企业人事管理中信息化管理的应用

　　摘 要：近些年来社会不断发展，新的技术随之出现，在整个应用阶段需要明确信息技术的种类和实际要求，只有做好信息化管控工作，才能提升稳定性。企业人事管理中影响因素比较多，包括：管理制度，管理环境和人为因素等，存在很多问题，增加了整体难度。在本次研究中以企业人事管理信息化应用现状为基础，对具体措施进行分析。
　　关键词：企业人事管理；信息化管理；管理要点
　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）24-0016-02
　　经济不断发展，对行业管理有了更高的要求，在实施过程中形成新的发展优势，结合企业竞争和实际管控形式等，如果不提前进行信息化维护和实施，必然出现异常情况。在行业管理基础上需要明确人事管理的注意事项，在现有基础上实施和落实。本次研究中以企业人力资源信息管理形式作为基础，对具体措施分析。
　　1 企业人事管理中信息化管理特点
　　1.1 符合变革要求
　　信息化人力资源管理是个重要的过程，在整个实施阶段要提供必要的人力资源，结合信息形式和管控要点等可知，提供决策规定是重点。结合人力资源管理的注意事项和建议等可知，建立人力资源管理部门后，能符合具体要求[1]。
　　1.2 实现人力资源和主流系统的衔接
　　信息化人力资源管理中对整体管控形式有严格的要求，相对比现有的EPR系统、MRP系统等，必须掌握信息管控的注意事项。通过信息系统的衔接处理后，能满足人力资源的管控要求，通过适当的经营和管理后，能获得准确的记录。在人力资源相关工作实施中，实现对现有数据的合理化应用后，能满足要求[2]。
　　1.3 促进管理结构和信息的优化
　　信息化管理形式是一种网络管理形式，结合信息形式和模式等可知，在现有管控基础上进行重建后，能提升适应性。信息化管理其一大功能优势就是缩短了各级员工的反馈时间，开辟了更加丰富的沟通渠道，在整个实施过程中，能提升效率，避免出现工作拖沓的行为。
　　1.4 管理方式人性化
　　信息系统应用后，员工和企业之间存在根本效益互动不及时等情况，在管控阶段需要明确重点内容。完美型管理比较重要，在人力资源流程管理的阶段，确定定义的内容。人力资源管理体系被用来评估人力资源部门信息化、职业化和个性化的平台，能符合实际要求，促进企业整体管理的进步。
　　2 当前企业人事管理中信息化管理的现状
　　结合现有管控形式可知，在后续评价管理中要做好实际分析工作，管理阶段的影响因素有很多，如何提升稳定性是重点。以下对当前企业人事管理中信息化管理的现状进行分析。
　　2.1 整体重视度低
　　在当前整体管理基础上，人性化管理方式符合要求，但是在后续实施过程中，结合影响性因素和实际情况等，经营管理后需要进行各项指标分析和指导。在后续管理中，要提前进行革新和指导，但是由于重视度低，整个实施阶段没有紧迫感。增加了信息管理的难度。以实际管理形式作为基础，在后续利用阶段，了解系统化形式的要求，突出重点和关键。根据实际管控指标和内容等，信息化处理的阶段需要明确企业管理的实际要求，在未来实施阶段需要了解重点和要点，立足于企业管理现状，实现整体进步和发展[3]。
　　2.2 缺乏针对性
　　在信息化人力资源管理的阶段，企业多是结合自身情况更新软件，系统本身存在升级不到位以及异常等情况。如果信息化管理缺乏针对性和实际性，则对系统的后续应用造成不良影响，在信息化管控的阶段只有确定合适的模式，才能实现整体进步。为了避免出现管理缺乏针对性的情况，在其他各个管理阶段需要做好分析和指导，按照管控要求实施。
　　2.3 组织管理不到位
　　企业对信息化系统的开发和应用有严格的要求，尤其是人力资源体系必须具备合理性，但是在整个实施阶段存在组织管理不到位的现象，规范化管控影响比较大。后续实施阶段，对系统的应用有严格的要求，为了避免出现重复工作以及条理不清楚等情况，要掌握基础内容，提前进行规划和调整。结合实际工作量进行调整，由于工作量比较大，信息化管理不到位或者存在异常情况，都直接对现有的信息制度产生制约，在后续实施中必须对数据进行更新，提升组织管理能力[4]。
　　3 企业人事管理中信息管理的应用
　　结合当前企业人事管理的实际情况，在整个评估过程中必须明确要点和重点。在后续管理阶段必须明确注意事项，按照流程要求实施，提升稳定性，实现整体进步。以下对措施分析。
　　3.1 提升信息化管理的应用强度
　　当前在企业人事管理中，信息化管理符合实际要求，结合先进性原则和思想形式等，经营管理必须开放视野，不断进行创新和落实，在系统化管理中，必须确定强度指标，结合资金投入强度和人员设备管理等，企业在人力资源实施的过程中如果存在管理不到位或者异常情况，需要进行宣传和指导，了解信息化管理的实际内容，只有对技术进行有效处理后，才能满足强度要求。
　　3.2 规范现有业务流程
　　人事管理是个重要的过程，对网络技术形式和组织方案等有不同程度的要求，近些年来在信息化管控的基础上，如何进行资源调整是重点。原有管理阶段，经营管理和业务方式出现变动，结合结构实际情况和流程要求等，进行系统化处理后，能满足战略形式要求。开展针对性调整后，符合要求，在后续培训和管理中对人力资源管理部门进行重要的调整，在信息化管控的基础上，原有的管理形式以人力管理作为基础，存在效率差的情况。结合信息化处理的实际要求可知，进行适当的调整和管理后，能满足当前实际管控要求。专业素质指导也是重点，需要明确技术培训的重点，提升人力资源管理部门职工的专业素质。
　　3.3 提升员工的IT掌握能力
　　社会不断发展，新的技术形式得到广泛的应用，对于一个企业来说，企业管理过程中对员工自身素质有严格的要求。当前企业人事管理中存在员工能力差的现象，对很多内容缺少了解，在后续实施中无法进行。此外结合人力资源调整的格局可知，在后续管控的阶段，必须具备专业花技能。多年的人力资源管理以经验为主，忽视了信息技术的优势，因此在后续实施阶段需要从实际情况入手，提升自身IT掌握能力。结合关键点，在后续培训阶段企业要高度重视人力资源管理部门工作人员能力的培养，在原有专业素质的基础上还要加强IT能力的培训，加大对管理人员培训的资金投入力度。
　　4 结束语
　　在企业人事管理中，对信息化管理有了更高的要求，结合现有指标和注意事项等，如何进行调整和应用符合要求。结合管理成本和实际情况，必须明确信息化管理的必然要求，在后续管控基础上，做好信息化管理后能达到理想的标准，如果存在信息化管理不合理或者人力资源无法合理运转等情况，都必然造成影响，在后续实施阶段必须明确要点和重点，合理实施，提升信息管理优势。
　　参考文献
　　[1]杨继举.信息化管理在高速公路建设企业人事管理中的应用[J].中国管理信息化，2017，20（06）：52.
　　[2]何桂娟.信息化管理在高校人事管理中的應用分析[J].现代企业教育，2013（04）：74.
　　[3]刘 朋，邵敏敏，吕向风.绩效考核管理系统在高校人事管理中的应用——天津某高校教师考核的信息化实现[J].中国科教创新导刊，2011（34）：260.
　　[4]张新刚.信息化在企业人力资源管理中的应用[J].改革与开放，2009（09）：80.
　　收稿日期：2018-7-20

相关热词搜索：人事管理 信息化管理 企业