选择相应的人事管理对策，[1]是有关人事方面的计划、组织、指挥、协调、信息和控制等一系列管理工作的总称。
　　（二）人力资源管理
　　人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，以充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。[2]
　　二、区别
　　传统人事管理与现代人力资源管理之间有本质的区别，传统人事管理趋向于“以事为中心”，具有事务性、集权性、被动性的特点，而现代人力资源管理则是“以人为中心”，具有战略性、挑战性、主动性的特点。二者的区别主要体现在以下几个方面：
　　（一） 管理观念
　　在对“人”的认识观念上。传统的人事管理将人视为成本，会消耗组织资源，是按部就班地履行组织规章制度所规定的职责和义务的附属工具。因此，组织通过降低对人力的投入，以提高组织的效益以及在市场上的竞争力。相反，现代人力资源管理则将人视为资源，不仅有其自身价值并且还能为组织创造价值，是组织的生产力和发展的核心动力。
　　（二）管理模式
　　在管理过程中，传统人事管理以“事”为中心开展工作，属于静态管理，即当一名员工进入组织，经过人事部门必要的培训后，被安排到一个岗位，被动性地进行工作，自然地发展。这是一种“我要你做”的“被动反应型”、保守的档案式管理模式，根据员工的自我条件和绩效水平进行人事管理，执行任免、奖惩、升降、调配、培训、定工资待遇等人事活动。而现代人力资源管理是以“人”为中心开展工作，属于动态管理，是一种“我能帮你做什么”的“主动开发型”的管理模式。由于它是实现社会人力资源开发战略的重要环节，因此，对员工的招聘录用、培训晋升、薪酬福利、考核奖惩等一系列人事工作，都围绕开发人的潜能、激发人的活力展开，注重协调冲突、员工激励、职业生涯规划，将人力资源开发贯穿于人力资源管理的全过程，这就使人力资源管理变成一种极具挑战性的工作[3]。
　　（三） 管理性质
　　传统人事管理，以“事”为中心，由人来适应事，属于行政事务管理，是一种单纯的业务型、战术型的管理，特点是短期导向，主要由人事部门执行，很少涉及组织高层的战略决策。而现代人力资源管理，以“人”为中心，重视对人的能力、创造力和潜力的开发和利用，是一种战略型、策略型的管理，特点是长期导向，前瞻性地、科学地管理组织中人员的配置、招录、薪酬福利、培训晋升、考核奖惩、工作环境等，与此同时还要使人力资源管理纳入到组织的决策中，保障组织总体战略目标的实现。

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