从“以人为本”浅谈加强企业人事管理的重要性

　　摘要：企业的发展与人事管理工作的成效息息相关，在新的时代背景下，企业也逐渐呈现出管理问题多样化、管理内容复杂化的特征。为了解决这些实际难题，也为更好适应企业的发展需要，加强人事管理的重要性研究则显得尤为必要。由此，文章便从企业人事管理的内容出发，并结合管理实践中的问题提出加强重要性认识的方法，以期为各位读者提供参考。
　　关键词：“以人为本”；企业人事管理；必要性
　　将“以人文本”的思想引入到企业人事管理工作中，不仅能够保障企业人员管理的合法合理，同时也可以更好维护员工的切身利益，进而营造出良好企业环境氛围。据此，从“以人为本”入手，加强对企业人事管理的重要性探究，也便具有了十分重要的现实意义。
　　一、“以人为本”角度下企业人事管理的内容概述
　　“以人为本”是科学发展观中的核心内容，也是各项经济建设事业实施服务所要遵循的原则。在此基本框架下的企业人事管理工作则涵盖了关于企业人才管理的具体方法，并成为企业管理工作中不容忽视的组成部分，对于企业的综合管理成果以及企业的长远发展均有着极为重要的作用。在企业人事管理工作的范畴中，对于筛选出合适的工作员工，以及计划、组织、指挥以及协调活动等，都成为人事管理中的基础构成。当企业实现这一系列的管理目标，不仅可以促进企业经营效率的提升，给企业带来更多的经济效益，同时优良的岗位人才也能够更加符合企业创新人才战略，为企业实现更高的价值创造开辟路径。
　　二、企业人事管理工作的问题现状
　　企业人事管理工作虽然在近年来取得一定的成果，但是从管理实践情况来看仍旧存在一些不足之处亟待改正，简要概括来说主要有以下方面内容。
　　第一，人事管理的相关制度不够健全。管理工作离不开制度保障，缺乏完善的管理机制，那么则会使得管理效率性大打折扣。举例来说，在一些企业的管理部门中，由于管理制度的欠缺，因而使得各个部门之间无法依据统一标准规范对管理目标予以协调。从而在实施管理的过程中出现任务相互冲突、计划难以履行的情形，使得企业的经营效益也遭受到不利影响。
　　第二，晋升选拔机制的不尽合理。要最大限度的激发员工的工作积极性，除了保障薪资水平有所提高外，公正合理的晋升机制也是较为重要的。许多员工在工作岗位中认真尽责、兢兢业业，目的便在于能够通过自己负责的态度与切实的奉献从而可以获得更好的发展前途。但是一旦合理的升职渠道不能得到保障，踏实勤勉的员工不能在管理制度下获得应得利益，反而是投机取巧的员工获得升职加薪，那么不仅会极大削减员工的工作激情，而且还会给企业的长远发展造成巨大阻滞。要使得员工的努力奋斗、乐于奉献的干劲得到保持，在人员晋升机制的设置过程中则需要按照员工的综合素质水平、贡献程度等条件进行考察，从而使员工的付出与收获形成正比。
　　第三，员工聘用制度的不合理。招聘是获取人才最为主要的途径，而引进人才又是企业开展各项工作的必备条件，因而抓好企业员工的招聘工作则凸显其重要性意义。从社会实践情况来看，一些企业在招聘时还局限在传统陈旧的人员管理模式中，忽视了现代人才所应具备的条件内容，从而使得即使在开展招聘活动的情况下仍旧不能网罗到优秀的人才资源。举例来说，部分企业的招聘仅仅流于形式，虽然对外宣称公开招聘，但是在实际筛选过程中采用不正当手段进行违规操作，依托人员“走后门”来获取员工资格。这不仅会对其他应聘人员造成极大的不公平，同时也致使企业选择时失去了更多的机会，在人才大量流失的背景下也终会导致企业在今后的发展难以注入新的活力。
　　第四，考察员工绩效的方式不能获取良好效果。考察绩效是衡量企业员工工作成绩与实力水平的主要途径。但是在许多企业的绩效考核过程中仍然存在考核方式不够科学、考核内容缺乏合理性、欠缺统一考核标准等情况。例如，当针对广大员工的业绩考核无法适用统一标准时，含糊不清的考核只能是形同虚设。再如，在考核内容设置方面，所要考核的内容与员工实际的工作效益不构成相关性，那么即使在严格执行考核任务的前提下，也不能保障所获得的考核结果能够通过利益的相关性激励员工更好地工作，因而最终也无法给员工创造出积极向上的工作环境。
　　三、加强企业人事管理重要性及方法
　　要切实完成好加强企业人事管理的重要性认识，还需从以下方面予以把握。
　　第一，重视员工在企业日常生产经营中所发挥的重要作用，利用与发挥好员工的作用价值。企业的管理中涉及到对人力资源、物力资源以及财力资源的管理，其中人才作为重要也是最为基础的组成部分，应当引起企业人事管理人员的足够重视。人事管理在企业管理中占据着举足轻重的地位，主要表现在以下方面：其一，只有将企业员工放到第一要素的位置上进行管理，才能正确处理好管理工作中各项矛盾，进而为物力资源、财力资源物尽其用的发挥效能奠定基础。其二，员工在企业中具有双向性作用，一方面，员工是企业人事管理行为的发出者，被管理者所承受的管理水平会直接性或者间接性的对财与对物的管理造成影响。另一方面员工也是企业人事行为的接受者，管理效果又反映出企业员工在企业经营过程中所发挥的决定作用。只有以人为本的狠抓落实人事管理各项任务，才能为员工谋求真正的利益与幸福。
　　第二，改正企业在人员聘用以及人员管理过程中的不当措施，极力减少人员管理过程中的消极因素。首先，要树立起正确的人才观念，需要更正落后的“人才观”。企业岗位人才并不是一味的追求高学历人才，而是要选聘出适合各个岗位的最佳人员。对于具备操作技能与丰富经验的员工来说，可能在学历方面有所欠缺，但是这些员工同样可以作为岗位人才进行培养，在人员任用过程中只有从企业经营效果出发，选用更能适应岗位需求的员工，才能避免人才选用的失误。其次，在人员任用的原则适用方面，需要结合实际情况进行分析，而非墨守陈旧的死板套用。在人事管理过程中，存在一些管理者将用人与选人的方法进行混用，这种原则方法的套用移植一方面沒能结合实际情况展开分析，从而违背了“以人为本”、“实事求是”的原则。另一方面在真正的人才选用与任用上也会损害广大员工的利益，造成人才取向错误的问题。
　　第三，强化关于企业员工的教育重视程度。企业员工在进入到企业后并不能达到一劳永逸，而是需要在岗位历练中不断提升自己的综合技能水平，这就需要企业必须要为员工的教育、培训创造更好的条件。企业除了在员工薪资、工作环境以及物质条件方面得到保障的前提下，也要确保员工的思想教育与技能教育能够顺应时代发展潮流，适应岗位工作需要。精神与物质的追求是人类永恒的主题，并且这些追求是随着时代步伐与时俱进的，要满足精神与物质层面的不断变化需求，则需要企业人事管理人员重视员工的教育工作。只要加强教育建设，提高员工的思想水平，才能始终让企业沿着正确轨道前进，从而杜绝员工思想腐蚀、态度消极的现象发生。
　　四、结语
　　加强企业人事管理的重要性分析，提高对于员工的人文关怀，需要切实强化关于企业人事管理的方法研究。只有通过不断深化重要性探索，才能为解决人事管理过程中实实在在的问题铺平道路，进而也为企业可持续的繁荣发展创造了有利条件。
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　　（作者单位：大同煤矿集团永定庄煤业有限责任公司）

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