以人为本在石油企业人事管理中的应用

　　摘要：在社会经济不断发展的形势下，石油企业的制度改革步伐也在不断加快，而在企业管理工作当中，人事管理的作用越来越重要。在以人为本的基础上实施管事管理工作提高了对与员工的重视程度，所以本文对以人为本在石油企业人事管理中的应用进行了详细阐述。
　　关键词：以人为本；人事管理；应用
　　在企业的管理中，坚持以人为本的管理理念，是提高人事管理和企业经济效益和市场竞争力的重要保障。目前我国的石油企业正在改革时期，而石油企业的竞争最终还是人才与知识的竞争。想要企业的竞争力越来越强就必须要有越来越多的人才在企业当中，企业员工的额知识也越来越高，而人事管理在这方面发挥着极其重要的作用。加强以人为本的人事管理可以有效的提高企业的市场竞争力。
　　一、以人为本的含义
　　以人为本，是科学发展观的核心。是中国共产党人坚持全心全意为人民服务的党的根本宗旨。它主要强调的是人的主体地位，以人为本的管理理念与方式就是尊重人、依靠人，在管理当中，要坚持以人为基础开展工作，充分调动人的工作积极性以及主动性，使人的作用与价值充分发挥出来。
　　二、以人为本在人事管理中的作用
　　在企业人事管理当中，管理者是“人”，而被管理者也是“人”，在以人为本的基础上进行人事管理，可以有效的使管理者起到带头作用，使得人事管理工作细节与基层工作的联系得到进一步强化，并且在管理当中要加强与员工的沟通交流，对员工的实际情况有更深入的了解，对其所遇到的困难要给予解决，让员工切实感受到企业的温暖与关心，感受到企业以人为本的管理方式，从而使员工的工作积极性得到有效提高并带动企业其他员工的工作积极性，使得企业人事管理水平得到进一步提高[1]。
　　三、目前石油企业在人事管理中所存在的弊端
　　随着社会市场经济的不断发展，石油企业在人力资源管理当面也建立了与市场经济发展相适应的管理制度，并且随着多年的发展取得了一定的成效，但是在管理的过程中受到以前计划经济的影响，导致还有许多问题[2]，如管理理念落后，考核机制不清楚，激励制度单一等。
　　四、以人为本在石油企业人事管理中的应用
　　（一）创新人事管理理念
　　以前的国有企业的人事管理，其方式和内容相对于新的人事管理十分老化，单位当中公权力的干扰十分明显，从而导致国有企业在新发展的形势下人事管理得不到创新，与社会脱轨。因此在企业人事管理当中，要积极树立正确的管理思想，要以人为本，从而使企业的认识管理得到转变，变成服务型的人事管理。在服务型人事管理当中，加大对人力资源的开发力度，加强对企业员工的培养以及关心力度，从而使员工的工作积极性的到有效提高。在企业人事管理中，主要的管理对象是有独立思想与感情与人格的人，在管理工作当中，要树立良好的管理理念，要人性化、科学化，使得员工可以更加积极的工作，其潜能得到进一步的发挥[3]。
　　（二）创建优秀的文化企业
　　一个企业在发展的过程中必不可少的就是企业文化，而石油企业的企业文化就是艰苦奋斗，决不放弃。但是在新发展的形势中，企业文化要建立新的体系，要以人为本，要将员工的主体地位在企业文化中树立起来，然后再结合企业文化树立一系列有助于企业管理的规章制度以及思想教育，使企业的管理体系更加完善，使员工有更加积极的态度对待工作。
　　（三）创新考核机制
　　石油企业传统的考核机制存在许多问题，因此要在以人文本的技术上创新考核机制，要做到公平、公正、奖惩分明，对所有员工的考核不可以采用一种考核机制，要根据员工工作性质的不同采用不同的考核机制。在实际的操作当中，要使员工之间加强共同，如果有意见不同要及时解决，争取做到认识一同，同时要将员工的考核结果与其的物质奖励有联系，从而使考核的效果得到充分的体现，并让员工充分了解考核的标准与目的。在对员工进行考核的时候要尊重其劳动价值，使考核标准更加完善。在制定考核内容与标准的时候要结合每一类干部员工的工作性质，从而使每一类的干部员工有不同的考核内容与标准，使得考核机制更加合理科学。
　　（四）创建有效的激励机制
　　在石油企业中，传统的激励机制比较单一，就是物质奖励，在新形势下，要以人为本，创建多种有效的激励机制，这样也可以使人事管理更加科学化。第一，要将分配制度进行改革。石油企业在当前的引进人才的重要手段还是薪资，但是在石油行业当中，企业的经济效益与员工的薪资水平不能够做到同时提高同时降低，从而导致石油企业在市场竞争中缺乏竞争力，因此在石油企业人事管理当中要建立符合市场发展的分配制度。第二，要健全对人才的培养管理。在对员工管理的过程中，要将培训、考核以及使用结合起来，然后建立新的激励机制，使员工的薪资待遇以市场的价格为参考依据，对市场经济效率的上下浮动而浮动，个人的岗位工作要依据劳动贡献的多少而改变，从而使得石油企业当前大锅饭的薪资分配状态得到改变。第三，建立利益共享机制。要鼓励石油企业的经营者与员工共同持股，持股的方式可以是技术入股、奖励期股权期、股权购买等，从而使员工与石油企业连在一起[4]。
　　五、结束语
　　综上所述，在石油企业的人事管理中，以人为本思想是其重要准则。在社会市场发展形式不断的变化中，对企业人事管理工作也有越来越高的要求，而企业员工的需求也越来越多元化，因此在企业人事管理中必须要结合以人为本的重要思想，然后采取多种措施，使人事管理可以刚好的开展工作，提高人事管理水平，为企业长期发展提供有效的保障。
　　（作者单位：天然气销售西南分公司泸州销售部）
　　参考文献
　　[1]张新途.以人为本在油田企业人事管理中的应用[J].现代企业文化，2015，（26）：115.
　　[2]黃慧萍.“以人为本”理念下的企业人力资源管理探析[J].中国商论，2015，（33）：75-77.
　　[3]王芳远.浅谈石油企业人力资源管理中的以人为本方略[J].企业文化（下旬刊），2016，（6）：212-212.
　　[4]蔡连莉.“以人为本”理念在企业人力资源管理中的应用[J].中国市场，2015，（19）：290-291.

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