人事管理中的组织机构与心理管理思路探析

　　摘要：从某个层面来讲，人的心理活动会受到组织结构的影响，尤其是在当今社会，怎样通过各种措施推动组织人心理活动规律和组织结构的特点两者的和谐统一，进而提升人事管理工作的效率已经成为许多管理者关注的重点和焦点问题。文章具体围绕人事管理中的组织机构与心理管理思路展开具体的分析。
　　关键词：人事管理 组织机构 心理管理
　　中图分类号：F240
　　文献标识码：A
　　文章编号：1004-4914（2016）07-245-03
　　一、我国人事组织结构和心理控制之间的关系
　　（一）组织环境是组织人心理的重要“角色控制者”
　　地球人在社会的大环境中都是扮演着各种各样的角色的，这是社会学“角色原理”的重要内容。这些角色相互之间存在促进或约束各种各样的关系的。所以，同样一个人政治、经济、体制以及认同意识等心理因素并不是一成不变的，这些因素在人们所处的社会大环境发生变化时就会不自觉地出现“角色转换”的现象。简而言之，旧的角色心理在社会大环境变化中取代了新的角色心理。在这样的大环境下处于人事组织中的人在心理上同样会出现相应的“角色转换”现象。现在，我们都重点强调相关人员在进行人事制度改革的系统考虑时一定要将其放于我国经济、政治、文化体制改革的大环境背景中。简而言之，这就是我们所说的心理“角色控制”的运用。
　　（二）他人控制与自我控制之间的关系
　　他人控制和自我控制是按照控制主体对心理控制做出的较为具体的划分，其中，组织成员的自我心理评价、自我心理调整和自我心理监督是自我控制的具体内容。他人控制主要是指人事组织内部的他人控制和人事组织间的他人控制两个部分，该控制常见的手段和方式有指令控制、监督、威胁以及诱导控制等等。由于人的心理“自主性”特点非常的明显，因此，无论我们面对哪一种心理控制，都不能忽视“自主性”的重要作用，同时还要给予其充分的尊重。之前的人事管理中并没有对人的“自主性”有多少尊重，对人的控制以指令控制和威胁控制为主。对于这样的现状，在未来的人事管理中，我们应该将对他人的控制方式重点放在诱导控制和监督控制中，对人的“自主性”能有全方位的尊重，成功地实现“心理控制”的情法交融。另外，对于之前人事管理组织侧重点中的他人控制的办法我们应该有所摈弃，要将自我控制作为今后发展的主要方向，同时也不能完全忽视自我控制和他人控制的实际作用，确保自己在工作中有更大的自主性。
　　（三）在领导者和被领导者之间展开的双向控制
　　领导者对被领导者的控制可以称为“正向控制”，被领导者对领导者的控制则称为“反向控制”。正向控制的目的在“政令通达”上，上级人事组织常使用的基本方法和手段有督促、指挥、命令、检查等，希望能够通过这些手段的帮助实现对下级人事组织的心理和行为进行控制。后者是为了杜绝独裁专断现象的发生，就目前而言，民主评议和公开监督是我国人事组织在进行“反向控制”时最常用的方法。现在大量的实践都已证明正、反向控制方法的合理使用，是帮助上级组织领导者和下级组织领导者之间产生相互制约“平等心态”和相互监督“双向责任心态”的重要方式，这种心理控制方法对我国层级化人事组织中上下级间“从属心理”的过分性强化是一种很好地缓解。
　　（四）人事组织心理的“幅度控制”
　　在企业中，受人事组织领导者直接管辖的部署人数多少就是我们所指的人事组织心理控制“幅度”，领导者和部属心理受影响程度以及领导的效率都会受到这个“幅度”不同程度的影响。行政学研究表明，企业组织领导和被领导者之间产生的“分离状态”，并不受管理幅度大小的直接性影响，换句话说，管理幅度的大小都会导致两者之间出现“分离状态”。所以，在处理人事制度改革中的实际问题时，必须将人事组织结构中的“心理控制幅度”掌控在合理的范围之内。另外，还要依据工作的实际情况和领导的实际能力控制好度的问题.万不可盲目地对其进行划一。如果我们对“幅度控制”能够得到科学合理的把握，那么就能促使上下人事组织成员之间保持良好的“协作状态”。处于人事管理中的“心理管理”是以“心理分析”和“心理控制”分别为前提和主要方法的，只是在实际工作中总会面对各种原因的阻挠，初步实现了对组织人的“心理控制”.但是“心理管理”却和之前预期的效果有一定的出入。所以，在工作中心理控制的作用范围是一般性的“组织心理病”，想要依靠此方式诊治较为复杂的“组织心理病”是不可能的，一般我们都是采取“心理协调”诊治复杂的“心理组织病”。而且，企业人事组织在对成员进行“心理控制”的过程中避免不了会出现不良影响。以上级人事组织对下级人事组织展开的“他人控制”为例，这种“心理控制”很有开展的必要而且具备合理性，但是如果我们不能将这种“心理控制”和“自我控制”进行合理地有机结合就很有可能带来一定程度的副作用。具体内容有：自上而下（上级人事组织在对下级人事组织）进行“心理控制”时没有控制好程度，导致下级组织内部出现了抵触甚至是对立的情绪，受这种情绪的影响，政策的执行和反馈是会受到非常大的影响的。所以，对于“心理控制”中这些副作用，相关工作人员一定要采取措施进行及时地矫正。
　　二、人事管理中的组织机构与心理管理思路探究
　　（一）素质协调和年龄协调
　　就一般情况而言，人事组织的组织成员有的是具备领导素质的，有的是具备执行意识的。换句话说。人事组织既可以以上级组织的“下级”的形式存在又可以以下级组织的“上级”的形式存在，所以各种组织成员的全面化可以帮助我们达到人事组织结构中领导和执行的双重心理意识兼具的目标。换而言之，在一些人事组织内部，我们依旧需要具备协调、配合、层级化人事组织中领导和执行素质的人才。实际工作中，人的阅历和经验会因为年龄的差别存在不同的差异，所以在处理问题时相应的心理倾向是有差异的。通常情况下，青年人思维更为活跃，好奇心强也更加乐于创新，与此同时也会出现毛躁、鲁莽的心理特点；老年人处事相对来说是更加谨慎、沉稳，但是我们同样不能忽视老年人思想有可能很保守的问题。中年人的心理特点与年龄。是介于老年人和青年人之间的。所以，在同一人事组织中，我们要合理地配置各个年龄层次的成员。如此，在面对组织中的决策、执行和协调中的许多问题时或者是在提升工作效率等方面会有更大的自主性和优势。所以，从某个层面来讲，我们对年龄的合理配置同样是对心理结构的合理配置。与此同时，我们要注意，不同年龄层次的成员在具体“心理控制”方法的选择上是存在很大差异的，如果我们在选择具体的“心理控制”方法时能够做到具体问题具体分析，那么人事工作的效率也能得到很大程度的提升。

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